processos gerenciais e áreas funcionais da empresa

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE INDAIATUBA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO EMPRESARIAL PROJETO INTERDISCIPLINAR INTEGRADOR INDAIATUBA – SP DEZEMBRO / 2012 CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE INDAIATUBA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO EMPRESARIAL BEATRIZ GUIDES CARLOS EVANDRO SCHARTNER CLAUDIA ELENA SCHARTNER MARTINEZ ELAINE CRISTINE DE SOUZA FREIRE RAFAEL TIAGO CORRÊA PROJETO INTERDISCIPLINAR INTEGRADOR Este trabalho tem como objetivo descrever formas e processos gerenciais e áreas funcionais da empresa pesquisada pelo grupo, com orientação e coordenação do Professor José Luiz Marques e demais Docentes do Curso Superior de Tecnologia em Gestão empresarial, referente ao Segundo Semestre de 2012. INDAIATUBA – SP DEZEMBRO / 2012 SUMÁRIO Apresentação .......................................................................................................................... 2 1.1 Introdução .................................................................................................................... 3 1.2 Resumo .............................................................................................................................. 3 1.3 Abstract ........................................................................................................................ 3 1.4 A Empresa.........................................

ANHANGUERA EDUCACIONAL DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ATPS- Processos Administrativos: Planejamento de Ação empresarial. Amanda E. de Sallês Leal RA 4200056538 Camila H. Lopes Silva RA 3776724256 Gleice Juliana da Silva RA Juliana Maria Vitorino RA Marineide S. Souza Alves RA ETAPA Nº 1 e 2 Professor Wladmir São José dos Campos,17 de Setembro de 2012. * O que é Planejamento? [ definição ] R.: representa…

de estabelecer o que a empresa deve fazer antes da necessária ação empresarial. Isso significa que a empresa toda deve ser envolvida no planejamento estratégico. Como o planejamento estratégico é genérico e abrangente, ele precisa ser desdobrado em planos táticos desenvolvidos no nível intermediário da empresa, cada qual voltado para o seu departamento. O planejamento estratégico exige sete etapas: 1. Determinação dos objetivos. 2. Análise ambiental externa. 3. Análise…

Desenvolvimento de Recursos Humanos 9 6.3.5 Pagamentos e Recolhimentos 9 6.3.6 Benefícios 10 6.3.7 Obrigações Sociais 10 6.4 Administração de Serviços 10 6.4.1 Transportes 10 6.4.2 Patrimônio Imobiliário 10 6.4.3 Serviços de Apoio 10 6.5 Gestão Empresarial 10 6.5.1 Planejamento e Controle Empresarial 10 6.5.2 Sistemas de Informação 10 7 ORGANOGRAMA 11 7.1 ORGANOGRAMA FUNCIONAL 11 7.2 ORGANOGRAMA - POR PROCESSO 12 8 ANEXOS 13 8.1 FLUXOGRAMA VERTICAL (Fluxo de processo) 13…

...................................... 32 1.2.3.13. Rotas. 32 1.2.4. Conceito de Gestão. 33 1.2.4.1. Conceito de Gestão por processos de negócios 34 1.2.4.1.1. Recursos Humanos. 36 1.2.4.1.2. Papéis e Responsabilidades 36 1.2.4.1.3. Estrutura Organizacional 36 1.2.4.1.4. Políticas e Regras. 37 1.2.4.1.5. Tecnologias da Computação e Comunicação 37…

........... 05 1.1 Objetivo Geral ........................................................................... 05 1.2 Objetivo Específico .................................................................... 05 2. Justificativa ...................................................................................... 06 3. Saúde e Segurança do Trabalho .................................................... 07 3.1 Principais NR’s (normas regulamentadoras) e Aplicabilidades. 07 3.1.1 NR – 17…

................................................................................... 8 3. ANALISE DA SITUAÇÃO ................................................................................................................ 8 3.1. Áreas/Departamentos e principais processos de negócios de cada área ....................................... 8 3.3. Principais necessidades de informações de cada área .................................................................. 9 3.4. Fluxograma de…

MÓDULOS DO CURSO Módulo I – Ambientação Organizacional Módulo II – Empreendedorismo Módulo III – Marketing e Vendas Módulo IV – Logística Empresarial Módulo V – Recursos Humanos Módulo VI– Finanças e Custos Módulo VII– Gestão Integrada PROJETO CAPA SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO TIPO DE EMPRESA ( indústria) PORTE: PEQUENO VALOR DO INVESTIMENTO: Ex. R$ 200,000 LOCALIDADE DA EMPRESA (CIDADE DE GUARULHOS) O PROJETO PODE SER DESENVOLVIDO…

atua na área de segurança eletrônica, informática e telecom. Com base nos Fundamentos da Logística Empresarial e Logística Reversa, apresentaremos as formas de planejamento dos serviços e produtos, o fluxo e armazenamento de materiais, planejamento de horários e redução de custos. Além das informações relativas a estas atividades, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender melhor o cliente. A Ctronica não pratica a logística reversa de seus materiais, e…

COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL Comunicação Interna Vitor de Avelar prof.vitordeavelar@gmail.com Introdução • • • • Processo e Fluxograma Contexto Clientes Internos e Externos Comunicação Empresarial • Cotidiano • Reuniões • Telefone e E-mail • Virtual • Desenvolvimento/Gestão de Mudança • Feedback • Comunicados • Endomarketing Contexto O que? Quando? Como? Onde? Quem? Por que? Introdução Introdução Processos e Fluxogramas Processos e Fluxogramas Introdução Introdução Clientes…