Utilização do Guia "d" Simplificação GESPUBLICA

Esta equipe foi capacitada no guia de simplificação “d” nas aulas de modelagem de processos da INPG. Esta Equipe conseguiu mobilizar a organização com a realização de um seminário interno e a criação de grupos de discussão, criando assim um ambiente favorável a simplificação. 2. Elaboração do Plano de Trabalho. Em reunião de trabalho o a Equipe “d” definiu que o processo piloto a ser analisado e desenvolvido é o processo de apoio Engenharia de Adução da Unidade de Negócio de Produção de Água. Nesse processo de apoio foi identificado um subprocesso (modelagem hidráulica) que não possui procedimento escrito, e portanto, foi selecionado para o plano de trabalho. O escopo de atuação deste plano de trabalho piloto ficará restrito a este subprocesso selecionado. Por ser um processo que requer pouco investimento para a aplicação da simplificação. Este subprocesso foi selecionado devido a sua importância. Esse subprocesso é responsável pela indicação, determinação e pré-dimensionamento dos projetos de empreendimentos do Sistema Adutor Metropolitano de São Paulo. O cronograma para a aplicação do guia “d” simplificação ficou desta forma: Para este piloto estima-se um custo de cerca de 300 horas (Engenheiro Pleno). 3. Levantamento das Etapas e Normas Formação do GT: -Renato, André e Renata Quais as etapas executadas para o desenvolvimento do processo? -acatar demanda dos clientes; -entender as necessidades dos…

que podem se desdobrar na execução de subprocessos, etapas e atividades. Diante disso, poder-se-ia dizer que existe uma 3 Base Conceitual do Guia “d” Simplificação hierarquia entre processos, subprocessos, etapas e atividades, como mostrado no desenho a seguir: Essa hierarquia fica melhor representada em forma de um sistema, dado que um processo organizacional pode ser visto como um sistema da organização composto por subsistemas (subprocessos), que, por sua vez, são…

procura-se oferecer aprendizagem para mão-de-obra, com à utilização de treinamentos no próprio local de trabalho, com o intuito de obter melhorias no processo e diminuir o custo derivado de erros e perdas. Para a realização inicial do trabalho, deve-se definir como será a intervenção no canteiro de obra, cabendo ao interventor possuir conhecimento dos princípios e prática de produção, bem como, dos conhecimentos no sistema que será implementado, incluindo ainda técnicas alternativas e…

Fluxograma de Atividades Informática na Administração prof. Amauri Marques da Cunha Período 2009/1 INÍCIO Fluxograma de Atividades Usado aqui para representar processos. Processo visto como: um conjunto articulado de atividades para gerar um resultado denominado produto (mercadoria ou serviço). uma cadeia de atividades que produz um serviço. uma linha de produção para fabricar uma mercadoria. Usaremos para representar processo-chave de negócio Processo-chave de negócio Focaliza um…

processo, válidas para todas as organizações. De qualquer forma, é possível pensar numa espécie de hierarquia de processos, segundo o nível de agregação das atividades e tarefas que os compõem. Os grandes objetivos ou as funções da organização formam os seus macroprocessos, que podem ser divididos em subconjuntos, formando os processos (conjunto de atividades pré- determinadas que são feitas para gerar produtos ou serviços que atendam às necessidades dos clientes) e assim,…

[pic] ESPECIALIZAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE REDES MICROSOFT MICROSOFT OFFICE VISIO “FERRAMENTA PARA FLUXOGRAMA” JOSÉ RAMON DE FARIAS FERREIRA Recife-PE 2013 JOSÉ RAMON DE FARIAS FERREIRA MICROSOFT OFFICE VISIO “FERRAMENTA PARA FLUXOGRAMA” Pré-projeto apresentado na disciplina de Metodologia Científica e Seminários I como requisito básico para a apresentação do Trabalho de Conclusão da…

Iasnogrodski FACULDADE DE DESENVOLVIMENTO DO RIO GRANDE DO SUL Bacharel em Administração Relatório Final de Estágio I Orientador: Bruno Iasnogrodski Cíntia Caroline Batista Silva Dias Sumário 1. Introdução…………………………………………………………...................…3 2. Desenvolvimento………………………………...................……………………4 3.1 Subprocesso de Recebimento e Cadastramento...............................5 3.2 Subprocesso de…

INDICADORES. 8 2.6. C6 – META. 9 2.7. C7 – IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA. 10 2.8. C8 – IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA PRINCIPAL 11 2.9. C9 – IDENTIFICAÇÃO DA CAUSA RAÍZ. 12 2.10. C10 - IDENTIFICAÇÃO DA CAUSA PRINCIPAL. 12 3. MELHORIA CONTÍNUA: A1 AO A4. 13 3.1 – A1 - ANÁLISE DE VALOR E RISCO 13 3.2. A2 – BRAINSTORMING. 16 3.3. GERAÇÃO DE IDEIAS. 17 4. P1 - PLANO DE AÇÃO. 18 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS. 20 6. REFERÊNCIAS. 21 7. ANEXOS 23 7.1. Anexo A – Fluxograma do processo de compra de mercadorias.…

podemos utilizar para documentar processos: – Fluxograma – EPC – BPMN – Entre outros… Padrões de Modelagem e Notações • Fluxograma 3 16/05/2013 Padrões de Modelagem e Notações • EPC (Event Process Chain) Padrões de Modelagem e Notações • BPMN (Business Process Management Notation) Fonte: BPM CBoK, 2009 4 16/05/2013 Business Process Modeling Notation (BPMN) O BPMN é uma notação gráfica que tem por objetivo prover recursos para modelar e desenhar os…

Qual o objetivo de se trabalhar o ciclo de SDCA em nossos subprocessos? * Sobre a Identificação da Área/ processo Etapa 1 fase S 2. O processo de beneficiamento do DECN possui vários subprocessos; existe uma ferramenta que é usada no início dos trabalhos de SDCA que nos mostra este esquema, qual o nome desta ferramenta? 3. Onde e como é feita a identificação da área que será estabilizada na concentração através do SDCA? 4. Quais são os produtos do nosso…