Fluxo E Transformação Na Organização

1. Introdução Existem dois grupos de ações que as empresas devem desenvolver para se manterem competitivas: inovação e custo. Na primeira dimensão, inovação de produtos deve ser o foco da organização. Já na segunda, um estudo da localização dos recursos de produção pode representar uma vantagem competitiva para as empresas, com a redução de custos de movimentação dentro do sistema produtivo. Os desperdícios listados pelo sistema Toyota de Produção. Um deles é chamado de desperdício…

gestão de recursos humanos e da teoria crítica da administração. Então, ele propõe oito metáforas, que são: as organizações como máquinas, organismos, cérebros, culturas, prisões psiquicas, sistemas políticos, fluxo e transformação e instrumentos de dominação. Dificilmente uma organização se orienta por apenas uma metáfora. - Organizações como máquinas: inflexibilidade e dificuldade de se adaptar a novas circunstâncias, porém com o poder de operar automaticamente e sem falhas. -…

GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO REVELANDO A LÓGICA DA MUDANÇA: A Organização como Fluxo e Transformação Eufrásio Willian da Silva Luiza Santiago Pereira Gonçalves Reis Pauleanda Dutra Governador Valadares Agosto/2013 Eufrásio Willian da Silva Luiza Santiago Pereira Gonçalves Reis Pauleanda Dutra REVELANDO A LÓGICA DA MUDANÇA: A organização como Fluxo e Transformação Trabalho apresentado como pré-requisito…

vistos e sentidos no dia-a-dia das organizações. De qualquer maneira devemos estar prontos para lidar com ela, pois o meio social e empresarial muda e devemos estar preparados para lidar com a mudança. MUDAÇAS NA ORGANIZAÇÃO Gareth Morgan “As metáforas organizacionais são um ponto de partida para compreender as diferentes crenças e os diferentes pressupostos existentes sobre a mudança.” 1- Organizações como máquinas…

(Gareth Morgan, Imagens da Organização) Morgan (1986) usa o conceito de metáfora para dar conta dos aspectos da vida organizacional que se tornam visíveis a partir de cada uma das escolas de teoria das organizações mais conhecidas, mostrando a utilidade geral desse “algoritmo”. As principais metáforas das organizações são vistas como: 1 – Máquinas 2 – Organismos 3 – Cérebros 4 – Culturas 5 – Sistemas Políticos 6 – Prisão Psíquica 7 – Fluxo de Transformação 8 –…

dependemos. Ou seja, os engenheiros trazem nitidez para o dia-a-dia das ORGANIZAÇÕES. A eficácia na organização da produção fornece os seguintes benefícios: * •Fácil fluxo do consumidor * •Ambiente limpo e bem projetado * •Bens o suficiente para satisfazer a demanda * •Funcionário o suficiente para atender ao consumidor e repor estoques * •Qualidade no serviço e produto * •Fluxo contínuo de ideias para melhorar o desempenho das operações Outros conceitos…

da produção: Atividades, decisões e responsabilidades dos gerentes de produção. Se a função produção for eficaz, deve usar eficientemente seus recursos e produzir bens e serviços para satisfazer seus consumidores. Se assim for, proporcionará à organização os meios de sobrevivência a longo prazo pois, dá a ela uma vantagem competitiva sobre os seus rivais. Ex. Restaurante Objetivo: Atender de forma rápida e padronizada às necessidades alimentares dos clientes. Além de produzir os…

AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO FLUXO E TRANSFORMAÇÃO A organização vista como fluxo de transformação revela que indivíduos e organização têm possibilidade de escolher o tipo de autoimagem que irá guiar suas ações e delinear seu futuro, a partir disto, se deve considerar que as organizações se transformam em conjunto com seu meio ambiente, levando a compreender que o padrão de organização que se vai revelando com o passar do tempo é evolutivo, sistemas auto reprodutores, através de um…

Revista Pensamento & Realidade A INOVAÇÃO SOB A PERSPECTIVA DE IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO: UMA ANÁLISE DE QUATRO CASOS DO SEGMENTO DE COSMÉTICOS Ana Laura Crisci Bartone1 Mayra Suelen de Lima Carvalho2 Neila Conceição Viana da Cunha3 RESUMO Para que a inovação seja alcançada por uma empresa, é importante que seja criado um ambiente favorável à geração de novas ideias. A visão da empresa através de diferentes perspectivas pode ajudar os gestores a entender melhor o ambiente…

reveses. Fusões, aquisições competição regional e global, crescimento da demanda, de níveis de serviço e qualidade modificaram o perfil de muitos mercados . Essas pressões combinadas produziram um novo imperativo para a organização: a necessidade de ser responsiva. A organização responsiva não busca apenas colocar o cliente no centro do negócio, mas também projetar todos os seus sistemas e procedimentos para melhorar a velocidade da resposta e sua confiabilidade. As organizações…