Fluxograma Organograma E Departamentalização

problema básico é a eficiência. Os planos operacionais relacionados com esse método e o procedimento: que servem para estabelecer a sequencia de etapas a serem seguidas para a execução do plano, assim transformados em rotinas e expressas como fluxogramas (horizontal, vertical e blocos), ou listas de verificações. Os orçamentos são os planos operacionais relacionados com o dinheiro, já os programas com o tempo e os regulamentos são relacionados com o comportamento solicitado pela…

operações - Coordenadora - Articular e harmonizar os esforços das aéreas sob sua coordenação Departamentalização É uma forma de fracionar a estrutura organizacional, objetivando agrupar atividades homogêneas que possuam uma mesma linha de ação. Visa fortalecer o desempenho funcional 2 Professor: Cieslak Curso de Técnologia/Gestão Fundamentos à Organização e Métodos Departamentalização - Critérios - Critério da Qualidade - Atividades ligadas à geração da…

da estrutura organizacional. Formatações básicas: Informal: rede de relações sociais e pessoais que não é formalmente estabelecida pela empresa, a qual surge e se desenvolve espontaneamente e, portanto, apresenta situações que não aparecem no organograma da empresa. Formal: representa formalmente a estrutura organizacional da empresa – na realidade, parte dela – e procura ainda que de forma geral, a distribuição das responsabilidades e autoridades pelas unidades organizacionais da…

diferencia o administrador de VIII Introdução à Teoria Geral da Administração· IDALBERTO CHIAVENATO um simples executor de tarefas é o fato de que enquanto o segundo sabe fazer e executar coisas que aprendeu mecanicamente (como desenhar organogramas e fluxogramas, com- por orçamentos, operar lançamentos e registros, montar previsões de vendas etc., de ma- neira prática, concreta e imediatista), o primeiro sabe analisar e resolver situações proble- máticas variadas e complexas, pois…

.....................13 2.2 Departamentalização...................................................................................................................15 2.2.1 Conceito.................................................................................................................................15 2.2.2 Tipos de Departamentalização..............................................................................................15 2.2.3 Departamentalização Territorial.................

detalha como o trabalho deve ser realizado. Sua amplitude é mais restrita e limitada que o procedimento. É o caso do método de como montar uma peça, de como descrever um cargo, de como treinar uma pessoa etc. Os procedimentos e os métodos utilizam fluxogramas para representar o fluxo ou a seqüência de tarefas ou operações. 7. Normas. São regras ou regulamentos que cercam e que asseguram os procedimentos. São comandos diretos e objetivos de cursos de ação a seguir. As normas…

produtos secundários que não possui, assim como os bens de produção que não pode produzir em condições competitivas; 3ª - para estimular a concorrência em qualidade e preço. O fato de oferecer no mercado produtos do exterior tonifica a economia. Fluxograma da importação Desde janeiro de 1997, as atividades de licenciamento, Despacho Aduaneiro e controle cambial, relativas às operações de importação, são exercidas pela Secretaria de Comércio Exterior (SECEX), pela Secretaria da…

especializado em: levantamento, análise do trabalho, diagnose e projetos, tempos e movimentos, métodos de trabalho, postos de trabalho, gráficos de organização, rotinas e formulários, manuais de organização, arquivos e microfilmagem, estruturação, departamentalização e descentralização, mecanização, produtividade, padronização e custos, sistemas e automação”. LOCALIZAÇÃO NA EMPRESA PRESIDÊNCIA ASSESSORIA DE O, S &M DIRETOR TÉCNICO DIRETOR ADMINISTRA-TIVO DIRETOR FINANCEIRO…

EMPRESA 10 2.4 ORGANOGRAMA GERAL DA EMPRESA 11 2.5 MISSÃO DA EMPRESA 12 2.6 VISÃO DA EMPRESA 12 2.7 OBJETIVO DA EMPRESA 12 2.8 NÚMERO DE FUNCIONARIOS DA EMPRESA 13 2.9 SEGMETO DA EMPRESA 13 2.10 PRODUTO E/OU SERVIÇO DESENVOLVIDO PELA EMPRESA 14 2.11 ÁREA DE ATUAÇÃO DA EMPRESA 15 2.12 D TÉCNICAS DA EMPRESA 15 2.13 DADOS DO COLABORADOR EXTERNO 16 3 CARACTERIZAÇÃO DA ÁREA ESTAGIADA 16 3.1 ORGANOGRAMA DA ÁREA…

alcançar sua missão. Na implementação da estratégia outras decisões terão que ser tomadas, para aproveitar as oportunidades e fazer frente aos obstáculos que surgirem no dia-a-dia. Essas decisões são táticas, de curto prazo. 5.17 Departamentalização A departamentalização é consequência da divisão de tarefas, ou seja, da sua distribuição pela organização de modo a propiciar as máximas eficiência, eficácia e efetividade. Eficiência: "qualidade ou característica de quem ou do que,…