Resenha Planejamento Estratégico

Esta resenha irá abordar o artigo “Estratégia organizacional em uma empresa têxtil de pequeno porte: “A concepção de um planejamento estratégico”. A resenha irá abordar a importância do planejamento estratégico em uma empresa de pequeno porte, neste caso a Potex. O objetivo do artigo é estudar uma experiência desenvolvida junto a empresa citada. O desenvolvimento das atividades culminou na formulação de um planejamento estratégico. De acordo com Neto (2005), 80% dos problemas apresentados nas pequenas empresas são de natureza estratégica e apenas 20% resultam da insuficiência de recursos próprios, deixando claro que uma grande oportunidade para o sucesso destas empresas seria um maior investimento e foco das empresas em planejamento estratégico. De acordo com Certo (1993) o gerenciamento estratégico é um processo de assegurar que uma organização possua e beneficie do uso de uma estratégica organizacional adequada, processo que em geral é constituídos de cinco etapas seqüenciais e contínuas: Análise do ambiente (interno e externo); estabelecer a diretriz organizacional ( missão e objetivos); formulação da estratégia; implementação da estratégia e controle estratégico.
Para Porter (1986) a essência de uma estratégia competitiva é identificar o ambiente em que a empresa irá se inserir. Embora o meio relevante seja muito amplo, abrangendo tanto forças sociais como econômicas, seu principal aspecto é conhecer e identificar concorrentes. Para esta análise, Porter (1986) propôs o modelo de cinco forças competitivas: Entrantes potenciais (ameaça de novos concorrentes); compradores (poder de negociação); substitutos (ameaça de novos produtos e serviços); fornecedores (poder de negociação) e concorrentes na indústria.
Outra ferramenta baseada na análise ambiental para a formulação de estratégia, é a matriz SWOT, onde identificamos pontos fracos e fortes no ambiente interno e oportunidades e ameaças no