Função Administrativa Organização Funções Administrativas

[pic] SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 4 2.1. CAPITAL SOCIAL – CAPITAL DE TERCEIROS 5. 2.2 DEMANDA, OFERTA E EQUILIBRIO DE MERCADO 7. 2.3 EQULÍBRIO DE MERCADO 8. 2.4 ESTRUTURA DE MERCADO...............................................................................9. 2.5 CONTABILIDADE SOCIAL COMO FERRAMENTA DA INFORMAÇÃO PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL...........................................

Fayol ao definir os princípios gerais da administração deixou claro que: os princípios não são rígidos nada é absoluto em matéria administrativa tudo em administração é questão de medida, de ponderação e de bom senso os princípios são maleáveis e adaptam-se a qualquer circunstância, tempo ou lugar. Ainda hoje, tem-se algumas empresas que utilizam as teorias administrativas de Fayol. A partir de agora iremos analisar a história de Henri Fayol passo à passo. E tirar todas as dúvidas que…

no exercício de funções de governo, que organizam a realização das finalidades públicas postas por tais instituições e que produzem serviços, bens e utilidades para a população, como, por exemplo: ensino público, calçamento de ruas, coleta de lixo. (...) Sob o ângulo organizacional, Administração Pública representa o conjunto de órgãos e entes estatais que produzem serviços, bens e utilidades para a população, coadjuvando as instituições políticas de cúpula no exercício das funções de…

REVISÃO N1 Disciplina: Teorias Administrativas – 40h Professora: Barbara D. Benatti Email: barbara.d.benatti@gmail.com Olá alunos, Elaborei essa revisão em formato de perguntas e respostas. Respondendo essas questões vocês estarão relembrando alguns dos assuntos vistos em sala de aula. As

compõem a organização, isto é, com os departamentos, divisões, seções e unidades. Os aspectos organizacionais são analisados de cima para baixo (da direção,para execução) e do todo para as partes (da síntese para a análise), exatamente ao contrário da abordagem da administração científica. Os objetivos tanto da Administração Científica quanto da Teoria Clássica são os mesmo: a busca da eficiência das organizações. ORGANIZANDO A ESTRUTURA DA EMPRESA SEGUNDO FAYOL A EMPRESA TINHA 6…

ecletismo da teoria neoclássica da administração , sua preocupação com a pratica administrativa ( ação administrativa) e sua ênfase nos objetivo e resultados.  Afirmar a administração como técnica social básica, por meio da qual o administrador alcança resultados por meio das pessoas as quais trabalha.  Definir as funções do administrador que formam o processo administrativo.  Definir o princípios básico da organização.  Considerar o dilema centralização versus…

Resenha Crítica A vida urbana moderna tornou-se tão complexa que necessita de um modo sistemático de organização. Administrar diferentes funções, sujeitos, aspectos e nuances de uma situação é algo imprescindível sobretudo na esfera empresarial. Portanto podemos entender como definição de administração (RAYMUNDO, P.-2010 pag 9-10) a ação humana impregnada pelo poder de levar as pessoas a produzir um determinado trabalho. Existem diferentes estilos administrativos que vão variar no…

TEORIA NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO e DECORRÊNCIAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA: TIPOS DE ORGANIZAÇÃO FERNANDA PASPALTZIS DE OLIVEIRA 704216 LUCENIR SANTOS MOREIRA 704410 NICHOLAS ROMERO FERREIRA AGUDO 704427 RAPHAEL PINHEIRO MARINO 704343 THAMIRES ALVARES MUNHOZ 704502 VIRGINIA BOSSONI DE SOUZA 706745 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO E DAS ORGANIZAÇÕES 1CA 29/04/2011 PROFESSOR MESTRE ROQUE ROBERTO AMIGHINI CONTRIBUIÇÃO INDIVIDUAL THAMIRES…

no qual se deve concentrar as decisões a serem tomadas. Características da Centralização: enfatiza as relações escalares – (Cadeia de comando) a organização é desenhada dentro da premissa de que o indivíduo no topo possui a mais alta autoridade. Características da Descentralização: Pulverização de decisões nos níveis mais baixos da organização. A tendência é descentralizar para melhor utilizar os recursos humanos. O princípio que rege a descentralização é definido como sendo: a…

engenheiro-chefe das fábricas de aço Midway, na Filadélfia, após estudar os conceitos de temporalidade e movimento na produção, introduziu, em 1881, um método para aumentar a produtividade, baseado na racionalização da produção em série, que revolucionou a organização da empresa: o processo de produção passava a ser subdividido em pequenos segmentos, que eliminavam todo o tipo de movimentos supérfluos, poupando assim tempo e acelerando o ritmo. Para isso, passou a ocupar-se dos critérios…