função basica da empresa

vantagens e desvantagens e aplicação da organização linear, organização funcional, organização linha staff e comissões. Racionalismo da Organização Formal. A organização formal é baseada totalmente na racionalização, que consiste em métodos de observar as coisas unificadamente na razão, tornar mais eficientes os métodos de emprego, trabalho e produção. A Teoria Clássica deu muita ênfase a essa severa formalização dos métodos de produção enquanto a administração cientifica baseava-se mais na divisão do trabalho, no aperfeiçoamento dos operários, enquanto Taylor defendia uma organização funcional e formação especializada do operário e seus métodos, Fayol por sua vez baseava demasiadamente em regras e organização racional da empresa, seja na área de execução do trabalho hora em toda estrutura hierárquica da instituição. Para efeito de estudo, podemos distinguir três tradicionais tipos de organização a serem estudados adiante. Organização Linear Organização Funcional Organização Linha Staff Organização Linear, suas características e as suas vantagens e desvantagens. A organização Linear é o tipo de organização mais antiga e simples, tem suas origens na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. Está baseada no princípio da unidade de comando - a hierarquia da autoridade. Características: Autoridade única com base na hierarquia, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e seu…

Cursos Profissionais Informática Básica Windows, Pacote Office e Internet Instituição: Dinâmica Cursos Porto Seguro - BA Experiência Profissional Empresa: Bahia Sul Assessoria Contábil Função: Auxiliar de Departamento Fiscal Período: Maio de 2014 até Novembro de 2014. Empresa: Bombordo American Bar Função: Atendente / Caixa Período: Novembro de 2011 até Novembro de 2014. Empresa: Sharon Acioly Arcoverde ME (Axé Moi) Função: Auxiliar Administrativo Período: Janeiro de 2010…

DESENVOLVENDO UM PRODUTO INOVADOR 1) Empresa -Nome; -Missão; -Estratégia; 2) Produto -Desenho -Nome; -Conceito; -Função básica; -Função secundaria; -Preço estimado; 3) Mercado -Concorrentes; (se houver). -Preço dos concorrentes; -Principais características diferenciadoras em relação à concorrência; -Pontos positivos e negativos deste produto em relação à concorrência; -Participação no mercado de cada concorrente; -Tamanho do mercado; -Influências ambientais,…

Função Planejar Henri Fayol(1841-1925), engenheiro francês integrante da Escola Clássica da Administração, dividiu a empresa em seis funções básicas: comercial, financeira, administração, segurança, contabilidade e técnica. Dentre estas funções, considerou a função de administração como a mais importante de todas, dividindo-a em cinco componentes, o POC3: Planejar, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar. A função comercial é definida pela compra, venda ou permutação de bens ou…

pelas siglas: O&M . Para Oliveira (2005, p.478), a responsabilidade básica da área de Sistemas, Organização e Métodos é a de executar as atividades delevantamento, análise, elaboração e implementação de sistemas administrativos na empresa. O objetivo é o de criar ou aprimorar métodos de trabalho, agilizar a execução das atividades, eliminar atividadesem duplicidade, padronizar, melhorar o controle, e solucionar problemas, também chamados de patologias organizacionais. Segundo Cury…

EMPRESARIAL ÁREAS FUNCIONAIS DAS EMPRESAS (Departamentos e seções) Ao se montar uma empresa, precisa-se elaborar um planejamento. Para isso deve-se analisar as variáveis macro e micro ambientais, fazer um levantamento da concorrência, do público alvo, das questões financeiras envolvidas. Nesse plano deve-se pensar no organograma da mesma, ou seja, como as funções, atividades e departamentos estão distribuídos e as respectivas hierarquias, ou seja, que departamento estará subordinado…

responsabilidades no cumprimento das obrigações conferidas a cada organização. Gerenciamento da Rotina Conjunto de Atividades de uma Unidade Gerencial Básica voltadas para atingir os objetivos do seu Processo. 2. Diagrama do Gerenciamento da Rotina Definição da Função Macrofluxograma Fluxograma * Padrões * Auto Inspeção * Auto Controle Definição das Tarefas Prioritárias Procedimento Operacional Treinamento no Trabalho Satisf. Clientes, Avaliação de produtos,…

AGOSTO DE 2012. 2.2 DESCRIÇÃO DE CARGOS Através da descrição de cargos conseguimos reunir as informações necessárias referente aos cargos, em geral elas possuem identificação dos cargos, índice de suas funções e descrição detalhada das funções. A descrição de cargos constitui o alicerce firme para a avaliação dos cargos, é onde se costuma especificar as tarefas, as responsabilidades, os requisitos, as condições de trabalho entre outros detalhes. (PASCHOAL, 2001) …

Vila das Flores - MG 22 anos Fone: (31) 9879-8895 solangemenezesdefreitas@gmail.com ÁREA DE INTERESSE Integrar o corpo dessa conceituada empresa na área na qual tenho experiência e na área que estou estudando. FORMAÇÃO ACADÊMICA Curso Logístico e…

Oportunidades Profissionais 25 / 05 /20 14 VAGA (CARGO OU FUNÇÃO) Costureiras NOME DA EMPRESA: END.: Gabriela Comunicação Visual Ltda - Confecções Uniformes Rua Marques de Olinda, 31 BAIRRO: Jd. Munhoz CIDADE: Guarulhos  (Tel): (11) 2421-0937 FAX.: ( SETOR: Administração FALAR COM: E-MAIL: Adriana ou Rogélio ) contato@gabrielaconf.com.br / adriana@gabrielaconf.com.br ÁREA DE ATUAÇÃO: Produção HORÁRIO DE TRABALHO:…