Comportamento organizacional

UNIVERSIDADE EDUARDO MONDLANE Módulo de Comportamento Organizacional Elaborado Por: Dr. Lourenço Veniça Faculdade de Economia 1 Índice Visão geral Bem-vindo ao módulo de Comportamento Organizacional Objectivos do módulo Recomendações para o estudo Bibliografia 2 Visão geral Bem-vindo ao módulo de Comportamento Organizacional Encontrará neste módulo as dicas e conselhos necessários para compreender o comportamento das pessoas dentro das organizações, identificando as causas e até prever boa parte desse comportamento. Como futuro gestor, perceber o comportamento das pessoas que colaboram com a sua organização é a chave do sucesso, já que tais pessoas possuindo aspirações, motivações e interesses próprios, acabam afectando o desempenho de toda a organização. O módulo foi desenhado para guia-lo(a) na grande aventura que é a de construir o seu próprio conhecimento, através de materiais e textos seleccionados com muito cuidado e que são referenciados em praticamente todo o mundo. Conceitos como comportamento, atitudes, personalidade, aprendizagem e outros tantos que caem no campo de conhecimentos desta disciplina, serão usados para explicar o comportamento manifestado pelas pessoas dentro das organizações e como é que isso afecta o seu desempenho. Trata-se portanto, duma disciplina que procura munir o estudante das técnicas necessárias para a compreensão, interpretação e previsão do comportamento humano e como esse conhecimento pode ser usado…

INTRODUÇÃO O cenário atual em que as organizações estão inseridas encontra-se formado por inúmeras transformações e mudanças, de ordem política, econômica, social, cultural e tecnológica, que ocorrem de forma dinâmica e, por vezes, imprevisível. Tal cenário exige das empresas uma resposta rápida e adequada a este contexto. A tomada de decisão é um dos processos no qual somos envolvidos diariamente e, muitas vezes, não nos damos conta de sua importância e necessidade. Diante das…

INTRODUÇÃO O cenário atual em que as organizações estão inseridas encontra-se formado por inúmeras transformações e mudanças, de ordem política, econômica, social, cultural e tecnológica, que ocorrem de forma dinâmica e, por vezes, imprevisível. Tal cenário exige das empresas uma resposta rápida e adequada a este contexto. A tomada de decisão é um dos processos no qual somos envolvidos diariamente e, muitas vezes, não nos damos conta de sua importância e necessidade. Diante das…

...................................... 2 2. Administração científica .......................................................................................... 4 3. Teoria Clássica e seus fundamentos ...................................................................... 7 4. Teoria das relações humanas ................................................................................. 9 5. Administração por objetivo (APO)…

...................................... 2 2. Administração científica .......................................................................................... 4 3. Teoria Clássica e seus fundamentos ...................................................................... 7 4. Teoria das relações humanas ................................................................................. 9 5. Administração por objetivo (APO)…

...................................... 2 2. Administração científica .......................................................................................... 4 3. Teoria Clássica e seus fundamentos ...................................................................... 7 4. Teoria das relações humanas ................................................................................. 9 5. Administração por objetivo (APO)…

histórica da administração ....................................................................... 2. Administração científica .......................................................................................... 3. Teoria Clássica e seus fundamentos ...................................................................... 4. Teoria das relações humanas ................................................................................. 5. Administração por objetivo (APO)…

...................................... 2 2. Administração científica .......................................................................................... 4 3. Teoria Clássica e seus fundamentos ...................................................................... 7 4. Teoria das relações humanas ................................................................................. 9 5. Administração por objetivo (APO)…

Universidade Federal de Santa Catarina, Departamento de Psicologia. Concluiu o doutorado em 1992, na Universidade de Campinas. Tem interesses de pesquisa em comportamento humano nas organizações, interação humana e gestão, cultura e aprendizagem nas organizações, formação e atuação do psicólogo organizacional e do trabalho. Suas atividades de ensino estão dirigidas, principalmente, para a docência nas disciplinas de Psicologia Organizacional e do Trabalho na graduação dos cursos de…

A Parte I, Instituições Participativas e seus Possíveis Efeitos: o que podemos esperar e avaliar?, dedicase à reflexão sobre quais dimensões das relações entre Estado e sociedade, da gestão governamental e da formulação e implementação de políticas públicas são ou poderiam ser afetadas pela presença e ação de IPs, como conselhos, conferências, orçamentos participativos ou mecanismos de consulta individual ou audiência pública, entre outros. Uma vez que tal questão não admite respostas…