Areas funcionais de uma empresa

APOSTILA DE GESTÃO EMPRESARIAL

ÁREAS FUNCIONAIS DAS EMPRESAS (Departamentos e seções)
Ao se montar uma empresa, precisa-se elaborar um planejamento. Para isso deve-se analisar as variáveis macro e micro ambientais, fazer um levantamento da concorrência, do público alvo, das questões financeiras envolvidas. Nesse plano deve-se pensar no organograma da mesma, ou seja, como as funções, atividades e departamentos estão distribuídos e as respectivas hierarquias, ou seja, que departamento estará subordinado a quem.
Para efeito de elaboração do plano, a empresa deve ser enfocada do ponto de vista de suas funções e atividades, independentemente da estrutura organizacional vigente. Este enfoque traz mais estabilidade ao plano e à sua execução, uma vez que o mesmo fica isento das mudanças organizacionais mais freqüentes em razão de fatores internos e externos à empresa.

• marketing;
• produção;
• administração financeira;
• administração de materiais;
• administração de recursos humanos;
• administração de serviços; e
• gestão empresarial

Estas áreas funcionais se subdividem em funções que em seu interior agrupam |atividades relacionadas, necessárias ao funcionamento de uma empresa qualquer.

É através da execução das funções e atividades que se alcança um produto bem definido. Estes produtos, resultantes de cada função, são passados às demais funções, resultando-se assim as grandes cadeias de inter-relações e interdependências das funções da empresa, ou seja, as aplicações.
Do intercâmbio entre as funções formalizam-se as informações, gerando um fluxo formal e racional de informações da empresa. Da análise deste esquema podem-se identificar as origens e destinos das informações, suas características e freqüência.

DESCRIÇÃO DAS FUNÇÕES E ATIVIDADES

Inicialmente efetua-se a identificação e caracterização das funções e atividades básicas, bem como o seu agrupamento em dois tipos de áreas funcionais: fim e meio.

Fica evidente que as áreas