Fábrica De Loucuras E Cultura Organizacional

investem sobre estas, tanto selecionando-as como capacitandoas. Mas para que a produtividade seja alta, parte-se do princípio de que as pessoas devem se identificar com a organização3. Os discursos disseminam-se pelo tecido social, infiltram-se nas fábricas, nas escolas, nos lares, nos programas televisivos, nas conversas cotidianas, nas universidades, nas academias de ginástica, nos hospícios, nas prisões, nos jogos de videogame, nas marcas e nas campanhas publicitárias, nas páginas…

atribui essa mudança de ênfase doutrinária à "tradição cultural brasileira", caracterizada como "impregnada de um estilo sacral de compreender a realidade" (1961: 112). Donde conclui que esta é uma sociedade "moderna", porém, contraditória: "embora a cultura brasileira seja naturalmente complexa" e, portanto, oriente-se "também por valores estritamente racionais e profanos, cremos não ser exagerado afirmar que a solução sacral para a vida assume, entre nós, importância considerável"…

costumes se alteram; toda as vezes que se reúnem em lugares fechados, se alteram seus costumes e sua saúde” Nasce o que chamarei medo urbano, medo da cidade, angústia diante da cidade que vai se caracterizar por vários elementos: medo das oficinas e fábricas que estão se construindo, do amontoamento da pulação, das casas altas demais, da população numerosa demais; medo, também, das epidemias urbanas, dos cemitérios que se tornam cada vez mais numerosos e invadem pouco a pouco a cidade;…

.................................................72 4.1 Características Gerais da Empresa........................................................................72 4.2 Características da Fábrica envolvida no estudo.....................................................73 4.3 Perfil administrativo e organizacional.....................................................................73 4.4 Setor de produção – Processamento, Empacotamento e Distribuição dos Salgadinhos.................................

Sistemas de Informação .....................................................................68 Seção 2 – Sistemas de Informação como Diferenciais ..............................................................72 Seção 3 – Planejamento Estratégico Organizacional ..............................................................75 Seção 4 – Planejamento Estratégico de Informações ...............................................................77 Seção 5 – Sistema Estratégico de Informação…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ INSTITUTO DE CULTURA E ARTE CURSO DE ESTILISMO E MODA HUMBERTO PINHEIRO LOPES CORRELATOS DE APOCRIFOPATIA FORTALEZA 2009 LOPES, H. P. CORRELATOS DE APOCRIFOPATIA ║2 HUMBERTO PINHEIRO LOPES CORRELATOS DE APOCRIFOPATIA Monografia submetida como parte das exigências para a graduação no Curso de Estilismo e Moda do Instituto de Cultura e Arte da Universidade Federal do Ceará para obtenção do título de Bacharel. Prof. Dr. Antonio Wellington de

ao meu orientador Professor Mário Sérgio Salerno, que foi um verdadeiro mestre, que acreditou em mim e me fez acreditar no potencial que eu mesma desconhecia. O respeito, a amizade e admiração pelo professor Mário serão eternos. Loucura? Sonho? Tudo é loucura ou sonho no começo. Nada que o homem fez no mundo teve início de outra maneira – mas já tantos sonhos se realizaram que não temos o direito de duvidar de nenhum. (Monteiro Lobato) RESUMO Este trabalho aborda a…

possuem um papel fundamental na identificação, eliminação e controle dos riscos. Além disso, os processos produtivos afetam a vida da população em geral e o meio ambiente, através da poluição crônica ou dos acidentes ambientais, como os que ocorrem em fábricas químicas e nucleares, sendo um tema a ser debatido pelo conjunto da sociedade. Por isso, os riscos nos locais de trabalho não são um problema somente técnico: é também de natureza ética e política, e tem mais a ver com as relações…

empresa ganharia se a qualidade do produto melhorasse: ele resiste em explicitar o número certo (geralmente gigantesco) para não ferir o diretor industrial ou o diretor superintendente. Pergunte ao gerente da fábrica quanto ele está deixando de produzir (quando comparado com desempenhos de fábricas similares) e ele mudará de assunto para não magoar o pessoal de manutenção ou o seu diretor industrial. Isto tudo atrasa a nossa luta em busca de produtividade e excelência mundial. Não são…

desejos profissionais, nossas necessidades de auto-estima e realização, compatibilizando com a cultura da empresa. Estes processos tornam-se também um desafio à nossa saúde. Os conflitos existem desde o início da humanidade, fazem parte do processo de evolução dos seres humanos e são necessários para o desenvolvimento e o crescimento de qualquer sistema familiar, social, político e organizacional. Existem inúmeras alternativas para indivíduos e grupos lidarem com os…