Franquia Ou Filial Propria

capital de Matro Grosso, Cuiabá. A empresa Ice Cola Brasil Participações S/A, tem sede na cidade de São Paulo/SP. O projeto de franquia opera atualmente com 17 fabricantes empregando mais de 23.000 brasileiros. A estratégia de franquia foi a solução encontrada pela empresa para trazer para o negócio fabricantes regionais de renome. Ao invés de produzirem suas próprias colas, eles poderiam, a partir da parceria, ter acesso a uma fórmula de alta qualidade, incluindo no portfólio de…

07 1.1.3 Natureza e ramo de atuação................................................................................ 07 1.1.4 Informações sobre o porte da empresa.............................................................. 07 1.1.5 Relação das filiais, caso haja.............................................................................. 07 1.1.6 Número de funcionários.................................................................................... 08 1.1.7 Principais…

mais de 2400 franquias ao redor do mundo. Mas o que mostrava ser uma marca forte e com um crescimento intocável, passou a enfrentar uma de suas maiores crises a partir da segunda metade dos anos 70. Mas com todos os problemas, a empresa conseguiu se reerguer a partir de novas estratégias, definidas através da identificação das causas que a levaram ao declínio, e da criação de novas metas, fazendo com que a KFC voltasse ao topo. DESENVOLVIMENTO Breve História da Empresa A franquia…

qualquer “serviço” pode ser tributado por meio de ISS? A lista de serviços anexa à Lei Complementar n. 116/2003 é taxativa, exemplificativa ou extensiva? Pode o Município tributar serviços que não constam na “lista”? Justifique (vide anexo I). Não. A própria CR/88, no artigo 156, III, já excetua os serviços de transporte interestadual e intermunicipal e de comunicação, próprios de outro imposto o ICMS. Ademais, o conceito “serviços de qualquer natureza” utilizado pelo constituinte não…

ANÁLISE DOS RESULTADOS 11 4.1. Padronização dos processos principais da organização e manualização 11 4.2. Padronização dos documentos 11 4.3. Descrição de cargos 11 4.4. Criação do organograma da empresa 11 4.5. Formatação da organização como uma franquia 12 4.6. Pesquisa de satisfação das partes interessadas (clientes, colaboradores e fornecedores) 12 4.7. Criação do plano de treinamento 12 4.8. Criação das redes sociais da empresa 12 4.9. Realização de clientes ocultos nas…

MANUTENÇÃO 1 CAIXA 9 CHAPEIRO 11 EXPEDIDOR 6 GARÇOM/GARÇONETES 21 MONITORA 1 MOTOQUEIROS 34 NUTRICIONISTA 1 OP. DE TELEMKT (ATENDENTES) 16 SUPERVISOR 4 TREINADOR 3 2.1.8 Estrutura Organizacional: organograma (filial) 3 ANÁLISE DO AMBIENTE 3.1 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO DE RH Neste trabalho está sendo analisado apenas o ambiente econômico; político-legal e legal. 3.1.1 Fatores econômicos “A economia do Brasil deve…

uma padaria que realmente fez o diferencial no bairro. Seu negócio cresceu de uma forma rápida, em consequência, obteve lucros. Houve um momento crítico em sua carreira, pois foi aberta uma concorrente que tinha uma clientela maior, por ter mais filiais, mas mesmo assim não desanimou, investiu no marketing, na qualidade e no atendimento, superou essa maré, e continuou seu desenvolvimento, mantendo-se sempre atualizado. Humberto Neto tem uma experiência no ramo há muitos anos, na…

de Custo Turma: GECEAD_T0108_0115 Introdução A Ouça Bem S.A. é uma empresa brasileira no ramo de aparelhos auditivos com 50 anos de mercado e 57 pontos de venda em todo o território nacional, divididos quase uniformemente entre lojas próprias – filiais – e franquias. O tipo de controle organizacional da Ouça Bem era familiar. A Ouça Bem produzia e vendia um único tipo de aparelho auditivo, o BTE_Plus – Behind The Ear –, que era um aparelho externo, posto atrás da orelha. O BTE_Plus…

atua no mercado de TI há quase 30 anos. A companhia atingiu a posição de liderança oferecendo tecnologia inovadora e escalável com equipes próprias nas áreas comerciais, de implementação, consultoria e suporte, por meio de um modelo de negócios diferenciado, que também abrange canais e franquias. São mais de 1.500 colaboradores, distribuídos na matriz, filiais e unidades de relacionamento pelo Brasil e exterior, atendendo uma base ampla e diversificada de mais de 12.700 varejistas. Com…

completa de treinamento de capacitação profissional,. O projeto cresceu, evolveu e em 2010 com mais de 400 unidades em todo o Brasil a Prepara Cursos coroa sua trajetória de sucesso sendo eleita em pesquisa realizada pela PEGN como a melhor franquia de cursos profissionalizantes do pais. [pic][pic] FIGURA 1 FIGURA 2 Segundo a entrevistada a empresa apresenta um crescimento acima muito auto, Renata Costa Feitoza Silva completa dizendo:…