Fluxo De Informações No Pcp

PCP______________________________________3 2. Etapas do PCP e conceito gerais________________________________4 e 5 3. Fluxo de caixa relevante______________________________________6 4. Aspectos técnicos e necessidades do controle______________________7 5. Conclusão_________________________________________________8 6. Referencias bibliográficas_____________________________________9 INTRODUÇÃO PCP ou planejamento e controle da produção, Controla…

administração da produção, este processo é realizado pela função de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Zacarelli (1979), denomina o PCP como Programação e Controle da Produção, definindo-o como " ... um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa". Para Burbridge (1988),"o objetivo do PCP é proporcionar uma utilização adequada dos recursos, de forma que produtos específicos…

célula completa de fluxo de informação, devido a isto tem seu próprio subsistema. Os departamentos foram divididos conforme fluxo abaixo: A figura 1 exemplifica o fluxo de informação das Entradas, a título de exemplo: por ela, verifica-se que para o Departamento do Almoxarifado (1), é informada a Diretoria o inventário de produtos e fluxo de matéria primas (1.1); já para o setor Financeiro e Contas a Pagar, efetiva a programação de pagamento (1.2); em terceiro lugar, cabe ao PCP…

Roberto de Barros Filho jroberto@unisul.br Professor e pesquisador da Universidade do Sul de Santa Catarina – UNISUL – Palhoça-SC Gerson Otto Schuhardt gerson@dudalina.com.br Coordenação PCP Dudalina Têxtil S.A. – Blumenau-SC Abstract This paper focus an implementation of the production’s philosophies on PCP, using a methodology of continuous improvement for manufacturing enterprises. This study was developed at Dudalina, a big Brazilian textile industry (shirts production),…

Resumo Analisamos neste trabalho acadêmico que o PCP - Planejamento e Controle da Produção(em inglês, Production Planning and Control),consiste em um processo utilizado no gerenciamento das atividades de produção. Sistema de gerenciamento dos recursos operacionais de produção de uma empresa, com funções envolvendo planejamento (o que e quando será produzido), programação (recursos utilizados para a operação, com início e término de todo o fluxo de trabalho) e controle (monitoramento e…

............................................................................ 11 Figura 2 - 4V´S x Sistemas de Produção ....................................................................................... 13 Figura 3 - Sistemas de Produção em Fluxo Contínuo .................................................................. 14 Figura 4 - Sistemas de Produção em Massa ................................................................................. 15 Figura 5 - Sistemas de Produção em Lotes

desdobramento de metas, possibilitando fácil controle das ações que direcionam a organização. 6 – Conceitue PCP. R: Planejar e controlar o processo de produção em todos os seus níveis, garantindo que suas decisões operacionais sejam adequadas às necessidades estratégicas. 7 – Qual a finalidade do PCP? R: Aumentar a eficiência e eficácia do processo produtivo 8 – Quais as funções do PCP? R: É a atividade de fazer planos para orientar a produção e servir de guia para seu…

...........................................................05 1.4 OBJETIVOS DO PCP........................................................................................05 1.5 ETAPAS DO PCP..............................................................................................07 ETAPA 02. 2. FUNÇÕES E LIMITAÇÕES DO PCP..............................................................09 2.1 ATIVIDADES DO PCP................................................................................

Mapeamento do fluxo de valor VSM MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR O VSM ( Value Stream Mapping ou mapeamento do Fluxo de valor ) é uma excelente Ferramenta para identificar os desperdícios no processo de manufatura de produtos e serviços e é a pedra fundamental do Lean Manufacturing – o nosso norte. VSM ajudar para levantar a condição atual e entender onde há necessidades de atuação. Antes de começar o nosso programa “passo a passo” ,algumas considerações e dicas: 1. Foque…

2.3 MRP I e II8 2. Etapa 28 3.4 Programações da Produção9 3.5 Técnicas de programação da produção9 3.6 Fases da programação da produção10 3.7 Sistemas de programação da produção com capacidade finita10 3.8 Fluxos de caixa relevante12 3. Etapa 312 4.9 Aspectos técnicos e operacionais ligados ao Controle da produção12 4.10 Finalidades do Controle da Produção 13 4.11 Fases do Controle da Produção 14 4.12 Métodos e tipos…