Formação Gerencial Básica Rh

EM PROCESSOS GERENCIAIS DISCIPLINAS: MATEMÁTICA / PROCESSOS GERENCIAIS 29965656985Trabalho de Conclusão do Bimestre do Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais da Faculdade Anhanguera de Osasco. Professor Orientador: Eduardo Siriano00Trabalho de Conclusão do Bimestre do Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais da Faculdade Anhanguera de Osasco. Professor Orientador: Eduardo Siriano São Paulo 2014 FACULDADE ANHANGUERA DE OSASCO Curso de TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS …

Sistema de Gestão de Pessoas Ambiente da organização Por qual motivo mesmo o RH precisa ter uma atuação estratégica? Estratégia Desenho organizacional ALINHAMENTO ESTRATÉGICO Pessoas Por qual motivo mesmo o RH precisa ter uma atuação estratégica? ESTRATÉGIA:especific ação de onde a empresa quer chegar, seus objetivos, compatíveis coma sua razão de ser. Desenho organizacional Pessoas Por qual motivo mesmo o RH precisa ter uma atuação estratégica? Estratégia DESENHO…

da empresa). 3. ADM RECURSOS HUMANOS O termo RH pode ter três significados diferentes: Como função ou Departamento: RH é a unidade operacional que funciona como órgão de Sttaf, isto é, como elemento prestador de serviços nas áreas de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e segurança do trabalho, benefícios etc. Como Práticas de recursos humanos: RH refere-se ao modo como a organização opera suas atividades de…

Funcional Seleção Avaliação de Desempenho Remuneração GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Promoções e Movimentações Qualificação Necessidades de treinamento Decisões Gerenciais Recursos humanos uma visão geral Educação Corporativa RH de Corpo e Alma Gestão Estratégica de Talentos Missão Cultura Organiza cional Clima Organiza cional Gestão de RH CORPO PROCESSOS Valor da Marca Gestão Competências Gestão Desempenho Desenv. Pessoas Gestão Conheci mento Relação com Comunidade Inovação…

organização, descobrindo que todo investimento em pessoas, quando bem feito, provoca retornos garantidos à empresa. Chiavenato lembra que o investimento gradativo no aperfeiçoamento e treinamento de pessoal é o principal desafio de Recursos Humanos (RH). Todos recursos humanos, inclusive treinamento, estão subordinados à filosofia empresarial e devem ser dotadas da necessária flexibilidade, adaptando-se aos objetivos organizacionais. Enquanto a filosofia da empresa é mais duradoura e…

Administração de Cargos e Salários,05 1.1 - Gestão de Cargos e Salários da empresa,05 1.2 - Desenho de Cargos da Organização,05 2.0. Aspecto relacionados a disciplina de Avaliação de Desempenho 2.1- Organograma da Empresa e o Posicionamento do RH, 06 2.2- Modelo de Avaliação e Desempenho Utilizado pela Empresa, 07 2.3- Modelo de Avaliação e Desempenho Utilizado pela Empresa, 07 3.0.Aspecto relacionados a disciplina Modelos de Liderança 3.1- Estratégia da Empresa Identificando…

AS MUDANÇAS E TRANSFORMAÇÕES NA FUNÇÃO DE RH Ao longo do Século XX houve 3 eras: Industrialização Clássica, Industrialização Neoclássica e a era da Informação. As 3 eras trouxeram diferentes abordagens sobre como lidar com pessoas dentro das organizações e a área de RH passou por 3 etapas distintas: - Relações industriais - Recursos Humanos - Gestão com pessoas. 1- Etapa das Relações Industriais: Na era clássica surgem os antigos Departamentos de Pessoal, e logo após os

comunicando as ocorrências via rádio Nextel.Enviar currículo para seksorocaba@sekronalarmes.com.br AUX.ODONTO C/ pratica ACD ou THD preferencialmente,salário diferenciado. CV para: inst.odonto.sorocaba@hotmail.com AUXILIAR ADMINISTRATIVO c/ exp.em RH e Faturamento.C.V c/ pretensão s alarial para empresadeautomacao@yahoo.com.br AUXILIAR DE CONTROLADORIA Cursando Adm., Contábeis ou Economia, com conhecimento em conciliações e analise de custos, inventario, orçamento. Noções…

comportamento humano, que não busca apenas saciar necessidades físicas, mas crescer e se desenvolver. Maslow organizou as necessidades em uma pirâmide, colocando em sua base as necessidades mais primitivas e básicas. O autor descreve uma diferença qualitativa entre as necessidades básicas e mais elevadas: as primeiras são necessidades defectivas ou deficitárias, ou seja, baseadas na falta e devem, assim, ser saciadas para evitar um estado indesejável, enquanto as necessidades dos níveis…

insucesso: - foco exagerado nas conseqüências salariais das carreiras; - políticas e critérios frágeis de promoção de pessoal; - excesso de paternalismo gerencial; - falta de instrumentos mais preciso para avaliação do potencial (competência e habilidades, principalmente); - despreparo dos profissionais da área de RH nessa matéria. Observa-se que estes pontos segundo o autor traz muitos estragos em termo de prejuízo para a vida profissional, decepções e…