Fluxo E Transformação Na Organização

MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR NA CADEIA PRODUTIVA EM EMPRESA DE INJEÇÃO E EXTRUSÃO PLÁSTICA RESUMO O ponto de vista inicial para o pensamento empresarial é a clara compreensão do “valor”. O valor é medido pela quantia que o cliente está disposto a pagar por um bem ou serviço. Entretanto, por diversos motivos, é muito difícil definir o valor com precisão, quantificar tudo que é gerado desde a solicitação até a entrega do produto. Este trabalho procurou identificar o caminho…

NASCIMENTO JUNIOR E VITTORIO RANGEL CREDIDIO ZAMPIERI REVELANDO A LÓGICA DA MUDANÇA: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO FLUXO E TRASFORMAÇÃO Volta Redonda 2011 UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO E MODELOS DE GESTÃO CARLOS NASCIMENTO JUNIOR E VITTORIO RANGEL CREDIDIO ZAMPIERI REVELANDO A LÓGICA DA MUDANÇA: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO FLUXO E TRASFORMAÇÃO Volta Redonda 2011 SUMÁRIO: |1. INTRODUÇÃO

Estratégico atua não só como consultor interno mas como consultor organizacional, participa diretamente do planejamento estratégico, da mudança e transformação. 2. Cite os objetivos da ARH. Os objetivos da ARH são ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão, proporcionar competitividade á organização, proporcionar à organização pessoas bem treinadas e bem motivadas, aumentar a auto-realização e a satisfação das pessoas no trabalho, desenvolver e…

Orientador: Prof. Me José Alberto Yemal SANTOS / SP 2012 Gestão de Suprimentos e Logística Um estudo sobre a influência desse processo nos resultados de uma organização de pequeno porte Atividades Práticas Supervisionadas trabalho apresentado como exigência para avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 5º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista

computacionais para geração e uso da informação” Para ARAÚJO (2005) “são os processos de transformação de dados em informações que são utilizadas na estrutura decisória da empresa, proporcionando, ainda, a sustentação administrativa para otimizar os resultados esperados” Para OLIVEIRA (2008) “é a interação estruturada e dinâmica entre sistemas de hardware e software para o registro, transformação, transmissão e arquivamento de todos os tipos de informações na empresa” Reunindo…

o melhoramento e aprimoramento do Negócio, sendo um recuso fundamental para o processo de negócio. O BPM não é um simples conjunto de ferramenta de TI, mais sim um ambiente onde tenha uma visão orientada do negócio e uma comunicação para toda organização. “Soluções de BPM prometem trazer uma abordagem centrada em processo de soluções de TI” (Sinur, 2003). BPM usa uma tecnologia projetada especializada para gerenciar processos de negócios. “Estes sistemas de BPM são um facilitador da…

materiais para a formação de estoques, desde o momento de sua concepção até seu consumo final.” Para Ballou (1993, p.71) “Administração de Materiais tem a conotação de gerenciair as atividades de movimentação e estoque no lado do suprimento da organização.” De acordo com Trigueiro (2005, p.10) “As compras, a recepção, a estocagem e o suprimento dos insumos devem ser considerados como atividades integrantes do Sistema Empresa, e como tais, estudadas e racionalizadas. A…

o “fenômeno fundamental do desenvolvimento econômico” é a utilização de novas combinações de recursos produtivos, tais como: novos produtos, novos processos de produção, novos mercados, novas fontes de oferta de matéria-prima e novas formas de organização industrial, ou seja “fazer coisas de forma diferente”, incorporando novas técnicas produtivas e de gestão à produção de bens. Schumpeter denomina este processo de inovação tecnológica. As inovações são diferentes das invenções. As…

é que a empresa seja totalmente descentralizada, pois o modelo de gestão descentralizado permite que as pessoas atuem com autonomia e respondam por suas decisões. Na proporção que a empresa está crescendo será praticamente impossível manter uma organização centralizada, ainda hoje as tomada de decisões se dividem entre o nível gerencial e da Direção/Conselho Administrativo. De acordo com as informações no site da Receita Federal, “O termo “preço de transferência” tem sido utilizado para…

criadas por Gareth Morgan, que apontam para uma visão bastante ampla da organização. Ele procura categorizar visões sobre a organização através de uma extensa revisão bibliográfica sobre teoria organizacional. Seu ponto de partida é a análise organizacional feita sob a ótica das metáforas. Para Morgan metáforas são uma maneira de pensar e uma maneira de ver as coisas. Morgan utiliza-se de 8 metáforas para entender a organização. 1. Organizações como máquinas. Nesse caso, existe uma…