A Expatriação como uma Ferramenta de Mudança Organizacional

representantes de confiança para administrar os territórios conquistados.” Mais direccionada para a actualidade é a definição de Adler (1984, p. 79): “O trabalhador expatriado é um empregado que é enviado para um país estrangeiro numa ocupação de gestão.” No entanto, tendencialmente, a definição que aparece com maior frequência nos artigos académicos mais recentes é a desenvolvida por Caligiuri (2000, p. 62), que define expatriado como sendo “o empregado que é enviado pela empresa mãe para viver e trabalhar noutro país por um período de tempo entre dois a vários anos”. Esta definição mostra-se mais abrangente que a de Adler (1984), uma vez que não considera somente o gestor, mas qualquer nível de empregado como expatriado. A expatriação ocorre quando a deslocação tem em regra um período de 3 anos e, neste caso, há uma mudança efectiva do local de trabalho podendo o expatriado perder o direito ao cargo que ocupava no país de origem. No entanto, não perde o vínculo à empresa de origem, sendo reintegrado posteriormente num cargo a definir segundo as suas competências. (Camara, 2008). Causas para a expatriação São vários os motivos que podem levar uma empresa a adoptar a expatriação como uma ferramenta organizacional, indo desde as necessidades da empresa até às necessidades do expatriado. A formação e controlo de filiais. A expansão da empresa, através da abertura de novas sucursais em países estrangeiros, é uma causa óbvia para a expatriação de…

UNIVERSIDADE DO MINHO ESCOLA DE ECONOMIA E GESTÃO MESTRADO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 2007/2008 Da Gestão Estratégica á Gestão do Expatriado Leonor Almeida, 11959 Junho, 2010 “Não sou nem ateniense nem grego, mas sim um cidadão do mundo.” (Socrates) “Declaro que o presente trabalho é da minha autoria e não foi utilizado previamente noutro curso ou unidade curricular, desta ou de outra instituição. As referências a outros autores (excertos, ideias, pensamentos...)…

deslocamento de peritos, técnicos e especialistas de seus países, de suas empresas de origem, para outros países e regiões, muitas vezes com grande distância psicológica e cultural entre os chamados expatriados. Com frequência, a dinâmica do mercado demanda deslocamentos sucessivos ao longo da carreira destes profissionais, pelas necessidades das empresas em que atuam em relação aos seus países de origem. Dentro desta perspectiva, Tung (1998) afirma que as organizações precisam…

desejo de vivenciar uma experiência no exterior. O bem-estar do expatriado é fundamental para o sucesso da sua missão e é a capacidade de ajustamento cultural que vai contribuir directamente para o sucesso ou fracasso da sua missão. Durante o processo de expatriação, o colaborador, deve assumir responsabilidades, desafios e desenvolver novas competências, relacionamentos e ideias (Tung, 1998). Com este trabalho pretende-se destacar, por meio de uma revisão de literatura, a crescente…

GESTORES EXPATRIADOS Por Consulting House A competitividade global e as exigências do mercado têm levado muitas empresas multinacionais a dar aos seus melhores gestores cargos de gestão noutros contextos culturais. Os expatriados vêem estes desafios transculturais como uma oportunidade de progressão na carreira e uma forma de obter mais benefícios financeiros. Um estudo realizado pela Harvard Business Review (1999) revelou que os gestores expatriados têm um custo para as…

que as empresas lançam mão para atingir objetivos tão variados como a interna- cionalização de sua gestão, o aumento do repertório de conhecimentos de uma certa equipe para desenvolver um projeto ou uma unidade específicos, a formação de novos líderes, a elevação do nível de coordenação e controle de suas unidades geograficamente dispersas, a elevação da diversidade estratégica de seus recursos humanos em face de mercados globais e a exemplificação de aspectos importantes…

descrever o perfil do profissional para atuar no exterior, e os benefícios que o mesmo proporcionará para as organizações; identificar a percepção dos profissionais em relação ao processo de expatriação de empresas com matriz ou filial no estado de Santa Catarina e identificar quais são os desafios enfrentados pelos profissionais expatriados e pelos gestores que atuam na expatriação. Caracterizando-se pela união de métodos qualitativos e quantitativos, a presente pesquisa foi…

Conteúdo 1 Seleção do Expatriado 2 2 Projeto de Expatriação 10 2.1 Procedimentos Iniciais e Burocráticos 10 2.2 Período de Expatriação 11 2.3 Pacotes de Benefícios e Despesas 12 2.4 Pré-Expatriação 14 2.5 Aspectos da Cultura Argentina 18 3 Acompanhamento na Expatriação 19 4 Manual de Expatriação 21 4.1 Visão Geral - Buenos Aires 21 4.2 Cultura Argentina 22 4.3 Economia Argentina 24 4.4 Situação política 24 4.5 Requerimento de Entrada 24 4.6 Aeroporto 27 4.7 Moeda 27 4.8 Ligação…

aquisições, alianças estratégicas e joint ventures de empresas transnacionais e multinacionais vem ocasionando aumento no número de executivos vivendo e trabalhando em país estrangeiro, denominados expatriados (SHEPHARD, 1996). De acordo com uma pesquisa realizada em 1996, o volume de expatriados tem crescido de forma agressiva. O Brasil tem sido um dos países mais afetados por este processo, sendo, no período de 1989 a 1994, o terceiro país a receber mais expatriados (14%), atrás apenas…

empresas em atividades internacionais, o objetivo deste artigo é analisar aspectos que favorecem ou dificultam processos de expatriação e repatriação, vivenciados por profissionais de organizações brasileiras que desenvolvem operações internacionais. Examinam-se aspectos relacionados à adaptação pessoal, profissional e familiar, como também a políticas e práticas de pessoas voltadas aos processos de expatriação e repatriação. A metodologia do estudo é de natureza qualitativa, com…