Formulario Da Avaliação 360 Graus

5. O período da avaliação do desempenho é: ( ) mensal (X) trimestral ( ) semestral ( ) anual ( ) outro:_____________________ 6. O funcionário é avaliado: ( ) pelo superior imediato ( ) pelo superior imediato e pelo superior do superior imediato ( ) pelos colegas da mesma área ( ) pelos clientes internos de outras áreas (X) pelos clientes externos ( ) por um comitê ( ) por uma auto-avaliação (X) pela área de recursos humanos (X) pelo sistema 360 graus (um grupo…

desmotivados; * Salários baixos; * Funcionários sem preparo e ou qualificação; * Nível de escolaridade baixo. Observação: empresa não tem costume de investir em marketing. Plano de ação: * Pesquisa interna com os funcionários; * Avaliação de 360º com supervisores e gerentes; * Remanejamento de pessoas; * Plano de carreira; * Plano de incentivo ao ensino; * Reuniões periódicas; * Benefícios; * Escala flexível; * Sala de convivência; *…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS 4 2.2 TIPO DE RECRUTAMENTO 5 2.3 TÉCNICAS DE SELEÇÃO 5 2.4 CONTRATO DE TRABALHO 8 2.5 TREINAMENTO INICIAL E INTEGRAÇÃO 8 2.6 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 12 3 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 1 INTRODUÇÃO A Empreendimentos Barroso é uma empresa de pequeno porte, atua no ramo comercio varejista. Com 10 funcionários no geral, sendo 03 que atuam na área de vendas, 02 na área financeira, 02

SUMÁRIO 1-Formas de avaliação de desempenho 4 2-Por que avaliar o desempenho ? 4 3-Quem Avalia o Desempenho das Pessoas? 5 4- Métodos tradicionais de avaliação do desemprenho 6 4.1 - escalas gráficas 6 4.2 - pesquisa de campo 6 4.3 - escolha forçada 7 4.4 - listas de verificação 7 4.5 - método dos incidentes críticos 7 5 - BIBLIOGRAFIA 8 1- Formas de avaliação de desempenho Existem diversos sistemas e/ou métodos para se avaliar o desempenho

cargos. E o suporte é o que se agrega o valor as competências técnicas onde se faz o diferencial no perfil pessoal do profissional, logo surge o conceito de competência; habilidade+ conhecimento+ atitude= competências. Surgindo assim um processo de avaliação de performace, um elo importante da corrente de gestão de pessoas, através deste processo é possível tomar açõesreferente aos elos da corrente ( treinamento, desenvolvimento e sistema de recompensas). O uso dessa ferramenta de…

Questões para revisão 1) O que são centros de avaliação?Por que você diria que eles podem ser mais eficazes na seleção de executivos do que os testes escritos tradicionais? R: Centros de Avaliações, são locais mais elaborados de testes de simulação do desempenho, avaliando assim o potencial administrativo de um candidato. Os centros de avaliação tornam-se mais eficaz na seleção de executivos, pois preveem o desempenho futuro em posições gerais. Já os testes escritos avaliam o que…

GESTÃO DE PESSOAS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Março de 2012 Governador Valadares (MG) O que é Avaliação de Desempenho? A Avaliação de Desempenho é uma importante ferramenta de Gestão de Pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. O objetivo final da Avaliação de Desempenho é contribuir para o desenvolvimento das pessoas

determinado período. A avaliação de desempenho tem como objetivo diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários, promovendo o crescimento pessoal e profissional, bem como melhor desempenho. Além disso, fornece à Administração de recursos humanos informações para tomadas de decisões acerca de salários, bonificações, promoções, demissões, treinamento e planejamento de carreira, proporcionando o crescimento e o desenvolvimento da pessoa avaliada. Através da…

1 a 7, 17 a 20, 22 e 24 1. “Avaliação de Desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento”. Ou seja, é uma avaliação realizada mediante a qualidade de entrega de todo profissional dentro de uma organização. 2. O Que Medir? Geralmente, a preocupação principal das organizações está voltada para a medição, avaliação e monitoração de quatro…

.............6 3.3 Investimento........................................................................................................6 4. EXECUÇÃO DO TREINAMENTO...........................................................................7 5. AVALIAÇÃO DO TREINAMENTO..........................................................................8 6. CONCLUSÃO..........................................................................................................9 REFERENCIAS......................