Formação Estratégica Análise Ambiental Externa

Segmentação e Posicionamento 6 4- Analise de diagnóstico da empresa 8 4.1 – Analise do mercado 8 4.2- Analise SWOT 9 4.3- Analise da concorrência 9 Sumário Executivo O trabalho de marketing operacional da empresa Nestlé, encontra-se dividido essencialmente em duas partes: a Análise Estratégica e Análise Operacional. Numa primeira fase (Análise Estratégica), iremos abordar a envolvente contextual e a envolvente transacional em termos gerais, isto é, a análise do envolvente contextual…

Amazônia. Ele tem a ambição de buscar modelos embutidos no processo de ocupação a partir de motivações, estratégias e sua incidência sobre o território, e de extrair lições para cenários futuros. Para tanto, distinguem-se três níveis conceituais de análise. O primeiro refere-se ao padrão econômico voltado para a exportação que, desde o início da colonização até hoje, é a motivação dominante na ocupação regional. Tal dominância se vincula ao fato da ocupação do que é hoje a Amazônia,…

Atividade 3 Pergunta 1 • A análise estratégica do produto demonstra quais as estratégias seguidas para definir os produtos futuros em função do desempenho dos produtos atuais da empresa. Marque a alternativa correta que faz referência à baixa participação em mercado com alto crescimento: Resposta Resposta Selecionada: b. “abacaxi” Resposta Correta: d. “dúvida” Feedback da resposta: O item “dúvida” faz referência à baixa participação em mercado com alto crescimento e…

OS ELEMENTOS DA MUDANÇA ESTRATÉGICA EMPRESARIAL: UM ESTUDO EXPLORATÓRIO Carlos Ricardo Rossetto1 Cristiano J. C. de A. Cunha2 Carlos Henrique Orssatto3 Graciella Martignago4 SINOPSE As crescentes mudanças no ambiente de negócios têm levado as organizações a alterarem constantemente suas estratégias competitivas. A proposta deste artigo é desenvolver conceitualmente a idéia sobre a mudança estratégica organizacional. Utilizam-se, como fundamentação, o modelo da firma no setor…

Planejamento estratégico Introdução Este trabalho tem como objetivo encontrar informações, que possibilitem esclarecer o planejamento estratégico bem como a administração estratégica, visando um aperfeiçoamento da aprendizagem acadêmica. Não há improvisação nas empresas organizadas. Quase tudo nelas é planejado. O Planejamento é uma das primeiras funções administrativas por ser exatamente aquela que serve de base para as demais funções. Ele determina antecipadamente quais são os…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 6 OBJETIVO 7 JUSTIFICATIVA 7 1. O PAPEL DA CONTABILIDADE NAS ORGANIZAÇÕES 8 1.1 conceito de contabilidade 8 1.2 evolução da contabilidade 8 1.3 a evolução (revolução) necessária 12 1.4 contabilidade gerencial estratégica x tradicional 15 1.5 desvantagens no uso da informação contábil tradicional como subsídio para a decisão 16 2. VANTAGEM COMPETITIVA (VC) 17 2.1 teorias relacionadas à vantagem competitiva 18 2.2 características da vantagem competitiva 18 2

----------4 UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGOCIO (UEN)---------------------------------------5 DUNAS MODA PRAIA -------------------------------------------------------------------------7 Descrição da Empresa-----------------------------------------------------------------------7 Localização e Infraestrutura----------------------------------------------------------------8 Produtos---------------------------------------------------------------------------------------9 Analise de concorrência------

.......................4 Unidade Estratégica de Negócio( UEN)...................................5 DUNAS Moda Praia............................................................................7 Descrição da Empresa..................................................................7 Localização e Infraestrutura..................................................8 Produtos..................................................................................9 Análise de Concorrência...................

diagnóstico estratégico é efetuado por meio da análise interna e externa da organização segundo os seguintes fatores: Pontos fortes da organização: variáveis internas, controláveis, capazes de proporcionar uma condição favorável, em relação ao ambiente, para a empresa. Pontos fracos da organização: variáveis internas, controláveis, as quais produzem uma situaçào desfavorável, em relação ao ambiente, para a empresa. Oportunidades: variáveis externas, não controláveis, que podem…

limitações ambientais, internas e externas; Imagem da empresa frente a seus clientes, funcionários, acionistas e fornecedores; “estrutura física e organizacional da entidade, bem como seus pontos fortes e fracos”. (OLIVEIRA, PEREZ JR. e SILVA ,2005, p.42). “as políticas empresariais existentes, as crenças e valores dos dirigentes e funcionários, o histórico da empresa, sua cultura e filosofia de atuação” (OLIVEIRA, PEREZ JR. e SILVA, 2005, p.42). b) Analise do ambiente Essa análise tem…