Formulário De Treinamento De Funcionários

mensais, com os resultados da Operação do restaurante (acompanha a empresa terceirizada responsável) Digitar relatórios e demais documentos Elaborar relatórios Preencher planilhas de consumo e custos Organização de arquivos Controlar o ponto dos funcionários Distribuir vales-transporte Controlar uniformes e equipamentos de proteção individual Executar outras tarefas pertinentes ao cargo Diretor Administrativo Tarefas e responsabilidades: Coordenar e supervisionar todas as ações…

| |PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO |GRUPO |FORMULÁRIO | | |DEFINIÇÃO DA MISSÃO | |01

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: 1. A empresa conta com um organograma? Todos conhecem? Que tipo de estrutura a empresa adota? A empresa conta com organograma. Atualmente nem todos os funcionários conheçem, principalmente os mais recentes de casa. A estrutura adotada é por função, o organograma foi desenhado com base nas funções. 2. Que tipo de departamentalização a empresa adota? Funciona? A departamentalização adotada é funcional. Desde o início da empresa é caracterizada desta forma e tem

FIGURAS Figura 1: Fachada da empresa 8 Figura 2: Área Administrativa 13 Figura 3: Área de Produção 14 Figura 4: Organograma da empresa Brotex Tecidos 15 Figura 5: Fluxograma da empresa 16 Figura 6: Formulário de pedido 17 Figura 7: Formulário de venda 18 Figura 8: Formulário urdimento 19 Figura 9: Formulário produção 19 Figura 10: Manual de procedimentos Brotex Tecidos 20 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Banco Bradesco sistema SAF 34 Tabela 2: Tabela Banco do Brasil…

3. Condições gerais 4. Condições específicas 5. Documentação Normativa 6. Organograma 7. Estrutura física – Metragem e materiais 8. Estrutura física – Layout 9. Estrutura física – Planta baixa 10. Admissão e controle de saúde dos funcionários 11. Exames médicos 12. Guia para encaminhamento de exames médicos 13. Atribuições do farmacêutico 14. Atribuições da gerência 15. Atribuições dos balconistas 16. Comunicação no atendimento 17. Aquisição de medicamentos/produtos

orientação em que o supervisor deve reconhecer, esclarecer, mostrar caminho, valorizar e estabelecer metas”. 08. Como vou receber o feedback? O supervisor ao avaliar seu colaborador deverá preencher o formulário “Feedback da Avaliação Individual ” em conjunto com o avaliado. O formulário, depois de preenchido, deverá ser impresso em duas vias e assinado pela supervisão e pelo colaborador avaliado, permanecendo uma via arquivada no pólo e a outra via deverá ser encaminhada ao…

relacionados à administração de recursos humanos, que, na maioria das empresas, é limitada ao cumprimento, apenas, dos aspectos legais da relação governo x empresa x empregado. Para superar essas dificuldades as empresas modernas estão investindo em treinamentos que levem as pessoas ao autoconhecimento e autodesenvolvimento, buscando uma maior capacidade de trabalho em equipes multidisciplinares, bem como estão adaptando os móveis e as condições dos postos de trabalho visando o…

sobre o desenvolvimento dos colaboradores ao longo do ano. Nas reuniões de trilhas de carreira, analisamos o comportamento e desempenho dos funcionários e lá medimos a performance de cada um por meio dos seguintes quadrantes: “diferenciado”, “performando-desenvolver”, “performando- acompanhar” e “crítico”. É com base nessas avaliações que indicamos os funcionários que deverão receber promoção, aqueles que precisamos acompanhar com atenção ou que poderão ser desligados. Em minha…

1 RECRUTAMENTO 1.2 FONTE E MÉTODOS DE RECRUTAMENTO 1.3 MERCADO DE TRABALHO 1.4 SELEÇÃO DE PESSOAS 1.5 AVALIAÇÃO E CONTROLE 2ª PARTE: TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 2.1 O TREINAMENTO NO CONTEXTO DA EMPRESA 2.2 DIAGNÓSTICOS 2.3 COMO LEVANTAR AS NECESSIDADES DE TREINAMENTO - L.N.T. 2.4 MODELOS DE SISTEMAS DE TREINAMENTO 2.5 AS DEFICIÊNCIAS DE TREINAMENTO 2.5.1 DEFICIÊNCIA DE CONHECIMENTO 2.5.2 DEFICIÊNCIA DE HABILIDADE 2.5.3 DEFICIÊNCIA DE ATITUDE 3ª PARTE: A REMUNERAÇÃO 3.2…

bezerra@grupoprix.com.br Jéssica Rosário Cançado3 jessicarc_91@hotmail.com RESUMO O presente artigo tem como objetivo analisar a importância da avaliação de desempenho dentro das organizações, quais os benefícios que tal avaliação pode trazer para os funcionários e para a empresa e também as desvantagens desta avaliação quando não aplicada corretamente. Foram feitas pesquisas qualitativas, embasadas bibliograficamente através de livros, artigos, dissertações, teses, dentre outros. Desta…