Resenha Planejamento Estratégico
Para Porter (1986) a essência de uma estratégia competitiva é identificar o ambiente em que a empresa irá se inserir. Embora o meio relevante seja muito amplo, abrangendo tanto forças sociais como econômicas, seu principal aspecto é conhecer e identificar concorrentes. Para esta análise, Porter (1986) propôs o modelo de cinco forças competitivas: Entrantes potenciais (ameaça de novos concorrentes); compradores (poder de negociação); substitutos (ameaça de novos produtos e serviços); fornecedores (poder de negociação) e concorrentes na indústria.
Outra ferramenta baseada na análise ambiental para a formulação de estratégia, é a matriz SWOT, onde identificamos pontos fracos e fortes no ambiente interno e oportunidades e ameaças no