Forma De Gerenciamento Mapa De Carreira

identidade institucional seguida pela organização institucional. Vamos apresentar suas estratégias de desenvolvimento de planos, todo o seu processo de gerenciamento de colaboradores e seu posicionamento frente ao mercado. 2 A CETURB-GV A Companhia de Transportes Urbanos da Grande Vitória – CETURB-GV ou Ceturb, empresa pública sob a forma de sociedade por ações, concessionária única do Sistema de Transportes Público de Passageiro (STPP) da Região Metropolitana da Grande…

Administração. Professora da Universidade Luterana do Brasil – ULBRA e das Faculdades Porto Alegrense – FAPA, Perita Judicial e Instrutora de treinamento. 2 Administrador ULBRA/2008, Diretor da Empresa RS Florestal. 1 2 Surgiu então à remuneração e carreira por competências, que estabeleceu uma mudança na maneira de pensar e de remunerar os colaboradores. A remuneração por competências está vinculada à capacitação das pessoas para responder ao ambiente mais complexo dos negócios.…

fosse, tudo seria mais fácil, mas em contrapartida uma boa Gestão do Conhecimento não seria elemento de vantagem competitiva para as empresas, pois todos a fariam praticamente da mesma forma. De cara é muito importante entender que cada organização precisa definir o que entende por Gestão do Conhecimento de forma clara, ou pelo menos tão clara quanto possível, de modo que todos possam utilizar o conceito dentro da empresa. Aqui, a criação de Plano Diretor de Gestão do Conhecimento…

acidental é diferente; ela provém das opções tecnológicas e arquiteturais feitas durante a resolução do problema. Por exemplo, quanta flexibilidade para mudanças a solução deve ter? As decisões quanto a qualidades arquiteturais (como capacidade de gerenciamento, escalabilidade, segurança e possibilidade de reutilização) devem ser tomadas com base em informações das diversas partes envolvidas, cujas necessidades podem ser conflitantes. Estas decisões determinam a complexidade acidental e…

..........6 2.3 Principais serviços............................................................................7 2.4 Principais mercados 7 2.5 Empresa no âmbito nacional 7 3.SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA. 8 3.1 Planejamento Mao de obra. 8 4.GERENCIAMENTO DE PESSOAS.....................................................9 4.1 Recrutamento e seleção ....10 4.2 Processo de seleção .10 4.3 Mecanismo de contratação e controle de pessoal. .11 5 CONTABILIDADE.........................................

determinado produto. A era da garantia da qualidade, apesar de manter o objetivo precípuo das eras anteriores, acrescenta quatro elementos distintos ao gerenciamento da qualidade: a quantificação dos custos da qualidade, o controle total da qualidade, a engenharia da confiabilidade e o zero defeito. A relação entre qualidade e custo, até então, era vista de forma negativa. Sendo assim, procurava-se evitar os defeitos porque representavam custos para a organização. Em seu processo…

tanto em nível local quanto global a partir da globalização e da evolução da tecnologia. Esse contexto influenciou as organizações na revisão de seu modo de produzir: com mais qualidade e menor custo, através da aplicação de tecnologia. Da mesma forma, levou a definição de estruturas mais enxutas, com poucos níveis hierárquicos, visando aumentar sua agilidade nos processos produtivos, tomadas de decisão e redução de custos. Essa “horizontalização” significa, também, que o desenvolvimento…

tanto em nível local quanto global a partir da globalização e da evolução da tecnologia. Esse contexto influenciou as organizações na revisão de seu modo de produzir: com mais qualidade e menor custo, através da aplicação de tecnologia. Da mesma forma, levou a definição de estruturas mais enxutas, com poucos níveis hierárquicos, visando aumentar sua agilidade nos processos produtivos, tomadas de decisão e redução de custos. Essa “horizontalização” significa, também, que o desenvolvimento…

plano odontológico e estrutura de trabalho. Além disso, os funcionários têm café da manhã e contam também com o benefício do Vale Refeição. Ponto Forte Segurança adotou o plano de carreira, que permite ao seu funcionário iniciar suas atividades como vigilante e poder chegar aos cargos de supervisor ou até gerente. Dessa forma, contribuímos para o crescimento profissional de nossos funcionários, fazendo com que eles se sintam motivados e se especializem, acompanhando o ritmo de…

segurança das pessoas, com o compromisso de criar um mundo melhor para as gerações futuras. Tem como exigência a honestidade, transparência e justiça. Não tão somente por parte dos trabalhadores, mas de todos colaboradores que atuam na empresa de forma direta ou indireta. Uma boa reputação é um recurso intangível essencial. Uma boa reputação nas relações externas favorece os investimentos dos acionistas, a fidelidade dos clientes, a atração de talentos, a confiança dos fornecedores e a…