Formação Posicionamento Estratégico

estruturação do conhecimento como um esforço para produzir uma imagem objetiva do mundo. Subjetiva: busca entender o processo de tomada de decisão estratégica pela interpretação dos eventos, símbolos e comportamentos que o envolvem. | Escola do posicionamento: incorpora as principais premissas do design e do planejamento e traz como contribuição o foco no estudo do conteúdo das estratégias e uma visão mais quantitativa. | Aprendizado: estratégias emergem quando se aprende a respeito…

DE CONSULTORIA ESPECIALIZADA 3 Jan/1999 a Jan/2011: experiência no sector bancário (telemarketing, controlo de gestão e marketing estratégico); 2011: Diretor-Geral de uma empresa de energias renováveis; Jan/2012 até hoje: Diretor-Geral da VetBizz Consulting Jan/2008 até hoje: sócio não-executivo da Bee Consulting Experiência em Consultoria e Formação nas áreas de Marketing e Gestão Estratégica Docência de Marketing no IESF Dilen Ratanji / Nov2012 COMO CRIAR UMA…

As escolas de pensamento estratégico tratam do processo estratégico como um todo. São dez escolas menores, divididas em três escolas maiores. As dez escolas reforçam maneiras diferentes de formar estratégias e a estratégia organizacional é fundamental para a sobrevivência e o sucesso de uma empresa. Escolas Prescritivas A Escola Prescritiva é dividida em três escolas menores. A Escola do Design busca adequar as capacidades internas da empresa com as possibilidades externas,…

– ESTRATÉGIAS: ESCOLAS DE PENSAMENTOS Escolas do pensamento estratégico Minzberg ainda resumiu, após extensa revisão bibliográfica, as características de dez escolas do pensamento estratégico que se desenvolveram a partir da década de 70 do século XX: • A Escola do design: a estratégia como um processo de concepção. Há um ajuste entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades externas de seu ambiente; • A Escola de Planejamento: a estratégia como um processo

legais ou legislação que regulamenta seu funcionamento) 2.5- Estrutura organizacional (forma de organização da empresa: departamentos, organograma, fluxo de produção, equipamentos, móveis e utensílios necessários, lay-out) 2.6- Equipe dirigente (formação, conhecimento e experiência profissional de cada um; síntese de suas responsabilidades e funções na empresa) 2.7- Equipe de colaboradores (descrição das funções, recrutamento e seleção, política de cargos e salários, desenvolvimento…

presidência e diretorias, mas sobre tudo ao Conselho de Administração que definirá os hemisférios de atuação da Auditoria a nível organizacional e estratégico. Nas Sociedades Anônimas a Auditoria Interna é situada como “Órgão de Staff”, assessoramento, figurando nos organogramas em posição destacada da estrutura linear, sendo definido este posicionamento em função de sua relativa independência e não enquadramento na estrutura funcional das Companhias: [pic] No organograma acima, a…

Introdução A Escola do Posicionamento completa grupo das Escolas do Pensamento Estratégico Prescritivas, e relembrando: Escolas Prescritivas são as baseadas num processo de visão e concepção analítica, formal, matemática e conceitual. O grande impulso se deu a partir dos anos 80 com a publicação de Competitive Strategy de Michael Porter inspirando técnicas de análise competitiva e da indústria* com base na organização do segmento industrial, posições no mercado, facilidades de defesa,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA PROJETOS DE EXPORTAÇÃO PORTFOLIO NEOCOM TECNOLOGIA Desenvolvimento de soluções tecnológicas customizadas Ac i s Automobil Competitive Intelligence System Sistema de gestão de ativos, que controla indicadores financeiros e não-financeiros de toda a carteira imobiliária da FUNCEF, composta por cerca de 3 mil imóveis, 19 shopping centers e 4 hotéis. CONSULTORIA Elaboração de estudos prospectivos, planejamento estratégico e processo de gestão

1) A escola de design entende a formação da estratégia como a obtenção do ajuste essencial entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades externas de seu ambiente. Para essa escola a formação da estratégia é realizada pela gerência sênior em um processo deliberado de pensamento consciente, nem formalmente analítico nem informalmente intuitivo, de forma que todos possam implementar a estratégia. Dentro dessa escola, a formulação da estratégia seria definida como

• Arquitetura de Marca • Posicionamento & Implantação da IdenUdade de Marca CRONOGRAMA MÓDULOS DATAS Apresentação / Programa / ExpectaUva do Curso / Enfoque Módulo A: § Decisões de Marke9ng -­‐ Produto / Serviço § Ferramentas: Ciclo de Vida do Produto Módulo A: § Análise de Por]ólio -­‐ BCG e GE § Formação dos …