Administração

PROVA
PROVA B1
• DIA 10 – ABRIL
• PROVA INDIVIDUAL
• SEM CONSULTA

Planejamento da Ação Empresarial

FRASE DO DIA

As empresas não agem na base pura do improviso, e nem querem (ou podem) depender da sorte ou do acaso.
As empresas precisam: Planejar – Organizar – Dirigir e Controlar.
O PLANEJAMENTO lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e cria e detalha os planos necessários para atingi-los.
Planejamento

Eu me interesso pelo futuro porque é lá que passarei o resto da minha vida.
C F. Kettering

• Definir objetivos
• Verificar o estado atual das coisas
• Desenvolver premissas sobre condições futuras • Identificar meios para alcançar os objetivos • Implementar os planos de ação necessários Controle

Organização

Direção

Pág.138

Etapas do Planejamento Estratégico
Determinação dos Objetivos
(Aonde queremos chegar?)

Planejamento Estratégico

Pág.143

1. Definição de Negócio

Mas porquê planejar?

2. DeclaraçãoOportunidades e Valores de Visão, Missão e

Análise Ambiental

( O que há no ambiente externo?)

Ameaças Externas

Análise Organizacional

Perda de controle pelos governos

Forças e Fraquezas Internas
Fraquezas Internas

(O que temos na empresa?)

Formulação de alternativas estratégicas (o que fazer?)

Crescente fragilidade
Crescente fragilidade dos mercados

Ser humano desafiando de maneira insólita a natureza feedback

Formação dos blocos
Formação dos blocos comerciais e guerras comerciais declaradas

Crescente interdependência global

Elaboração do Planejamento
(Como fazer?)
4. Formulação de Objetivos e Metas

Rápido avanço tecnológico Implementar e Executar
(Como tornar realidade?)

Ascensão e queda da nova economia

Avaliação dos Resultados
(Como estamos indo?)

Rápido declínio nos custos da tecnologia

1-15

Definição de Planejamento Estratégico

2-15

Novas determinantes de valor e menor importância dos