Forma Aplicavel Pensamento Sistemico E Liderança

empresa. Suas principais características são: .Não é prescritivo: Isso é ocorre, pois o MEG é um modelo de referência e aprendizado, em que não existe prescrição na sua implementação de práticas de gestão. O modelo não indica ferramentas, estrutura ou forma de gerir a empresa, mas levanta questionamentos, permitindo um exercício de reflexão sobre a gestão e a adequação de sua prática ao conceito de uma empresa classe mundial. Adaptável a todo tipo de organização: O MEG permite às…

ESTRATÉGICO O que é? Planejamento estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. O planejamento estratégico é, normalmente, de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa e diz respeito tanto à formulação de objetivos quanto à seleção dos cursos de ação a serem seguidos para sua…

independentemente. Qualquer conjunto de partes unidas entre si pode ser considerado um sistema, desde que as relações entre as partes e o comportamento do todo sejam o foco de atenção. A ciência do século passado adotava a mecânica clássica como modelo do pensamento científico. Isso equivale a pensar nas coisas como mecanismos e sistemas fechados. A ciência de nossos dias adota o organismo vivo como modelo, o que equivale a pensar em sistemas abertos. Assim, um sistema é uma entidade…

preestabelecido. No entanto, essa coordenação é vista de diferentes maneiras pelas correntes teóricas. Assim, é preciso considerar que cada abordagem sobre o trabalho administrativo é condicionada teórica e metodologicamente por diferentes correntes do Pensamento Administrativo. 2. Principais Abordagens As principais abordagens sobre o trabalho do administrador são a do Processo e a dos Papéis. Segundo ESCRIVÃO FILHO (1995), estas duas totalizam as referências sobre o…

trabalhos de Fayol. Essa escola teve como expoentes: Henri Fayol (1841-1925), James D. Mooney, Lyndall F. Urwick (1891-1979), Luther Gulick e outros. A chamaremos deTeoria Clássica. A preocupação básica era aumentar a eficiência da empresa por meio da forma e disposição dos órgãos componentes da organização e de suas inter-relações estruturais. Surge aí a ideia de trabalhar a anatomia na fisiologia da organização. Nesse sentido, a abordagem da Corrente Anatômica e Fisiologista é uma…

.....................................................................................22 • Compromisso com a Excelência Critérios e Pontuações Máximas........................................................................................24 1 Liderança ....................................................................................................................25 2 Estratégias e Planos ...................................................................................................26

Deming Crosby: Conceito de Zero Defeitos Princípios Universais para a Gestão da Qualidade Ishikawa: 7 ferramentas da qualidade Feigenbaum: Controle total da qualidade Princípios da Q 1. Pensamento sistêmico 2. Aprendizado organizacional 3. Cultura de inovação 4. Liderança e constância de propósitos 5. Orientação por processos e informações 6. Visão de futuro 7. Geração de valor 8. Valorização das pessoas 9. Conhecimento sobre o cliente e o mercado 10.…

Processos gerenciais Planejamento, direção, controle Introdução Este trabalho tem como intuito buscar um melhor entendimento sobre o planejamento e suas principais formas e funções. Sabendo que o planejamento tem como objetivo administrar o futuro de uma empresa, prevendo possíveis sucessos ou fracassos, e que para o administrador planejar torna-se obrigatório para apresentar soluções dentro da empresa e alcançar suas metas e objetivos. Vamos rever um pouco sobre o que é empresa…

exagerado da teoria clássica e o romantismo ingênuo da teoria das relações humanas. A nossa visão se votará ainda às Abordagens Estruturalista e Comportamental da administração. Este é um momento muito importante para determinados avanços no pensamento e no agir das organizações. Alguns fatores a mais são considerados, que não eram sequer lembrados anteriormente, como o ambiente externo, as organizações informais, o comportamento humano etc. Apresentaremos também, as Teorias:…

concorrência como a forma em que se viabiliza a dinâmica do sistema capitalista a partir de suas leis de movimento. Dessa forma, o sistema capitalista não está imune às alterações de sua estrutura e do comportamento de seus agentes econômicos, que se transformam para criar ou desenvolver novas formas ou configurações a fim de possibilitar a reprodução do capital. A globalização é uma dessas novas configurações do sistema, trazendo novos papéis e funções para os agentes econômicos de…