Fundamentos De Administração Rh

obtenção. 2.1.1.1 Setor de Recursos Humanos A moderna Administração de Recursos humanos é hoje entendida como uma responsabilidade de linha (de cada chefia) e uma função de staff (do setor de pessoal). De modo genérico, a administração de RH pode ser dividida em 5 subsistemas: 1)Subsistema de Suprimento (ou Provimento, captação, provisão ou de agregar) de RH (planejamento de RH, recrutamento e seleção de pessoal): 2) Subsistema de Aplicação de RH (descrição e análise de cargos,…

APOSTILA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS – AGOSTO DE 2012 PROF. RICARDO LUZ * É Coordenador e Professor do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Unicarioca. Paralelamente, atua como consultor de empresas e professor de cursos de pós-graduação. * * É Mestre em Sistemas de Gestão. Pós-graduado em Administração de Recursos Humanos, com…

PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO GRACIELA ALVES ATAIDE fundamento em administração ii SIULAÇÃO DE REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL Cidade Ocidental 2011 graciela alves ataide fundamentos em administração ii SIMULAÇÃO DE REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinasde Teorias de Administração II, Introdução à…

MBA em Gerência de Projetos Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Professor Lincoln Firmino, MSc PMP lincoln@fgvmail.br Fundamentos de Gerenciamento de Projetos MBA em Gerência de Projetos Short Bio LINCOLN DE SOUZA FIRMINO DA SILVA – Diretor de Projetos da EITS PROGNUS Group, Diretor Executivo e fundador da UpTech Tecnologia & Processos, empresa focada em estruturação de PMO e gerenciamento de projetos. Service Head da 3M America Latina. Head de Projetos…

gestor em RH precisa dominar as técnicas de gerenciamento de pessoas. MERCADO DE TRABALHO É grande a demanda por graduados nessa área. O técnico pode atuar em empresas de diversos setores como consultor de recrutamento e seleção, assistente de departamento de pessoal, supervisor de cargos, salários e benefícios, gestor de conflitos, analista de treinamento e de recursos humanos, desenvolvimento e comportamento organizacional, chegando a gerente de recursos humanos. O departamento de RH…

................................................................ 5 1.2.1 REESTRUTURA ORGANIZACIONAL............................................................... 5 1.2.2 ELEMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO........................................................ ........6 1.2.3 REESTRUTURA E REORGANIZAÇÃO SETOR RH................................ ........7 1.2.4 REESTRUTURA E REORGANIZAÇÃO SETOR FINANCEIRO E CONTABIL....................................................................................

1 INTRODUÇÃO capacitação de funcionarios Não tem como dissertar sobre a importância do papel dos Recursos Humanos (RH) nas organizações sem nos retratar a um viés histórico, expondo que as pessoas nem sempre foram a principal preocupação das organizações. Uma das funções do setor de Recursos Humanos (RH), dentro de uma organização, seja ela privada, governamental ou prestadora de serviços é selecionar profissionais capacitados, conhecedores de seus procedimentos, treiná-los e motivá-los para a

objetivos da Gestão de Recursos Humanos. 1.2. Evolução da gestão de recursos humanos. 1.3. Atividades da gestão de recursos humanos. 1.4. A função de recursos humanos. 1.5. Importância estratégica da gestão de recursos humanos. NOÇÕES E FUNDAMENTOS DOS RECURSOS HUMANOS Relações Humanas e Recursos Humanos: introdução  Em qualquer profissão, o ser humano necessita de estar em relacionamento com outras pessoas. As Relações Humanas emergem como uma componente fundamental no…

Dossiê do RH Departamento de Eficiência Organizacional Segundo o especialista Edward Lawler III, da Marshall School, o lógico seria combinar RH e estratégia corporativa numa nova unidade. Este é o melhor dos tempos (para o RH)- Este é o pior dos tempos (para o RH). A citação livre de Charles Dickens tem fundamento: a base sobre a qual as funções do RH foram construídas mudou drasticamente nas últimas décadas. A peça-chave da mudança envolve o que é necessário para uma organização ter sucesso

fundamentadas na ética | | | b. Ética e Gestão: pode-se dizer que “ética é gestão corporificada em duas condições essenciais, a Estratégia e a Competência” | | | c. Ética e Gestão: só com elas estão preservados os bens maiores de uma administração eficaz, que são justiça social, liberdade e paz | | | d. Nenhuma das alternativas estão corretas | | | e. Ética e Gestão são consequências naturais de sua presença na Organização: Segurança, saúde, educação e espiritualidade | …