Fluxograma Organograma E Departamentalização

conceitos e idéias que traz como ferramentas de trabalho. Aliás, o que dife- rencia o administrador de um simples executor de tarefas é o fato de que en- quanto o segundo sabe fazer e executar coisas que aprendeu mecanicamente (como desenhar organogramas e fluxogramas, compor orçamentos, operar lançamentos e registros, montar previsões de vendas etc.), de maneira práti- ca, concreta e imediatista, o primeiro sabe analisar e resolver situações problemá- ticas variadas e complexas, pois…

alguma ordem para que se obtenha eficácia no esforço de coordenação. Administradores poderão coordenar melhor as atividades sob sua responsabilidade, quando estiverem agrupados de alguma forma lógica. Esse processo de agrupamento é denominado:a) Departamentalização 7 - O processo de planejar compreende três etapas prinçipais: Aquisição de dados de entrada (Dados de Entrada), Processamento dos dados de entrada (Processo de Planejamento) e Preparação de planos (Elaboração de Planos).…

conceitos e idéias que traz como ferramentas de trabalho. Aliás, o que diferencia o administrador de um simples executor de tarefas é o fato de que enquanto o segundo sabe fazer e executar coisas que aprendeu mecanicamente (como desenhar organogramas e fluxogramas, compor orçamentos, operar lançamentos e registros, montar previsões de vendas etc.), de maneira prática, concreta e imediatista, o primeiro sabe analisar e resolver situações problemáticas variadas e complexas, pois aprendeu…

Formalização: Uma vez que a organização adquiriu determinado porte, torna-se necessário estabelecer certos controles e certas normas que orientam o comportamento dos integrantes da organização. Isso irá se manifestar através da existência de organogramas, do estabelecimento de políticas e diretrizes, cuja função é criar um nível de estabilidade e previsibilidade necessário para que a organização possa funcionar. Prof. Júlio Gomes ADMINISTRAÇÃO GERAL - 11• • •…

organização tem ao buscar a evolução de seus processos. 3. Onde Pode ser aplicado. Modelagem de processos pode se ser utilizado em qualquer espaço, para se organizar um sistema, já que em toda área existem modelos seja de informação, administração, departamentalização etc. Segundo Dias, Oliveira e Abe (2011) como principal objetivo a melhoria contínua dos processos, através do redesenho e análise é possível realizar o mapeamento dos processos organizacionais, a integração funcional…

da Teoria Neoclássica são as seguintes: Ênfase na prática da administração. Reafirmação dos postulados clássicos. Ênfase nos princípios gerais de administração. Ênfase nos objetivos e nos resultados. Ecletismo nos conceitos. Ênfase na departamentalização. Vejamos cada uma dessas características. Ênfase na prática da administração A Teoria Neoclássica caracteriza-se por: uma forte ênfase nos aspectos práticos da Administração, pelo pragmatismo e pela busca de resultados…

nos resultados, menos custo-benefício, confiabilidade e controle, liderança pelo exemplo, cumprimento das obrigações sociais. Princípios: - Inovação - Ética - Dinamismo - Simplicidade - Respeito ao meio ambiente 4.Departamentalização 4.1Departamento Funcional: Diretor - Atualmente diretor conta com vasta experiência em administração de empresas, possui diversos cursos na área de administração. Gerente de Operação – Atualmente gerente de operações, foi…

Baby. .................................................... 2 Figura 2: Organograma da Empresa. .......................................................................... 7 Figura 3: Classes Sociais. ........................................................................................... 9 Figura 4: Cinco Forças de Porter............................................................................... 12 Figura 5: Fluxograma da…

indicam como cumprir uma tarefa ou alcançar um objetivo preestabelecido. Assim, os procedimentos são sub-planos de planos maiores. Devido à sua natureza detalhada, costumam ser escritos e colocados à disposição dos que devem usá-lo. TIPOS DE FLUXOGRAMAS VERTICAL OU DE FLUXO DO PROCESSO: Mostra uma seqüência de eventos (processos) pela qual o produto/serviço passa. O diagrama ilustra os passos do(s) processo(s) e o seu relacionamento. HORIZONTAL DESCRITIVO: Descreve um…

.....10 2.2 RESPONSAVEL PELA EMPRESA................................................................................10 2.3 HISTORICO DA EMPRESA...........................................................................................11 2.4 ORGANOGRAMA GERAL DA EMPRESA..................................................................12 2.5 MISSÃO DA EMPRESA..................................................................................................12 2.6 VISÃO DA EMPRESA...............