Formação Estratégica Análise Ambiental Externa

Valores de Visão, Missão e Análise Ambiental ( O que há no ambiente externo?) Ameaças Externas Análise Organizacional Perda de controle pelos governos Forças e Fraquezas Internas Fraquezas Internas (O que temos na empresa?) Formulação de alternativas estratégicas (o que fazer?) Crescente fragilidade Crescente fragilidade dos mercados Ser humano desafiando de maneira insólita a natureza feedback Formação dos blocos Formação dos blocos…

estratégia corporativa, as metas e os objetivos de marketing, a estratégia de marketing e finalmente um plano de marketing. O processo começa com uma análise profunda dos ambientes interno e externo da organização. Essa análise ajuda o planejador a determinar as forças e fraquezas internas da organização e identificar as oportunidades e ameaças externas”. (FERRELL, et al, 2000, p.19-20). Planejar é estar em constante avaliação em relação ao potencial do lucro futuro de cada ramo de…

UNIVERSITÁRIO FECAP CURSOS DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU: 1. Auditoria 2. Controladoria – CRC 3. Controladoria de Gestão 4. Finanças Corporativas 5. Gestão de Recursos Humanos 6. Gestão e Controladoria Pública 7. Gestão Empresarial 8. Gestão Estratégica de Marketing e Vendas 9. Gestão Tributária 10. IFRS (International Financial Report Standard) 11. Marketing Digital 12. MBA em Gestão de Negócios 13. Mercado de Capitais 14. Perícia 2014/1…

...........2 3. ORIGENS DA ESCOLA DO DESIGN.....................................................................................3 4. O MODELO BÁSICO DA ESCOLA DO DESIGN..................................................................3 FIGURA 1: FORMAÇÃO DE ESTRATÉGIA.................................................................4 5. PREMISSAS DA ESCOLA DO DESIGN.................................................................................5 6. CRÍTICA DA ESCOLA DO DESIGN....................

gerais da Administração. Funções do Administrador. TEORIA DA BUROCRACIA Organização formal burocrática. Racionalidade organizacional. TEORIA ESTRUTURALISTA Múltipla abordagem: Organização formal e informal. Análise intra-organizacional e análise interorganizacional. NAS PESSOAS TEORIA DAS RELAÇÔES HUMANAS. Organização informal. Motivação, liderança, comunicações e dinâmica de grupo. TEORIA DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Estilos de…

SANTOS BRAGA MARIA ELAINE LEAL CAVALCANTE MARILDA MARQUES DE OLIVEIRA GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS COMO FERRAMENTA ÚTIL PARA SUSTENTAR A COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS NO MERCADO GLOBALIZADO. MANAUS 2012 ANDERSON DOS SANTOS BRAGA MARIA ELAINE LEAL CAVALCANTE MARILDA MARQUES DE OLIVEIRA GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS COMO FERRAMENTA ÚTIL PARA SUSTENTAR A COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS NO…

quando não ha erro na execução de um plano, pois assim o retorno será exato com o menor investimento possível. 2. DESENVOLVIMENTO 2.1. Conceito de análise de swot É uma ferramenta estrutural utilizada na análise do ambiente interno, para a formulação de estratégias. A análise SWOT estuda a competitividade de uma organização segundo quatro variáveis: Strengths (Forças), Weaknesses(Fraquezas), Oportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Através…

professores do curso possuem forte experiência no ensino superior aliada a prática profissional nas suas áreas de atuação. O tecnólogo em Processos Gerenciais atua com uma postura empreendedora, desenvolve plano de negócios, tem visão sistêmica e estratégica e se utiliza de tecnologias de gestão para auxílio no processo de tomada de decisão. Assumir funções administrativas e ter um olhar gerencial reflete a proposta do curso. Professores: Simone Portella Teixeria de Mello, doutora…

competitivas no mercado atual, desenvolvendo competências para conhecer, planejar e intervir nos processos corporativos. Estas competências devem abranger diversas áreas como aprender a lidar com situações e decisões complexas, desenvolver a visão estratégica, mobilizar recursos, comunicar‐se de forma assertiva, melhorar as capacidades interpessoais, propiciar o comprometimento com a empresa e compromisso com a mudança, além de descobrir e manter talentos. Através de políticas de…

4-SANEAMENTO AMBIENTAL.........................................................................9 5-PLANEJAMENTO AMBIENTAL...................................................................10 6-CONCLUSÃO.............................................................................................13 7-REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.............................................................14 Introdução O estudo da sustentabilidade e saneamento básico, aliado a uma boa…