agencia reguladora de petroleo

Pesquisa e Estratégia Econômica do Ceará (IPECE) NOTA TÉCNICA Nº 11 GESTÃO PÚBLICA POR RESULTADOS NA PERSPECTIVA DO ESTADO DO CEARÁ Marcos Costa Holanda Antônio Lisboa Teles da Rosa Colaboração: Keyl a Chri stina Albuquerque Fortaleza-CE Outubro/2004 Textos para Discussão do Instituto de Pesquisa e Estratégia Econômica do Ceará (IPECE) GOVERNO DO ESTADO DO CEARÁ Lúcio Gonçalo de Alcântara - Governador SECRETARIA DO PLANEJAMENTO E COORDENAÇÃO (SEPLAN) Francisco de Queiroz Maia Júnior - Secretário INSTITUTO DE PESQUISA E ESTRATÉGIA ECONÔMICA DO CEARÁ (IPECE) Marcos Costa Holanda – Diretor Geral Pedro Jorge Ramos Viana – Diretor de Estudos Setoriais Antônio Lisboa Teles da Rosa - Diretor de Estudos Sociais A Série Notas Técnicas do Instituto de Pesquisa e Estratégia Econômica do Ceará (IPECE), tem como objetivo a divulgação de trabalhos elaborados pelos servidores do órgão, que possam contribuir para a discussão de diversos temas de interesse do Estado do Ceará. Instituto de Pesquisa e Estratégia Econômica do Ceará (IPECE) End.: Centro Administrativo do Estado Governador Virgílio Távora Av.: General Afonso Albuquerque Lima, S/N Ed.:SEPLAN - 2º andar 60839-900 – Fortaleza-CE Telefones: (85) 3488.75.07 / 3488.76.54 Fax: (85) 3488.75.64 www.ipece.ce.gov.br ipece@ipece.ce.gov.br SUMÁRIO 1 CONTEXTUALIZAÇÃO DO TRABALHO, 4 2 CONCEPÇÃO GERAO DA GESTÃO PÚBLICA POR RESULTADOS (GPR), 6 2.1 O que é GPR ?, 6 2.2 Por que GPR ?,…

Administração Pública / Balanced scorecard; ) Considere as seguintes afirmativas sobre o BSC (Balanced Scorecard). I. O BSC tem como principal característica possibilitar o acompanhamento da estratégia por meio de indicadores de desempenho. II. O BSC tem como principal característica avaliar a priorização dos problemas encontrados dentro da entidade. III. O BSC mostra a importância relativa de diferentes aspectos de um problema, porém de difícil identificação de quais aspectos…

Administração Pública / Balanced scorecard; ) Considere as seguintes afirmativas sobre o BSC (Balanced Scorecard). I. O BSC tem como principal característica possibilitar o acompanhamento da estratégia por meio de indicadores de desempenho. II. O BSC tem como principal característica avaliar a priorização dos problemas encontrados dentro da entidade. III. O BSC mostra a importância relativa de diferentes aspectos de um problema, porém de difícil identificação de quais aspectos…

Acadêmico: Roberto Amoras Castro Planejamento Estratégico Governamental UNIDADE 3: Metodologia de Diagnóstico de Situações UNIDADE 4: Metodologia de Planejamento de Situações Macapá 2014 Na conotação de movimento que visa à solução de uma situação que se configura como um problema para a gestão. Que planeja em que não estar preparado para tal gestão e também se não se move atrás de uma resposta. Aquelas ações que irão construir o cenário normativo não são feitas ou são…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ-UFPR LUCIANA MARIA MAZON APLICAÇÃO DAS METODOLOGIAS “DIAGNÓSTICO DE SITUAÇÃO” E “PLANEJAMENTO DE SITUAÇÃO” EM UMA UNIDADE PÚBLICA DE SAÚDE. RIO NEGRO-PR 2011 LUCIANA MARIA MAZON APLICAÇÃO DAS METODOLOGIAS “DIAGNÓSTICO DE SITUAÇÃO” E “PLANEJAMENTO DE SITUAÇÃO” EM UMA UNIDADE PÚBLICA DE SAÚDE Projeto Técnico apresentado a Universidade Federal do Paraná, para a obtenção do título de especialista em Gestão Pública em Saúde.…

UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAIBA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE ECONOMIA GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL MÓDULOS DO CURSO UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA Reitor RÔMULO SOARES POLARI Vice-reitora MARIA YARA CAMPOS MATOS Pró-reitor de graduação VALDIR BARBOSA BEZERRA Coordenador UAB- UFPB Virtual LÚCIDIO DOS ANJOS FORMIGA CABRAL Coordenador Adjunto da UFPB Virtual EDSON DE FIGUEIRÊDO LIMA JÚNIOR Diretor do CCSA GUILHERME DE ALBUQUERQUE CAVALCANTI Chefe do Departamento…

Universidade Aberta do Brasil – UAB Programa Nacional de Formação em Administração Pública – PNAP Especialização em Gestão em Saúde PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO GOVERNAMENTAL Renato Peixoto Dagnino 2009 © 2009. Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC. Todos os direitos reservados. A responsabilidade pelo conteúdo e imagens desta obra é do(s) respectivos autor(es). O conteúdo desta obra foi licenciado temporária e gratuitamente para utilização no âmbito do Sistema…

INSTITUTO FEDERAL DE BRASÍLIA – IFB CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA Claiton Vasconcelos Ferreira Júnior Junileno Luan de Araújo Gonçalves Mário César Pinheiro Pereira Mônica Oliveira Patrício Rafael do Nascimento TRABALHO FINAL DA DISCIPLINA ‘FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO’ BRASÍLIA, DF 04/11/2013 INSTITUTO FEDERAL DE BRASÍLIA – IFB CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA Claiton Vasconcelos Ferreira Júnior…

AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO GOVERNAMENTAL A partir de 1920, na União das Repúblicas Socialistas Soviética teve início o Planejamento Estratégico Governamental (PEG). Já no Brasil, só ocorreu a partir de 1964, durante o governo militar onde o PEG era autoritário, centralizado e economicamente concentrado refletindo como era o governo da época. Países Capitalistas de esquerda e de direita apresentavam visões diferenciadas, onde a esquerda vias a possibilidade de superar as relações…

CURSO: ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL Disciplina: Planejamento Estratégico Governamental (PEG) 2ª semana de atividade – Questões ref. à III e IV unid. Professor: Prof. Marcelo Rique Carício Aluna: Dacifran C. Carvalho Polo de EaD: Nova Cruz/RN III Unidade – Questões: 1. Escolha (ou imagine) uma situação-problema que preocupa um gestor e utilize a Metodologia de Diagnóstico de Situações (MDS) para elaborar o seu fluxograma explicativo. ESTUDO DE CASO “ASSEDIO MORAL/…