Função Administrativa Níveis Hierárquicos Da Empresa

Em meados da II Revolução Industrial, no ano de 1916, o engenheiro Henry Fayol, nascido em Constantinopla e naturalizado na França, apresentou sua proposta de uma doutrina administrativa. Na ocasião, o autor justificou seus estudos com o objetivo de “facilitar a gerência de empresas, sejam industriais, militares ou de qualquer índole. Seus princípios, suas regras e seus processos devem, pois, corresponder tanto às necessidades do exército como as da indústria” (1990, p. 10). No então

organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas,fossem elas órgãos(como seções,departamentos etc.) ou pessoas(como ocupantes de cargos e executores de tarefas).A microabordagem no nível individual de cada operário com relação a tarefa é enormemente ampliada no nível da organização como um todo em relação a sua estrutura organizacional.A preocupação com a estrutura da organização como um todo constitui,sem duvidas, uma substancial ampliação do…

tendência para) e minister (subordinação ou obediência), designam o desempenho de tarefas de direção dos assuntos de um grupo. É utilizada em especial em áreas com corpos dirigentes poderosos, como por exemplo, no mundo empresarial (administração de empresas) e em entidades dependentes dos governos (administração pública). Administrar como processo significa planejar, dirigir, organizar, coordenar, e controlar organizações e/ou tarefas, tendo como objetivo maior produtividade e/ou…

SUMÁRIO Introdução Pag. 02 Biografia Pag. 03 Teoria de Fayol : Conceitos Pag. 03 Funções Básicas da Empresa Pag. 03 Funções Administrativas Pag. 04 Princípios da Administração segundo Fayol Pag. 05 Estrutura Linear Pag. 05 Exemplo de Estrutura Linear Pag. 06 Teoria da organização Pag. 07 Abordagem Clássica da Administração Pag. 07 Objetivo da Teoria de Fayol Pag. 08 Teoria de Fayol X Modernidade Pag.…

facilitar que um grupo de pessoas combine, coordene e controle recursos e atividades a fim de produzir valor, tudo de maneira apropriada ao ambiente onde a empresa compete. A Função e os Benefícios da Estrutura Organizacional: Segundo Oliveira (2000:81) quando a estrutura organizacional é estabelecida de forma adequada, ela propicia para a empresa alguns aspectos: Identificação das tarefas necessárias; Organização das funções e responsabilidades; Informações, recursos e feedback…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL INTRODUÇÃO A Estrutura organizacional é um elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos. Depois de definidas a missão, a visão, os valores que servem de bases para orientação de como a empresa vai dirigir suas atividades no mercado, isto é quais serão as suas estratégias de mercado. Estas ferramentas servirão de base para a formulação da sua estrutura. Além disso, as mudanças planejadas na estrutura organizacional pode ser…

profissionais da área de engenharia desenvolviam a Administração Científica, teoria que enfatizava a função do operário. Enquanto isso, na França, Henry Fayol, dava cabo aos estudos que culminaram na Teoria Clássica da Administração, que em 1916 surgiria como grande avanço na Europa. A Teoria Clássica da Administração é caracterizada, segundo Fayol, pela ênfase na estrutura organizacional da empresa, tanto os departamentos como as pessoas envolvidas nos processos. Este trabalho…

INTRODUÇÃO Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. A organização da empresa é uma ordenação, um agrupamento de atividades e recursos, que visam resultados positivos para a própria empresa. Planejar, dirigir e controlar, não só uma empresa, mas qualquer outro tipo de estabelecimento,…

.............................. 4 Planejamento .................................................................................................................... 4 Organização da empresa ......................................................................................................... 5 Direção da empresa .............................................................................................................. 4 Conceito de Direção ................................................

conjunto de posições funcionais hierárquicas orientado para o objetivo econômico de produzir bens ou serviços. Os princípios fundamentais da organização formal são: • divisão do trabalho. • especialização. • hierarquia. • amplitude administrativa. Vejamos cada um desses princípios básicos: Divisão do trabalho O objetivo imediato e fundamental de toda organização é a produção de serviços. Para ser eficiente, a produção deve basear-se na divisão do trabalho, que…