Fluxograma Organograma E Departamentalização

PÚBLICA PROFESSOR LEANDRO EUSTAQUIO www.leandroeustaquio.com.br www.fmd.adv.br www.leandroeustaquio.com.br Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada. Gestão de resultados na produção de serviços públicos. Comunicação na gestão pública e gestão de redes organizacionais. Gestão de desempenho. Processo…

...................................................... 216 PRINCÍPIOS E APLICAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO ...................................... 217 As seis funções básicas da empresa .......................................................... 219 DEPARTAMENTALIZAÇÃO DA EMPRESA ................................................. 220 Divisão do trabalho .................................................................................... 220 Vantagens e Desvantagens .........................................

PLANEJAMENTO FINANCEIRO, CONTÁBIL E ORÇAMENTÁRIO SUMÁRIO Planejamento Financeiro, Contábil e Orçamentário Introdução............................................................................................... 4 Organograma, fluxogramas, cronogramas e departamentalização....... 11 Operações financeiras........................................................................... 24 Políticas de contas a pagar e a receber................................................ 28…

sempre estão relacionados com métodos que servem para observar a sequência de passos ou etapas a serem seguidas. Características Operacionais Os planos operacionais necessitam de monitoramento por meio de instrumentos como cronogramas e fluxogramas. Somente dessa forma, os resultados poderão ser aferidos. Tema 5: A Importância do Desenho Organizacional e do Desenho Departamental, como Requisitos de Organização Empresarial…

final do processo de organização é o desenho da estrutura organizacional. Existem fluxogramas para os processos que são desenvolvidos dentro da organização? Quem coordena a integração entre os setores? De que forma é feito essas integração? A empresa possui manuais com as descrições dos cargos? JUSTIFICATIVA: Saber com a empresa administra as tarefas executadas pela organização para atingir suas metas. 2-)Organograma e a representação gráfica da estrutura de uma organização. Ela…

influência e níveis de abrangência da estrutura organizacional......................................... FIGURA 03: Estrutura linear ou militar FIGURA 04: Estrutura tipo funcional. FIGURA 05: Organograma linear de responsabilidade FIGURA 06: O menu do benchmarking. FIGURA 07 Questionário. FIGURA 08: Organograma da Cardiocare Clinica Cardiológica FIGURA 09: Concorrência direta e indireta da Cardiocare Clinica Cardiológica FIGURA 10: Fornecedores da Cardiocare Clinica Cardiológica

O&M. Planejamento: conceitos é técnicas. Redes PERT/CPM. Gráficos de Gantt. Cronograma. Curva “S”. Gráficos e sua importância. Organograma: conceito, tipos de organogramas e utilização. Gráficos de Fluxo: conceito e finalidade. Simbologia Básica dos Fluxogramas. Estrutura Organizacional: linear, funcional, mista, comissional, matricial. Departamentalização: conceitos e critérios. Centralização e Descentralização: conceitos, vantagens e desvantagens. Processo Organizador:…

conceitos e idéias que traz como ferramentas de trabalho. Aliás, o que diferencia o administrador de um simples executor de tarefas é o fato de que enquanto o segundo sabe fazer e executar coisas que aprendeu mecanicamente (como desenhar organogramas e fluxogramas, compor orçamentos, operar lançamentos e registros, montar previsões de vendas etc.), de maneira prática, concreta e imediatista, o primeiro sabe analisar e resolver situações problemáticas variadas e complexas, pois aprendeu…

Aula 3 Aula 4 Aula 5 Aula 6 Assunto 1 Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades. 1 Características básicas das organizações formais modernas: critérios de departamentalização. 2 Organização administrativa: centralização, descentralização, concentração e desconcentração; organização administrativa da União; administração direta e indireta. 3 Gestão de processos. 4 Gestão de contratos. 5 Noções de…

de uma rede de 42 pastelarias espalhadas pelo Brasil. Órgão fiscalizador: Vigilância sanitária, ANVISA. Órgão certificador:Bombeiros Cliente final:pessoa física. 6 7. ORGANOGRAMA 7 8. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A empresa Pastel sem vento encontra-se estruturada da seguinte forma: utiliza a departamentalização por produtos pois o setor de atendimento é totalmente integrado com o setor de produção. Além disso, o setor administrativo/financeiro auxilia o setor operacional…