Formulação Estrategica De Nivel De Negocio

Ghetmawat, “a estratégia é um termo criado pelos antigos gregos, para os quais significava um magistrado ou comandante-chefe militar”, isto é, ela era focalizada nas organizações militares e a partir daí, passou a ser apropriado pelo ambiente de negócios. Mintzberg conceitua os chamados 5Ps da estratégia, que são 5 maneiras diferentes de pensar o conceito estratégia. A estratégia é: - Plano (plan), direção, guia ou curso de ação para o futuro, um caminho a ser seguido para levar a…

da Faculdade Estácio – FIR, tem como quesito para estudo a formulação de um Processo gerencial de programas e planejamentos de uma organização de uma empresa. RECIFE, PE JUNHO DE 2013 RESUMO A procura por melhores resultados é algo imprescindível para que as organizações se mantenham competitivas em um cenário cadenciado tanto por regras advindas dos processos de internacionalização quanto pelo crescente nível de exigência pertencente a um novo perfil de…

Unidade IV ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Profa. Cláudia Palladino Formulação das estratégias Definir estratégia não é tarefa simples, e a mais abrangente é: “Estratégia é a direção e abrangência da organização a longo prazo, que cria vantagens em um ambiente dinâmico através do melhor uso de seus recursos e competências com o objetivo de atender às expectativas de todas as partes interessadas da organização.” Da mesma forma, é desafiador estabelecer os níveis da organização em que…

A Formulação da Estratégia A formulação de estratégia pode ser desdobrada em três níveis (Kotler,2000): corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN) e funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia refere-se à definição, avaliação e seleção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que cada área deverá receber. Neste nível, a questão fundamental é a alocação de recursos entre as áreas de negócio da organização, segundo…

objetivos especificam os estágios futuros que a organização busca atingir. Os planos podem ser Estratégicos, Táticos ou Operacionais. No nível estratégico abrange os administradores de topo. O Foco é na organização como um todo; forte orientação externa; orientação de longo prazo, objetivos gerais e planos genéricos; servem de base ao plano tático e operacional. No nível tático abrange os gerentes. O foco é em unidades ou departamentos da organização; orientação de médio prazo;…

para alcançá-los;  Descrevem como recursos devem ser alocados e quais atividades devem ser realizadas. PLANOS - Tipos Nível Estratégico /Plano Estratégico Nível Tático /Plano Tático Nível Operacional / Plano Operacional Quanto a “abrangência” os Planos podem ser:  Estratégicos  Táticos  Operacionais Podemos relacionar os tipos de Planejamento aos níveis de decisão numa “pirâmide organizacional” I - PLANOS ESTRATÉGICOS  Referem-se à “Organização como um…

dependendo do nível que ocupa na hierarquia da empresa. Em cada um dos níveis organizacionais seu papel é diferente por lidar com decisões mais ou menos complexas. Responda: A- Quais são os níveis organizacionais? B- Qual a responsabilidade de cada um deles? C- Que tipo de cargo/função representa cada um desses níveis dentro da organização? Nível Estratégico: Corresponde ao nível de cúpula da empresa. É representado pelo Presidente e/ou pelos seus diretores. Neste…

alcançar os objetivos. Independentemente do nível hierárquico que ocupam, todos os administradores necessitam planejar suas ações. Enquanto os administradores de topo planejam os objetivos e a estratégia da organização, os gerentes de nível tático estabelecem as atividades de sua unidade e os supervisores definem objetivos e programas para seu grupo de trabalho de qualquer maneira, o planejamento é indispensável em todas as organizações e em todos os níveis organizacionais. Sem…

CENTRO DE VOLUNTARIADO DE CRUZEIRO CURSO DE GESTÃO VOLUNTÁRIA - 2009 GESTÃO ESTRATÉGICA Prof. Dr. Marco Antonio Pereira pereira@marco.eng.br www.marco.eng.br/terceirosetor 2 Curso de Gestão Voluntária Ementa Capítulo 1 – Capítulo 2 – Capítulo 3 Capítulo 4 Capítulo 5 - Conceituação Teórica Intenção Estratégica Diagnóstico Estratégico Formulação Estratégica Implementação da Estratégia: BSC Bibliografia Básica ALMEIDA, Martinho I. R. Manual de planejamento estratégico:…

estratégico;  Estratégia funcional, que corresponde à forma de atuação de uma área funcional da empresa, normalmente relacionada ao nível tático da empresa (as estratégias funcionais podem ainda, ser classificadas em: estratégias de recursos humanos, produção, marketing e financeira);  Microestratégia ou subestratégia, que corresponde à forma de atuação a nível operacional, normalmente relacionada a um desafio, ou a uma meta da empresa. Quanto à concentração …