Fluxograma De Contas A Receber Utilizando Simbolos

................ 57 Cotagem de elementos eqüidistantes e/ou repetidos............................................... 57 Simbologia........................................................................................................... 60 Símbolos de perfis........................................................................................................... 60 Acabamento superficial .................................................................................................. 61

atividades deverão ser executadas. Ela será utilizada com o intuito de identificar e evitar possíveis redundâncias e erros que possam ser cometidos. 3.2 O que é Modelagem de Processos? É uma técnica que normalmente utiliza diagramas (fluxogramas) para documentar o entendimento dos processos atuais de uma área de negócio. Um modelo inclui a descrição, diagrama textual, métricas e outras informações de apoio. Existem muitas técnicas de modelagem para se usar de…

.............................................67 5.5. APERFEIÇOAR VIRA ROTINA....................................................................68 5.5.1. COMO FAZER O FLUXOGRAMA DAS ATIVIDADES DA SUA EMPRESA ..........................................................................................................69 5.5.2. SÍMBOLOS ..............................................................................................69 5.6. FOTOGRAFE OS PROCESSOS...........................................

..........................................67 5.5. APERFEIÇOAR VIRA ROTINA....................................................................68 5.5.1. COMO FAZER O FLUXOGRAMA DAS ATIVIDADES DA SUA EMPRESA ..........................................................................................................69 5.5.2. SÍMBOLOS ..............................................................................................69 5.6. FOTOGRAFE OS PROCESSOS.........................................

estatística 29 4.2 Aplicação da Estatística na TITAN 30 4.3 Análise de mercado interno 32 5 Ferramentas da Qualidade 33 5.1 Diagrama de Pareto 34 5.2 Diagrama de Ishikawa. 35 5.3 Checklist. 37 5.4 Exemplo: Estudo de caso 37 6 Gestão de processos 45 6.1 Fluxograma 48 6.2 Matriz de Responsabilidades 48 7 Dinâmica das Relações Interpessoais 50 7.1 Teorias Motivacionais 50 7.2 Teoria ERG 51 7.3 Clima organizacional 52 7.4 Liderança e motivação 53 Conclusão 54 Bibliografia e Webgrafia 56…

................ 57 Cotagem de elementos eqüidistantes e/ou repetidos............................................... 57 Simbologia........................................................................................................... 60 Símbolos de perfis........................................................................................................... 60 Acabamento superficial .................................................................................................. 61

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5 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 6 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 7 3.1 ADMINISTRAÇÃO DA produção 7 3.1.1 Melhoria do processo 7 3.1.2 Ferramentas da qualidade 8 3.1.2.1 Diagrama de Pareto 8 3.1.2.2 Check List 9 3.1.2.3 Diagrama de Causa x Efeito 10 3.1.2.4 Fluxograma 11 3.1.2.5 Plano de Ação (5W2H) 12 3.1.3 Itens de controle 13 3.2 ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA 14 3.2.1 Diagnóstico financeiro das empresas 15 3.2.2 Planejamento financeiro 15 3.2.2.1 Planejamento a longo prazo 17 3.2.2.2 Planejamento a…

hidráulico ou pneumático. Devem ser representados por símbolos gráficos, segundo normas DIN 24300, DIN-ISO 1219 ou ANSI. Todos os componentes devem ser numerados. Na legenda ou lista de materiais devem constar indicações que especifiquem claramente os componentes. No caso de tubos, o padrão bitola, comprimento, etc. No caso de válvula, cilindro, bomba, etc., a especificação completa que permita a sua aquisição no mercado específico. 3.6 - Fluxograma de Operação: É o diagrama de…

.............................................67 5.5. APERFEIÇOAR VIRA ROTINA....................................................................68 5.5.1. COMO FAZER O FLUXOGRAMA DAS ATIVIDADES DA SUA EMPRESA ..........................................................................................................69 5.5.2. SÍMBOLOS ..............................................................................................69 5.6. FOTOGRAFE OS PROCESSOS...........................................