Ganhos Na Implantação

William Edward Deming  William Edward . Deming nasceu nos EUA e graduou-se em engenharia teve ainda mestrado em física e matemática e um ph.D em Física e Matemática. Durante a Segunda Guerra, prestou consultoria às empresas norteamericanas na implantação de sistemas de controle da qualidade. Após a segunda guerra, aceitou um convite para ir ao Japão, prestar apoio à recuperação da indústria daquele país. Lá, Deming divulgou os conceitos de melhoria contínua e de controle…

da organização, bem como a real potencialidade de cada profissional. Dificuldades: A maior dificuldade de implantação da Gestão por Competências nas organizações está justamente na resistência do próprio RH. No entanto, tais dificuldades podem ser vencidas através de discussões sobre este novo modelo de Gestão, palestras, cursos externos, entre outros. Fatores influentes: A implantação do Modelo de Gestão por Competências é influenciada por diversos fatores que irão permitir o…

identificados problemas como falta de controle sobre o processo produtivo e sobre o fluxo de materiais. Isso também dificulta as tomadas de decisões pelos administradores do chão-de-fábrica. Em algumas empresas, a solução para estes desafios está na implantação de um Sistema de Informação especialmente projetado para tal finalidade. Neste trabalho, foi realizado um estudo de caso sobre o processo produtivo de produtos semi-acabados de uma empresa. Esse processo encontrava-se sem…

empresa. Resultados Pontos Fortes Houve melhorias nos processos de Recursos Humanos, quanto á seleção de pessoal, avaliação de competências, treinamentos, ações de desenvolvimento e pesquisa de clima organizacional. De forma geral, as reações de implantação de competências foram favoráveis, tanto que a maioria dos colaboradores compreendeu ás mudanças e concordou com a aplicação, tomando iniciativa, crescendo juntos, estando conectados e obtendo resultados. Pontos Fracos O…

........... 67 3.5.3 Fornecedor 3................................................................................................. 70 3.5.4 Comparativo entre os Fornecedores............................................................. 72 3.5.5 Ganhos para a Empresa................................................................................ 73 Capítulo 4. Etapas para o Desenvolvimento de Melhorias em Operações e Processos...................................................................

pouca experiência prática, não possuíam uma vasta regulação de segurança ou amplos conhecimentos em engenharia para orientá-los. Desde então, uma regulação mais cuidadosa, maior experiência operacional e melhorias na tecnologia têm contribuído para ganhos significativos em matéria de segurança operacional. Num primeiro momento da aviação, visando maior segurança para os voos, o foco era orientado, sobretudo para os fatores tecnológicos, ou seja, os equipamentos. Posteriormente, o…

100< P ≤ 150 CV 150< P ≤ 200 CV Potência Os motores com potência de 125 CV fazem parte das refinarias 1 e 2 e foram foco do estudo de aplicação, os demais são do estudo de substituição e repotenciação. 3 METODOLOGIA ADOTADA PARA IMPLANTAÇÃO DO PROJETO A metodologia utilizada pela WEG é composta por cinco etapas. Nelas buscam-se soluções para eliminar prejuízos relacionados a desperdícios de energia elétrica mediante o correto dimensionamento dos motores elétricos.…

investir nesse processo. Os ganhos além de econômicos são também de sustentabilidade. Analisando de forma sustentável a utilização do fino de carvão, leva a redução da exploração do carvão vegetal, seja através de mata legalizada ou de plantação própria, uma vez que pode-se arranjar meios de melhor utilizar as sobras / resíduos contemplados no processo de utilização do carvão vegetal. Hipóteses / Suposições 1. Há viabilidade de implantação do projeto sob…

de caso  Implementação das ações. 11 11 25/02/2015 15:28 Resultados  80% de redução dos setups;  Abastecimento eficaz da linha(ganho de 1 operador).  Redução de 50% de WIP.  Ganho de 50% da carga de um operador. 12 12 25/02/2015 15:28 Conclusão  Mapeamento do Fluxo de Valor;  Mais importante que mapear é a implantação das ações;  Equipe de trabalho para o MFV; 13 13 25/02/2015 15:28 Agradecimentos     14 14 25/02/2015 15:28 …

BIBLIOGRÁFICA 10 3. METODOLOGIA DA PESQUISA 13 4. RESULTADOS 15 5. CONCLUSÕES 18 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19 1. INTRODUÇÃO Em uma sociedade em que os consumidores cada vez mais exigem qualidade, as empresas têm buscado um grande avanço na implantação de programas de qualidade o que as obriga uma maior eficiência operacional. Para alcançar o objetivo desejado, as empresas utilizam as ferramentas de controle de qualidade para monitorar, controlar ou melhorar os processos produtivos.…