Formação Estratégica Análise Ambiental Externa

Capítulo 4 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA DO AMBIENTE As confecções das estratégias devem ser consideradas um exercício contínuo que requer reflexão e análise e não um trabalho no qual os gestores obterão sucesso apenas utilizando o improviso calcado em boas intenções, completo esforço ou criatividade. Infelizmente, observamos que muitas organizações negligenciam o fato da estratégia (vista como uma opção deliberadamente estruturada) ser sempre induzida por alguma visão do ambiente, obrigando os

Introdução Pode-se dizer que a área de Recursos Humanos evoluiu ao longo dos anos, de um modelo de gestão de departamento de pessoal, burocrático, preocupado em gerir folha de pagamento e contratações, para um modelo de gestão estratégica de pessoas, em que as pessoas são vistas como ativos pertencentes a organização e fundamentais para o sucesso desta. O mundo dos negócios está mudando e nos dias atuais é de fundamental importância para as organizações planejar a área de recursos

Índice 2.4. Análise SWOT.............................................................................................. 1 2.5. Plano Estratégico ......................................................................................... 2 2.6. Objectivos Estratégicos e respectivos Indicadores ............................................ 2 2.6.1. Visão Integrada das quatro perspetivas – Mapa Estratégico .................... 4 2.7. Fundamentação dos Objetivos Estratégicos e respetivos…

Nível de eficiência do controlo de poluição – o ponto a partir do qual os custos marginais para sociedade em controlar a poluição começam a exceder os respectivos benefícios sociais Responsabilidade das empresas Respeitar os standards ambientais 1. Regulamentação – impor limite nas quantidades de descargas. 2. Subsídio para incentivar a diminuição da poluição: redução de impostos, aquisição de equipamento para controlo da poluição ou subsídio por cada unidade reduzida. 3. Aplicação

Vidal Gomes Viviane Bonfim Santos Gomes Belo Horizonte, 2007 João Bosco Braga Gutemar Kellyson Gomes Márcia dos Santos Tavares Maria das Dores Ferreira de Souza Renata Cristina Vidal Gomes Viviane Bonfim Santos Gomes VARIÁVEIS INTERNAS E EXTERNAS, CENÁRIO ECONÔMICO, MERCADO. Orientador : Sávio Afonso de Oliveira Trabalho apresentado ao Projeto Interdisciplinar do 6° Período do Curso de Ciências Contábeis da Faculdade Novos Horizontes Unidade Santo Agostinho. Belo…

Apostila de Planejamento e Administração Estratégica Os resultados provêm do aproveitamento das oportunidades e não da solução dos problemas. A solução de problemas só restaura a normalidade. As oportunidades significam explorar novos caminhos. Peter Drucker OBJETIVO - Compreender e analisar o ambiente mercadológico e organizacional. - Identificar o impacto das variáveis ambientais e de suas inter-relações na configuração das estratégias nas organizações. Objetivos específicos

a seleção ambiental, a percepção ambiental e a consonância têm a ver com a análise ambiental que uma empresa faz por meio de fontes internas e externas? As empresas precisam tatear, explorar e discernir o ambiente ao seu redor para reduzir a incerteza a seu respeito. Em outros termos, a empresa precisa mapear seu espaço ambiental com freqüência. Explique consonância quando seu comportamento esta de acordo com suas presunções. 5-Explique o conceito de cenário. O mapeamento ambiental…

renováveis são consideradas como energias alternativas ao modelo energético tradicional, tanto pela sua disponibilidade (presente e futura) garantida (diferente dos combustíveis fósseis que precisam de milhares de anos para a sua formação) como pelo seu menor impacto ambiental. As fontes de energia podem ser divididas em dois grupos principais: permanentes (renováveis) e temporários (não renováveis). Em princípio, as fontes permanentes são aquelas que têm origem solar. Ainda…

………………………………………………………………….………………………………. |5 | |I |Diagnóstico da Empresa ………………………………………………………………….…………. |6 | |1.1 |Análise Interna ……………………………………………….………………………………………. |6 | |1.1.1 |Apresentação da Empresa …………………………….…………………………………………….. |6…

Planejamento e Posicionamento; As descritivas: Escolas Empreendedora, Cognitiva, Aprendizado, Política/Poder, Cultural e Ambiental; A integrativa: Escola da Configuração. Para reconhecer onde está a gestão da sua empresa, aqui vai um pequeno resumo das escolas: 1 - A Escola do Design Esta escola representa a visão mais influente do processo de formação de estratégia. Ficou famosa a noção de SWOT – avaliação dos pontos fortes, e dos pontos fracos da…