As cinco forças de porter no setor têxtil

Introdução O trabalho visa fazer um Diagnóstico Estratégico, utilizando as 5 Forças de Porter com suas variáveis e Análise Swot no ambiente externo e interno, com montagem de matriz a serem considerados em um Planejamento Estratégico pela empresa no ambiente de Recursos Humanos em um Atelier de Alta Costura, percebendo que o mercado está sendo altamente competitivo, fazendo necessário uma estratégia competitiva tornando o meio adequado para atingir o seu objetivo. Missão da Empresa Atender a sociedade com ética, excelência e responsabilidade contínuas, proporcionando segurança e transparência, sendo a casa para a agradável realização dos sonhos de estar e sentir-se bem vestido. Visão da Empresa Crescer sustentavelmente, sendo a referência e a melhor empresa do segmento de moda festa. Finalidade das 5 Forças de Porter Esta ferramenta abrange variáveis que englobam os poderes de uma organização no ambiente em que está inserida, ou seja, é uma ferramenta estratégica de análise ambiental. O modelo de análise das 5 Forças de Porter é utilizado em análises de mercado, tanto para determinar a atratividade (valor) desse mercado, como para se obter informações para fundamentar um planejamento estratégico de lançamento de um novo produto ou serviço, ou para um reposicionamento no mercado. No que respeita ao poder dos fornecedores podemos referir, para estudo: • Número (concentração) de fornecedores • Tamanho dos fornecedores • A

exploratória sobre temas relacionados à adoção equipamentos mais modernos nas indústrias, a importância dessa modernização para o segmento têxtil, à inovação tecnológica adquirida, às estratégias competitivas utilizadas, entre outros. O estudo adotou a abordagem qualitativa, através de coleta de dados realizada por entrevistas com executivos nos níveis de direção e gerência. A análise dos dados coletados foi feita pelo método da análise de conteúdo, verificando-se que o ingresso dos…

Pontifícia Universidade Católica de Campinas INDÚSTRIA TÊXTIL 3º Semestre – Ciências Econômicas – Noturno Professor: Candido – Disciplina: Administração Estratégica Alunos: Fabio Jorge Rodrigues RA: 12010500 Gustavo H. Bousada da Silva RA: 12024493 Igor G. Serrate Gomes RA: 12122800 Rhaylander G. Corá Francisco RA: 12024162 As 5 forças de M. Porter O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à…

COMPETITIVIDADE DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS TÊXTEIS DE BRUSQUE E REGIÃO COMPETITIVENESS OF MICRO AND SMALL TEXTILES COMPANIES IN BRUSQUE AND REGION André de Souza* Resumo: Este artigo apresenta o atual nível de competitividade das micro e pequenas empresas têxteis de Brusque e região. Para tal análise, optou-se pela proposta do Estudo da Competitividade da Indústria Brasileira – ECIB. Foi realizado pesquisa junto a 63 empresas locais, onde retrataram suas atuais situações a respeito de…

desenvolvidas para atender as necessidades das pessoas que procuram conforto qualidade sempre com muito estilo, lançam seis coleções para cada marca (férias, outono, inverno, meia estação, verão e alto verão). O negócio da Cia da Hering é a gestão de marcas, desenvolvimento de produto e canais de distribuição de vestuário. Possui o total de 782 lojas no Brasil e no exterior. Trabalha com ações ambientais focadas na redução do impacto ambiental, otimizando o uso de recursos naturais e…

XII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 7 a 9 de Novembro de 2005 Estratégia organizacional em uma empresa têxtil de pequeno porte: a concepção de um planejamento estratégico Henrique Bonifácio de Morais (UFRN) henriquebmorais@yahoo.com.br Mariana Rodrigues de Almeida (USP) almeidamariana@yahoo.com Jesús Leodaly Salazar Aramayo (UFRN) salazarjesus@hotmail.com Resumo A importância das pequenas empresas no cenário sócio-econômico brasileiro é expressiva. No entanto, a atenção dada…

organizacional em uma empresa têxtil de pequeno porte: “A concepção de um planejamento estratégico”. A resenha irá abordar a importância do planejamento estratégico em uma empresa de pequeno porte, neste caso a Potex. O objetivo do artigo é estudar uma experiência desenvolvida junto a empresa citada. O desenvolvimento das atividades culminou na formulação de um planejamento estratégico. De acordo com Neto (2005), 80% dos problemas apresentados nas pequenas empresas são de natureza…

atenda às milhares de empresas pequenas, hoje 97% do total da indústria Têxtil/Vestuário brasileira. (SITE ABRAVEST) Em 2010, a produção mundial de fios, tecidos, malhas e confeccionados foi de 76 milhões de toneladas. O mapa da produção mundial começou a mudar na década de 80, saindo dos EUA, Europa e Japão para países emergentes da Ásia e, mais recentemente, Leste Europeu, Norte da África e Caribe. Atualmente, a Ásia é responsável por 73% dos volumes totais produzidos no mundo, com…

brasileiros estão mais familiarizados. Se inicia por uma análise das 5 forças de Porter juntamente de uma avaliação dos fatores-chave de sucesso do segmento. As principais armas na concorrência por mercados existentes são a fatia de mercado, a escala, a posição sustentável de baixo custo, entre outras. Sempre lembrando que: “Para atingir a estratégia competitiva como um todo, há que se realinhar às estratégias funcionais.” (Barros, 2004) Empresas que usaram grandes mudanças estratégicas…

planning, strategic and functional in a confection of beach fashion, family structure and in the initial phase of its activities. Starting from the assumption that develop an organizational culture geared towards professional management since the emergence of the business may be factor of success for a family business. The research was performed in preparation Konfec Fashion, and used to study the case, given the peculiarity of the case and the possibility of detailed exploration. The…