Gargalos Produtivos

menos: produzir e comercializar o que produz. Além disso, incluindo uma terceira tarefa, deve financiar a produção e comercialização [Mayer, 1990]. Cada manufatura utiliza algum sistema produtivo para realizar suas atividades de transformação. A seguir serão abordados os Sistemas Produtivos. 2.1 Sistemas Produtivos Os tipos de produção podem ser identificados pelas características operacionais, e não pelo produto acabado, conforme [López e Cury, 1996]. A figura 2-1 representa os tipos…

muito elevado; 3. Descontrole total da produção; 4. Um tempo muito elevado no processo de secagem, desbalanceado em relação aos demais processos; 5. Mudança no método de trabalho com uma alta frequência; 6. Baixa repetibilidade nos processos produtivos; 7. Falta de controle da qualidade dos produtos, alto nível de rejeição; 8. Dificuldade na gestão de pessoas; 9. Falta de documentação na produção (instruções de trabalho, procedimentos, roteiros e ordens de produção) ii. Quais…

Anápolis – GO 2013 SUMÀRIO INTRODUÇÃO..........................................................................................04 CAPÌTULO 01 – A EMPRESA E A SUA REDE LOGÍSTICA............06 CAPÍTULO 02 – CHÃO GOIANO E A SUA REDE DE GARGALO.10 CAPÍTULO 03 – CADEIA DE SUPRIMENTOS – PLANO DE MELHORIAS............................................................................................13 CAPÍTULO 04 – O FUTURO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS.....14 CONSIDERAÇÕES FINAIS..............

6. Defina OPT OPT que significa "Optimized Production Tecnology" é um método de gestão da produção que auxilia as organizações a terem mais rentabilidade a partir da identificação, gerenciamento e resolução dos seus recursos considerados como gargalos. 7. Defina JIT É o gerenciamento da produção usando o mínimo de matéria prima possível. Requer um rígido controle de abastecimento. Exemplos do Japão (fábrica de derivados de petróleo). 8. O sistema JIT baseou-se em dois…

isso vai proporcionar uma resposta mais ágil, eonomia de tempo e auxiliará na manutenção da confiabilidade. O custo é o último objetivo a ser alcançado o que não o torna menos importante do que os outros. Cada centavo de real diminuido no custo produtivo pode ser repassado no preço final o que faz com que o custo baixo seja extremamente perseguido. Custo é o último objetivo a ser coberto, embora não porque sejao menos importante. Para as empresas que concorrem diretamente em preço, o…

FINALIDADES DESTE CONTROLE 14 CONCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 18 INTRODUÇÃO Este trabalho busca apresentar um modelo de Planejamento e Controle de Produção (PCP) para a o conhecimento de um plano de produção confiável com recursos produtivos. Podendo assim considerar o PCP como um elemento central na estrutura administrativa de um sistema de manufatura, passando a ser um elemento decisivo para a integração da manufatura. Pois quem não planejar, programar e controlar o…

existentes ou de implantar uma nova estrutura voltada para processos. O mapeamento auxilia a empresa a enxergar claramente os pontos fortes, pontos fracos (os pontos que precisam ser melhorados tais como: complexidade na operação, reduzir custos, gargalos, falhas de integração, atividades redundantes, tarefas de baixo valor agregado, retrabalhos, excesso de documentação e aprovações),além de ser uma excelente forma de melhorar o entendimento sobre os processos e aumentar a…

como trabalhador, o esforço, a análise da mudança, a insatisfação no despenho do cargo. Enfim, veio a comunicação da reunião e a notícia de melhoramentos na produtividade em todos os locais para evitar a falência. A chave era enfocar as restrições (gargalos) – fortalecer os elos fracos da corrente melhorando assim o fluxo de resultados e aumentando o lucro. Alex Rogo é estimulado por um mentor, Jonah, a conseguir tirar sua fábrica do sufoco, descobre que para salvar sua empresa tem que…

...........................................04 SERVIÇOS OFERECIDOS PELA ORGANIZAÇÃO............................................................04 REDE LOGÍSTICA – FLUXOGRAMA E CARACTERÍSTICAS.........................................04 ANÁLISE DOS GARGALOS DA EMPRESA........................................................................05 PLANO DE MELHORIAS.......................................................................................................05 CONTROLE DE PRODUÇÃO................

reposição automática dos produtos em função da demanda. No oitavo capítulo, apresenta-se a teoria das restrições, sistema de administração da produção com o gerenciamento realizado em função dos recursos restritivos críticos. Abordam-se os conceitos de gargalo, medidas da TOC, sistema Drum-Buffer-Rope e, no final, alguns exercícios para fixação da matéria. No nono, estão presentes os métodos utilizados para a gestão de projetos, um breve histórico destes, pontos importantes de um…