PDCA TRATAMENTO DE FALHAS E TPM

PDCA PDCA = PLANEJAR EXECUTAR VERIFICAR AGIR TPM = GESTÃO PRODUTIVA TOTAL É um modelo de Gestão que busca a eliminação contínua das perdas, pelo constante aperfeiçoamento das pessoas e de suas rotinas , obtendo a melhoria dos produtos e serviços e a satisfação dos clientes. Gerenciar = CONTROLE DE VARIAVEIS “ONDE NÃO HÁ METAS NÃO HÁ GESTAO” “O resultado de uma empresa depende da sua rotina” Planejar é decidir sobre os objetivos e recursos necessários para realizá-los. 1º Planejar 2º Executar 3º Verificar : Verificação dos resultados 4º Agir : Determinar e implementar ações corretivas para melhoria do resultado SDCA – CICLO DA ROTINA S – STANDARD = PADRÃO - ELABORAR PADROES OPERACIONAIS D – DO = EXECUTAR – EXECUTAR TAREFAS DE ACORDO COM PADROES OPERACIONAIS C – CHECK = VERIFICAR – VERIFICAR SE AS TAREFAS ESTAO SENDO EXECUTADAS DE ACORDO COM OS PO’S A- ACTION = AGIR – DETERMINAR AÇÕES CORRETIVAS PARA MELHORAR O NÍVEL DE EXECUÇÃO . 1 CAP – Do - CICLO DE MELHORIA DO RESULTADO 1 – VERIFICAR SE AS METAS ESTAO SENDO ATINGIDAS 2 – ANALISAR PROBLEMAS GERENCIAIS E METODOLÓGICOS E DETERMINAR CAUSAS DO NAO ATINGIMENTO DAS METAS 3 - ELABORAR PLANO DE AÇÃO CORRETIVA PARA PROBLEMAS GERENCIAIS E METODOLÓGICOS 4 – EXECUTAR PLANO DE AÇÃO CORRETIVA

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Componentes básicos de sistema de informação 5 2.1.1 Tipos de sistema de informação 5 2.1.1.1 Tipos de sistema de informação – (SAD) e (SSD) 7 2.1.1.1.1 Áreas funcionais básicas de um empresa 8 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO É interessante observar que, após todos os pensamentos e teorias da administração até hoje desenvolvidas, nenhuma delas representou uma mudança tão espetacular para a…

Missão Trabalhar sempre buscando a excelência em tudo o que fazemos, de forma a gerar riqueza para empresa, colaboradores e comunidade. Nossas crenças e valores Buscar relações transparentes e sinceras. Sempre podemos fazer melhor. Responsabilidade e comprometimento com a imagem da empresa. Buscar sempre soluções simples e objetivas. Responsabilidade social e crescimento das pessoas. Contamos com a colaboracao da Pscicologa Elisiane Helena Gomes da Silva. As praticas de…

FACULDADE INTEGRADA DA GRANDE FORTALEZA – FGF DICIPLINA: GESTÃO ESTRATEGICA DE NEGOCIOS DIAGNÓSTICO DA MENTALIDADE ESTRATEGICA AURILENE BARROS PEREIRA - 200920176 BRUNA FRANCISCO ERINELDO RABELO - 201010425 MICHELLE GOMES LOPES - 201020101 Fortaleza, 06 de agosto de 2012 PLANO DE RH Trabalho apresentado à disciplina Gestão Estratégica de Negócios requisito para atribuição de nota GQ1, do curso de Administração e…

convencionais, tais como: relatórios de controle (de sistemas ou de determinadas áreas funcionais) gerados em uma empresa; documentos de processos diversos para facilitar a gestão da organização; coleção de informações expressa em um meio de veiculação, como um jornal interno de uma empresa; conjuntos de procedimentos e normas da organização, estabelecendo uma estrutura formal; e, por fim, conjunto de partes(quaisquer) que geram informações. Um sistema de informação pode ser…

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM CURSO: Tecnologia em Gestão de Segurança Privada Disciplina: Período Letivo: Série: Periodo: Gestão de Pessoas 2° sem/2012 2ª Série Não definido Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2012 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 20 80 Ementa Política e Planejamento de Recursos Humanos. Gestão de pessoas em empresas públicas e privadas. Mudanças na função do RH. Processos de agregação e aplicação de pessoas. Recompensas e remuneração estratégica.…

Analise e Desenvolvimento de Sistemas SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO Curso Superior de Tecnologia em Analise e Desenvolvimento de Sistemas ATIVIDADE INTERDICIPLINAR INDIVIDUAL ATIVIDADE INTERDICIPLINAR INDIVIDUAL ATIVIDADE INTERDICIPLINAR INDIVIDUAL ATIVIDADE INTERDICIPLINAR INDIVIDUAL Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Analise e Desenvolvimento de Sistemas -da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a atividade de portfólio.…

Parte I: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Capítulo 1: Introdução à Moderna Gestão de Pessoas www.elsevier.com.br www.chiavenato.com Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Estrutura Básica do Livro Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Sumário Resumido Parte I: Parte II: Parte III: Parte IV: Parte V: Parte VI: Parte VII: Parte VIII: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Agregando Pessoas Aplicando Pessoas…

------------------------------------------------- Aula 1 - Presentation Transcript 1. Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia * Significa conduzir ações e verificações diárias para que cada pessoa possa assumir as responsabilidades no cumprimento das obrigações conferidas a cada organização. Gerenciamento da Rotina Conjunto de Atividades de uma Unidade Gerencial Básica voltadas para atingir os objetivos do seu Processo. 2. Diagrama do Gerenciamento da Rotina Definição da…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO - SI 2011 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO - SI Trabalho apresentado a disciplina Atividades Interdisciplinares da Universidade Norte do Paraná UNOPAR Prof. Everson Matias de Morais Prof. Thiago Nunes Bazoli Profa. Eliane Maria O. Araman Profa. Adriane A. Loper Profa. Veronice de Freitas Vilhena 2011 SUMÁRIO 1 2 2.1 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4…