Gerência De Qualidade De Software Etapa 3

apresentado para a Disciplina de Engenharia de Software II, do Curso Analise em Desenvolvimento de Sistemas do Instituto Federal Farroupilha – Campus Alegrete. Orientador(a): Prof.ª Jiani Cardoso. ALEGRETE 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO...................................................................................................4 2. CMMI e Gerencia de…

de 2014 RESUMO Qualidade é algo muito relativo, para uma pessoa o produto pode ter qualidade, já para outra não, mas no geral, um produto de qualidade é aquele que atende tanto as necessidades explícitas quanto implícitas do cliente. Qualidade de software é um processo sistemático que focaliza todas as etapas do ciclo de desenvolvimento de software e não apenas uma fase de testes lá no final quando o software já está pronto, quando se está falando em qualidade de software busca-se o…

Sistemas para internet e software livre, Qualidade de software, Governança de T.I, Gerenciamento de projetos de T.I, Empreendedorismo e Gestão da Qualidade e o contexto mercadológico no qual a empresa está situada, objetivando identificar os resultados obtidos a partir destas práticas. Trata-se, portanto, de uma análise para verificar lacunas nas práticas da empresa estudada. Palavras-chave: Consulting, Sistemas para internet e software livre, Qualidade de software, Governança…

Universidade do Sul de Santa Catarina Gerência de Projetos Disciplina na modalidade a distância 3ª edição revista Palhoça UnisulVirtual 2009 Créditos Unisul - Universidade do Sul de Santa Catarina UnisulVirtual - Educação Superior a Distância Campus UnisulVirtual Avenida dos Lagos, 41 - Cidade Universitária Pedra Branca Palhoça – SC - 88137-100 Fone/fax: (48) 3279-1242 e 3279-1271 E-mail: cursovirtual@unisul.br Site: www.virtual.unisul.br Itamar Pedro Bevilaqua Jairo…

PIM PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CMMI Trabalho de conclusão do 4º semestre contemplando as disciplinas, Sistemas para internet e software livre, Qualidade de software governança de T.I Gerenciamento de projetos de T.I, Empreendedorismo e Gestão da Qualidade no curso de Gestão de Tecnologia da Informação da Universidade Paulista. Professor orientador: Eduardo Rodolfo Quaresma RA: A131ID4, André Gonçalves RA: 1486926, André Gomes RA: 3492052, Daniel Gomes RA:…

Gerenciamento de Projetos Contribuições da Melhoria de Processo e Gerência de Projetos: Transformando Boas Idéias em Resultados Clenio F. Salviano A utilização da melhoria de processo para a obtenção da melhoria necessária e viável das empresas de software tem aumentado nos últimos anos no Brasil e no mundo. Os objetivos desta melhoria são composições de fatores como menores custos, menores prazos, maior previsibilidade, maior satisfação dos funcionários, clientes e usuários, e menor

História da Gerência de Projeto 5 Gestão de projetos na prática 6 Anatomia de um projeto 7 Variáveis controláveis e incontroláveis 8 Variáveis controláveis ou previsíveis 8 Variáveis incontroláveis ou imprevisíveis 8 As variáveis do triângulo de gerência de projeto 9 Tempo ou prazo 9 Custo 9 Escopo ou contexto 9 Caminho crítico Relacionamento entre tarefas Plano de contingência 10 10 11 Princípio de Pareto 12…

Introdução História da Gerência de Projeto 4 5 Gestão de projetos na prática Anatomia de um projeto Variáveis controláveis e incontroláveis Variáveis controláveis ou previsíveis Variáveis incontroláveis ou imprevisíveis 6 7 8 8 8 As variáveis do triângulo de gerência de projeto Tempo ou prazo Custo Escopo ou contexto 9 9 9 9 Caminho crítico Relacionamento entre tarefas 10 10 Plano de contingência Princípio de Pareto 11 12 Etapas de um…

cinco etapas que será, posteriormente, detalhadamente explanada: ▪ Modelagem do Negócio ▪ Planejamento e Gerenciamento de Projetos ▪ Requisitos ▪ Análise e Projeto ▪ Implementação ▪ Testes ▪ Implantação Na metodologia de trabalho implantada, para cada etapa foram desenvolvidos os seguintes conceitos relacionados: objetivos, atividades, artefatos, ferramentas e documentos relacionados. Provendo, portanto, os recursos informacionais necessários para o cumprimento etapa.

História da Gerência de Projeto 5 Gestão de projetos na prática 6 Anatomia de um projeto 7 Variáveis controláveis e incontroláveis 8 Variáveis controláveis ou previsíveis 8 Variáveis incontroláveis ou imprevisíveis 8 As variáveis do triângulo de gerência de projeto 9 Tempo ou prazo 9 Custo 9 Escopo ou contexto 9 Caminho crítico Relacionamento entre tarefas Plano de contingência 10 10 11 Princípio de Pareto 12…