Função Administrativa Organização Funções Administrativas

ele sempre hostil às idéias do pai. Criou o Centro de Estudos Administrativos, onde se reuniam semanalmente pessoas interessadas na administração de negócios comerciais, industriais e governamentais, contribuindo para a difusão das doutrinas administrativas. Entre seus seguidores estavam Luther Guilick, James D. Mooney, Oliver Sheldon e Lyndal F. Urwick. Também direcionou seu trabalho para a empresa como um todo, ou seja, procurando cuidar da empresa de cima para baixo, ao contrário das…

.................................. 2 1. ORGANIZAÇÕES E ADMINISTRAÇÃO.......................................................... 3 1.1. A Administração e a Organização................................................................. 3 1.2. Organização – Características da Organização .......................................... 4 1.3. Funções Organizacionais ............................................................................ 5 1.4. Eficiência e eficácia.................................

conceitos de administração de Taylor e Ford e de sua aplicação na administração. Capítulo 5: A Teoria Administrativa – P. 131 – 141 Henri Fayol Estudos de Fayol A necessidade da Teoria Administrativa Elementos da Teoria Administrativa As funções da administração Os princípios gerais da administração de Fayol Os seguidores de Fayol Apreciação crítica da Teoria Administrativa Fayol e Taylor Conclusão pessoal a respeito dos conceitos de Fayol e de sua aplicação na…

DÉCADA DE 1950, A TEORIA administrativa passou por um período de intensa remodelação. A Segunda Guerra Mundial já havia acabado e o mundo passou a experimentar um notável surto de desenvolvimento industrial e econômico sem precedentes. Apesar da influência das ciências do comportamento sobre a teoria administrativa, os pontos de vista dos autores clássicos nunca deixaram de subsistir. Apesar de todas as críticas aos postulados clássicos e aos enfoques tradicionais da organização, os…

FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS  Todo diretor, gerente, chefe e encarregado exercem estas sete funções •Planejar •Comandar •Organizar •Coordenar •Avaliar •Supervisionar •Controlar  O conjunto dessas funções e suas interações constituem o conceito de Administração. PLANEJAR  É a função administrativa em que se estima os meios que possibilitarão realizar os objetivos (prever), a fim de poder tomar decisões acertadas, com antecipação, de modo que sejam…

sistema de regras administrativas. ✓ Fayol, assim como Taylor, buscava eficiência nas organizações por meio da utilização de método científico. ✓ Fayol se caracterizou pela ênfase na estrutura, procurando aumentar a eficiência com um melhor arranjo dos diferentes setores da empresa e das relações existentes entre eles. ✓ Enfatizou principalmente o estudo da anatomia (estrutura) e da fisiologia (funcionamento) da organização. ✓ Segundo Fayol, a empresa tem seis funções básicas:

Estrutura Administrativa  O estudo da Administração Pública em geral, compreendendo a sua estrutura e as suas atividades, devem partir do conceito de ESTADO, sobre o qual repousa toda a concepção moderna de organização e funcionamento dos serviços públicos a serem prestados ao administrado. 1 Conceito de ESTADO  O Conceito de Estado varia segundo o ângulo em que é considerado: – Do ponto-de-vista sociológico: é corporação dotada de um poder de mando originário. – Sob o aspecto político: é

outros engenheiros desenvolviam a Administração Científica nos Estados Unidos, em 1916 surgia na França, espraiando-se rapidamente pela Europa, a Teoria Clássica da Administração. A Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Segundo a Administração Científica, a eficiência era alcançada por meio da racionalização do trabalho do operário e do somatório da eficiência individual. Na Teoria Clássica, ao contrário,…

Talcott Parsons) em função dos seguintes fatores: 1 - a fragilidade e parcialidade tanto da Teoria Clássica como da Teoria das Relações Humanas, que não possibilitam uma abordagem global, integrada e envolvente dos problemas organizacionais; 2 - a necessidade de um modelo de organização racional capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como, o comportamento dos membros dela participantes, é aplicável não somente à fábrica, mas a todas as formas de organização humana…

..............................6 3. A necessidade da teoria administrativa.......................................................6 3.1 A teoria administrativa de Fayol.............................................................7 4. As 6 Funções Básicas da empresa.............................................................7 5. Principios Gerais de Administração para Fayol...........................................8 6. Funções dos Gerentes...............................................