Formação Gerencial Básica Rh

Na primeira reunião com a Alta Direção o RH utilizou os seguintes argumentos: A acirrada competição em nível global vem exigindo o desenvolvimento de produtos impecáveis e com custos adequados ao consumidor. O termo Qualidade está cada vez mais freqüente no vocabulário das pessoas: fala-se hoje muito em qualidade de um produto, qualidade de um serviço, qualidade de vida. Com isso, os consumidores adquiriram uma nova cultura e tornaram-se mais exigentes e sensíveis para pormenores…

BRASÍLIA - DF 2012 SUMÁRIO SUMÁRIO 5 8. PROCESSOS GERENCIAIS E TOMADA DE DECISÕES 14 8.1 PROCESSOS GERENCIAIS 14 8.2. TOMADAS DE DECISÕES 15 8.3 RACIONALIDADE E INTUIÇÃO NA TOMADA DE DECISÃO 16 9. ANALISE DE SWOT 17 10. ESTRATÉGIA DE MELHORIAS 18 11. CONSIDERAÇÕES FINAIS 18 12. REFERÊNCIAS 19 1. INTRODUÇÃO A comunicação é uma necessidade básica de todo ser humano. Desde o homem primitivo até o momento, muitos têm sido os meios utilizados

.................8 As rotinas para admissão de candidatos...........................................................8 A importância da Convenção Coletiva de Trabalho Plano de auditoria............9 Quais processos podem ser auditados na área de RH e também em outras áreas da empresa?.....................................................................................................10 Ações corretivas e…

RH SOLUTION Desenvolvendo soluções. Gerando resultados. Sumário Sumário Executivo.......................................................................................................................... 3 Missão ............................................................................................................................................ 4 ESTRUTURA FUNCIONAL ................................................................................................................…

capacitados a exercer suas tarefas com flexibilidade. Ainda, este deve ser crítico, alerta, curioso e possuir espírito de liderança e elevado senso de trabalho em equipe. A monitoração dos subsistemas de RH propicia um acompanhamento das atividades realizadas dentro da organização, bem como, e garante a formação de um sistema de banco de dados e seu processamento, informações gerencias e de recursos humanos e por fim o desenvolvimento do papel de Coach dentro da organização. Este…

foi um verdadeiro mestre ao longo desta jornada, não só compartilhando de todo o seu saber, mas acima de tudo ensinando que o sucesso depende do amor e da dedicação dispensada ao trabalho. “RH não é profissão é missão”. (Pedroni) A todo corpo docente desta instituição que contribuiu com minha formação. RESUMO Esta pesquisa apresenta como tema central o programa de avaliação de desempenho. A empresa não possui uma ferramenta que avalie o desempenho, neste sentido o estudo…

_______________________________ Andreza Grillo SUMÁRIO Declaração 3 3.2 Criação do Comitê 9 3.3 Divulgação do Plano aos Colaboradores 9 4.1 Observação 11 4.2 Questionário 11 4.3 Entrevista 12 4.4 Misto ou combinados 14 5.1 Classificação de Cargos 15 5.1.1 Gerencial 15 5.1.2 Administrativo 15 5.1.3 Operacional 15 5.2 Especificação de cargos 16 5.2.1 Requisitos Mentais: 16 5.2.3 Responsabilidades: 17 5.2.4 Condições de Trabalho: 18 5.3 Avaliação dos cargos 18 …

empresas, em que não possuem uma estrutura adequada, ou seja, empresas que cresceram muito e perderam a visão do seu pessoal, esquecendo que salários, benefícios e desenvolvimento profissional são fatores motivacionais. Nas empresas de grande porte, o RH desenvolve programas com o objetivo de amenizar esse problema, a fim de aperfeiçoar o capital humano. Utiliza ferramentas como programa de avaliação de desempenho; programa de coaching e feedback, para acompanhar os indicadores;…

................................................................ 19 Modelos de Planejamento.......................................................................................................20 Inpacto do Mercado de Trabalho sobre as práticas de RH ................................................ 20 Recrutamento e Seleção.......................................................................................................... 21 Desenvolvimento de Recursos Humanos.............................

Desenvolvimento 16 1.4 Planejamento de Carreira 19 1.5 Avaliação de Desempenho 20 1.6 As Funções de Recursos Humanos 21 1.7 Motivação 24 1.8 Liderança 25 1.9 Avaliação da Qualidade Atual da Função de RH 26 1.10 Remuneração 27 1.11 Seleção de Pessoal 27 CAPÍTULO II – ADMINISTRAÇÃO DE RH EM PEQUENAS EMPRESAS 29 2.1 Introdução 29 2.2 Organização 30 2.3 Descrição de Cargos 30 2.4 Administração de Salários 30 2.5 Recrutamento 30 2.6 Seleção 31 2.7 Contratação/Registro 32 2.8…