Gargalos Produtivos

processo produtivo determina a seqüência/prioridade no trabalho. Dessa forma, o objetivo é reduzir o desperdício e tentar unir trabalhos diferentes em uma única atividade. Prioridade do consumidor: essa categoria prioriza alguns consumidores em relação a sua importância ou urgência, ou seja, a ordem de chegada não é considerada. 11. Planejamento e Controle do volume e do tempo de atividades: seqüenciamento/ data prometida e LIFO Data prometida: é quando o processo produtivo…

Revista Intellectus Ano VIII | Nº. 21 A APLICAÇÃO DA GESTÃO DO POSTO DE TRABALHO (GPT) EM UMA EMPRESA ELETRO-ELETRÔNICA COMO FERRAMENTA DE DEFINIÇÃO DE MELHORIAS NO PROCESSO PRODUTIVO The implementation of the Management Workstation (GPT) in an electroelectronics company as a tool for defining improvements in the productive process GUIMARÃES, Marcel Alex Faculdade de Jaguariúna marcel.alex@itelefonica.com.br ROSES, Carlos Frederico Mourilhe Faculdade de Jaguariúna…

como foco o processo produtivo. Diante da necessidade de evoluir as empresas buscam adequar-se ao sistema Toyota de Produção que possui como base a gestão de qualidade e a melhoria contínua de produtos e processos, através de um sistema de gestão que prioriza a eliminação de desperdícios, tendo como objetivo reduzir o lead time, ou seja, o tempo entre a aquisição da matéria prima e a entrega ao cliente (WOMACK; JONES e ROSS, 2004). Tal fato dá-se pelo foco no fluxo produtivo. 1.2 Objetivos

cliente roda seu planejamento-mestre da produção, os ajustes de capacidade e de estoques necessários para atender à demanda esperada na fábrica do cliente e do fornecedor podem ser tomados em sincronia, reduzindo ao máximo os desperdícios de recursos produtivos. E, finalmente, a programação a produção de curto prazo para atender à demanda real pode ser disparada com o mínimo de burocracias (de preferências puxada pelo sistema de retiradas Kanban) e o mais perto possível de sua…

prejuízos serão menores em comparação com o ano de 2010, 2011 que foram absurdamente punidos por inventario. (1) Quais gargalos percebidos na empresa? Os gargalos notados foram, a falta de planejamento no armazenamento dos materiais, o armazém tem uma boa estrutura com três níveis de armazenagem onde são armazenados aleatoriamente. (2) Que fatores levaram a perceber o gargalo? Foi no processo de armazenagem de itens que chegavam a grandes volumes e alguns deles saiam em pouco…

de processos com auxílio do software Rockwell ARENA 12.0 para se encontrar valores reais dos indicadores produtivos (lead time, tamanho de filas, tempo de filas, etc.) e no auxílio à tomada de decisão nos problemas de alta complexidade que exigem ferramentas específicas, no caso a diminuição do elevado tempo de ciclo do produto estudado. Após uma observação detalhada do processo produtivo, foi realizado a cronoanálise do mesmo e posteriormente o tratamento estatístico destes dados…

desempenho mesmos recursos problemas A produtividade das empresas tem vindo a crescer nos últimos tempos devido a grande concorrência e a necessidade de fazer sempre melhor. Mas a produtividade baseia-se essencialmente na melhoria do sistema produtivo e dos seus outputs sem acrescer nada ao seu custo. Medir a produtividade de uma empresa é saber até que ponto ela é eficiente na utilização dos seus recursos. Naturalmente a medição da produtividade é algo de bastante complicado já…

industrias multinacionais “Usiminas, CSN, Rio negro que fornecem chapas de ferro e Tuberfil que fornecem tubos de aço e ferro. Locais de armazenamento, armazém fechado para expedição e pátio aberto com movimentação por ponte rolante. O processo produtivo funciona da seguinte forma: *Corte a plasma / laser *Acabamento inicial *Furação *Solda *Usinagem *Inspeção de qualidade *Acabamento intermediário *Jato / Pintura *Inspeção final *Embalagem *Armazenamento em rack *Liberação para expedição.

processo da fabricação, sendo 10 na linha de produção, um gerente, um cronoanalista e um inspetor de qualidade. O objetivo deste projeto é identificar possíveis problemas no processo produtivo e soluciona-los de maneira rápida e eficaz de modo que não comprometa a produção. No processo de fabricação podem surgir gargalos, ociosidades entre outros problemas no processo de fabricação, aumentando os custos da fábrica. Para evitar possíveis custos devemos identificar e solucionar esses…

necessário restringir o processo produtivo a fim de atingir a meta. Mas para fazer com que isso acontecesse se esbarrava em alguns pontos que viriam a atrapalhar todo o processo produtivo, nesse ponto o se insere a teoria das restrições. O que impede essa adequação no sistema é chamado de “gargalos”. A capacidade de toda a fábrica é na verdade a capacidade do gargalo. Para resolver o problema se propõe cinco passos a seguir. É necessário identificar quais seriam os gargalos, decidir como…