Formação Estratégica Análise Ambiental Externa

CEAGP – 11ª Edição Planeamento e execução estratégica - IGAOT Instituto Nacional de Administração CEAGP – Curso de Estudos Avançados em Gestão Pública 11ª Edição – Carolina Michaelis Planeamento e execução estratégica - IGAOT Estratégia, Gestão por Objectivos e Sistemas de Avaliação na AP Gestão da Informação, Reorganização dos Processos e Administração Electrónica Gestão da Qualidade e Sistemas da Qualidade Oeiras, Fevereiro de 2011 Inês Pacheco Rita Marques Daniel…

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA DISCIPLINA: EAD375 - ADMINISTRACAO ESTRATEGICA ATIVIDADE: ATIVIDADE AVALIATIVA 1 ESCOLAS DE PENSAMENTO ESTRATEGICO Embora as escolas de pensamento estratégico não tratem somente da formulação da estratégia, mas do processo estratégico como um todo, cada uma das dez escolas reforça uma maneira diferente de formular e formar estratégias. Desvendar a formação da estratégia necessariamente implica abordar o processo estratégico inteiro, visto que este

matérias-primas das organizações Para Costa, além das incertezas ambientais, o planejamento de longo prazo nas organizações sofre impacto dos modelos mentais de seus gestores. Ele diz ainda que: “Acreditando que o futuro pode ser previsto como uma projeção de crescimento ajustado sobre um passado conhecido, as empresas estão planejando o seu futuro olhando pelo espelho retrovisor”. (COSTA, 2006). A administração estratégica de uma organização precisa ser vista como o resultado de…

ARTIGOS DE REVISÃO O CONHECIMENTO NA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Emeide Nóbrega Duarte Doutora em Administração pela Universidade Federal da Paraíba, Brasil; Professora da Universidade Federal da Paraíba, Brasil E-mail: emeide@hotmail.com Maria Luiza da Costa Santos Doutora em Administração pela Universidade Federal da Paraíba, Brasil; Professora do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Paraíba, Brasil. E-mail: mluizacs@gmail.com Resumo No panorama da “Sociedade da Informação e

A proposta de abertura criativa das concepções estratégicas dos estrategistas, por meio do entendimento do processo de formação da estratégia empresarial, demanda o entendimento das dez escolas de pensamento estratégico. Assim, elaborei um breve resumo sobre estas escolas As escolas da formação estratégica podem ser segmentadas em dois grandes grupos: as escolas prescritivas; e as escolas descritivas. As escolas prescritivas preocupam-se quanto ao modo como as estratégias devem ser…

exatamente inovador caminhando lado a lado com as tendências. Sócios Diretores: • Fernanda de Oliveira Beserra – Formação em Logística (em andamento), responsável pelo setor de compras e inovação; • Reinaldo Ramos Lopes – Formação em Logística (em andamento), responsável pelo setor de administrativo e financeiro; • Wadson Marcelo Nobres – Formação em Logística (em andamento), responsável pelo setor de projetos e engenharia. Pontos fracos: • Alto…

compromissos e ações, cujo objetivo é explorar competências essenciais e alcançar uma vantagem competitiva. Toda estratégia possui um objetivo, antecede a adoção de medidas às quais se aplica e demonstra um entendimento comum da intenção e missão estratégicas da empresa”. (Hitt et al 2003). Devemos lembrar que até hoje, em geral, o processo de criação de estratégias, é responsabilidade dos executivos-chave das empresas como: Presidente, diretores e em alguns casos gerentes.…

ESTRATÉGICO PARA A IMPLANTAÇÃO DOS SISTEMAS DE GESTÃO AMBIENTAL Rogério Luís Pimenta Ribeiro Paulo Fernandes Sanches Junior Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais RESUMO: Esse projeto de pesquisa procurou evidenciar a importância que o processo de planejamento estratégico possui nos sistemas de gestão ambiental. Seu objetivo foi avaliar a relevância e o valor que o planejamento estratégico possui dentro dos sistemas de gestão ambiental. A pesquisa foi realizada…

Biografia e análise de Michael Porter………………………………………………………………………. 3 2.1. Ambiente competitivo……………………………………………………………………………………...3 2.2. Como implementar este Método de Análise………………………………………………………………4 2.3. Rivalidade entre Empresas existentes……………………………………………………………………. 4 2.4. Onde é que o Modelo de Porter pode ser aplicado……………………………………………………………………………….. 5 2.5. Modelo das 5 Forças de Porter …………………………………………………………………………….5 3. ANÁLISE SWOT …………………………………………………………………………………………..8 3.1.…

oportunidades e necessidades, alcançando assim a adaptação estratégica entre eles. A preocupação da Estratégia de negócios é com a obtenção de vantagem competitiva. O desenvolvimento eficaz e implementação da estratégia depende da capacidade estratégica da organização, que incluem a capacidade não só para formular objetivos estratégicos, mas também para desenvolver e implementar planos estratégicos através do processo de gestão estratégica. O conceito de estratégia…