Logistica reversa

FATEP Graduação em Logística Logística Direta e Reversa Piracicaba/2012 Gustavo Carvalho José Francieldo de Abreu Luciana Aparecida Monique Viana da Silva Valdomiro Logística direta e reversa Trabalho de pesquisa apresentado ao programa de graduação em Logística da Faculdade de Tecnologia de Piracicaba. PIRACICABA/2012 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Mapa Regiões do Brasil..............................................................5 Figura 2 – Reciclagem de Pneus..................................................................7 Figura 3 – Reciclagem de Pneus..................................................................7 Figura 4 – Reciclagem de Pneus..................................................................8 Figura 5 – Reciclagem de Pneus..................................................................8 Figura 6 – Reciclagem de Pneus..................................................................9 LISTA DE FLUXOGRAMA Fluxograma 1 – Logística Direta..................................................................5 Fluxograma 2 – Logística Reversa..............................................................6 SUMÁRIO CAPÍTULO 1. INTRODUÇÃO...............................................................2 CAPÍTULO 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA................................3 CAPÍTULO 3. LOGÍSTICA…

ESTRATÉGICA 2.1.1 Histórico da Empresa 2.1.2 Definição do Negócio 2.1.3 Análise dos Ambientes Externo e Interno 2.1.3.1 Análise do Ambiente Externo 2.1.3.2 Análise do ambiente Interno 2.1.4 Definição da Estratégia Genérica 2.1.5 Definição de Parâmetros Estratégicos 2.1.5.1 Definição do Negócio Ideal 2.1.5.2 Missão Empresarial 2.1.5.3 Visão Estratégica 2.1..5.4 Valores Organizacionais 2.1.6 Definição de Objetivos Estratégicos 2.1.7 Definição das Estratégias Empresariais 2.2 PLANO DE…

recursos e usa informações". " São a utilização de recursos (materiais, pessoas, financeiros e informação), para o alcance dos objetivos da organização". Parte superior do formulário Processo de Produção PROCESSO DE PRODUÇÃO Quando vamos a um supermercado e compramos gêneros alimentícios, bebidas, calçados, material de limpeza, etc., estamos adquirindo bens. Da mesma forma, quando pagamos à passagem do ônibus ou uma consulta medica, estamos pagando um serviço. Ao viverem em…

Turismo receptivo e emissivo. Impacto da tecnologia na distribuição turística Os sistema de distribuição (direta e indireta). Os intermediários turísticos (operadores e agências). Princípios de gerenciamento de relacionamento com clientes (CRM). Objetivos I- Estudar e analisar o universo das agências de viagens, operadoras turísticas bem como o sistema de transporte turístico, e dos sistemas de distribuição de viagens; II- Conhecer as informações de mercado e conceitos sobre empresas…

SENAI DISCIPLINA LOGÍSTICA TRABALHO DE LOGÍSTICA ALUNO 2012163 Rio de Janeiro Outubro de 2012 SUMÁRIO Introdução ------------------------------------------------------------------------------------- 4 Ilustração-----------------------------------------------------------------------------------------5 Empresa ------------------------------------------------------------------------------------------6 Fluxograma de venda, compra e logístico…

PRODUÇÃO GRÁFICA Andréa Dias Fiães Fábio Rapello Alencar Jorge Moura COORDENAÇÃO DE AVALIAÇÃO DO MATERIAL DIDÁTICO Débora Barreiros AVALIAÇÃO DO MATERIAL DIDÁTICO Letícia Calhau REDATOR FINAL Copyright © 2006, Fundação Cecierj / Consórcio Cederj Carlos Otoni Rabelo Nenhuma parte deste material poderá ser reproduzida, transmitida e gravada, por qualquer meio eletrônico, mecânico, por fotocópia e outros, sem a prévia autorização, por escrito, da Fundação.…

São relacionamentos não-documentados e não-reconhecidos oficialmente entre os membros de uma organização que surgem inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados. * Está nas pessoas. * Sempre existirão. * A autoridade flui na maioria das vezes na horizontal. * É instável. * Não está sujeita a controle. * Está sujeita aos sentimentos. * Líder informal. * Desenvolve sistemas e canais de comunicação. 5. O que é…

relações que usualmente não aparecem no organograma. São relacionamentos não-documentados e não-reconhecidos oficialmente entre os membros de uma organização que surgem inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados. Está nas pessoas. Sempre existirão. A autoridade flui na maioria das vezes na horizontal. É instável. Não está sujeita a controle. Está sujeita aos sentimentos. Líder informal. Desenvolve sistemas e canais de comunicação. 5. O…

SUMÁRIO 1 NOME DA EMPRESA 3 2 HISTÓRIA DA CRIAÇÃO DA EMPRESA 3 3 NEGÓCIO 3 3.1 RAMO DE ATIVIDADE 3 3.2 QUEM É O CLIENTE 3 3.3 QUEM SERÃO OS CONCORRENTES 3 3.4 QUAIS OS BENEFÍCIOS PROCURADOS PELO CLIENTE 3 3.5 VISÃO ESTRATÉGICA PARA O PRODUTO/SERVIÇO 3 4 JINGLE 4 5 LOGOMARCA 4 6 FUNÇÕES ORGANIZACIONAIS 4 6.1 ÁREAS FUNCIONAIS FINS 5 6.2 ÁREAS FUNCIONAIS MEIOS 5 7 ORGANOGRAMA 7 8 FLUXOGRAMA 8 9.1 Fluxograma Vertical ou de Colunas 8 9.2 Fluxograma Horizontal de Colunas 8 10 TREINAMENTO 8…

existente; entrevista; questionário; e observação direta. Quando se deve utilizar a técnica de entrevista em um levantamento de processos? A entrevista deve ser utilizada: – quando se deseja obter informações que necessitam de reflexões em conjunto com os entrevistados; – quando o processo em estudo não possui registros ou fontes documentárias a serem levantadas e espera-se que haja alguém que seja capaz de prover informações relevantes (caso contrário, essa técnica se torna…