LAIR

Matriz de atividade em equipe

Módulo: Módulo 2
Atividade: Análise de custo de uma empresa
Título: Caso Ouça Bem S.A
Alunos: Flavia C S Papa e Alexandre Lazarotto de Assis

Editor:
Disciplina: Estratégia de Custo
Turma: GECEAD_T0108_0115
Introdução

A Ouça Bem S.A. é uma empresa brasileira no ramo de aparelhos auditivos com 50 anos de mercado e 57 pontos de venda em todo o território nacional, divididos quase uniformemente entre lojas próprias – filiais – e franquias. O tipo de controle organizacional da Ouça Bem era familiar.
A Ouça Bem produzia e vendia um único tipo de aparelho auditivo, o BTE_Plus – Behind The Ear –, que era um aparelho externo, posto atrás da orelha. O BTE_Plus pertencia a uma classe de produtos de preço mais baixo que tinha a maior participação de mercado e era de produção relativamente simples.
A Ouça Bem estava se aproximando do limite de sua capacidade instalada de produção, e a demanda crescente. Sabendo do sucesso da Ouça bem, a Hearing Aids, líder mundial em aparelhos auditivos, resolveu fazer uma proposta vantajosa de aquisição da Ouça Bem e que foi aceita.
A Hearing Aids era uma empresa com quase 100 anos de operação, Todos os funcionários da Hearing Aids eram estimulados a desenvolverem soluções para a melhoria na qualidade de vida dos usuários de seus produto. Um ponto extremamente importante era que a Hearing Aids tinha a fama de não fazer mudanças bruscas nos processos de fusão e aquisição em que se inseria. ue chamou a atenção foi o relatório do gerente de produção: esse documento apontava que a Ouça Bem tinha produzido, no ano anterior – 2004 –, 55.000 aparelhos auditivos, o que fez que a empresa se aproximasse do limite de sua capacidade máxima de produção, que era de 58.000 aparelhos.

Opção mais viável para aumentar o LAIR

Ao olhar os dados do mercado da Ouça Bem e as características da empresa, o controller previu que, atingindo a capacidade máxima de produção – que não deveria tardar a acontecer, devido ao