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A Logística pode ser vista como um macroprocesso que se dividido em três processos básicos: 1) Abastecimento (obtenção de materiais e componentes nacionais e importados), abrange atividades realizadas para colocar os materiais e componentes disponíveis à produção ou distribuição, utilizando técnicas de armazenagem, movimentação, estocagem, transporte e fluxo de informações, também compreende relações com o ambiente, no que diz respeito á obtenção de insumos, no país e no exterior, envolvendo atividades realizadas, desde o ponto de origem(fornecedores) até a sua entrega no destino (empresa); 2) Planta (suporte à manufatura) - envolve atividades realizadas no suporte logístico à produção,envolvendo todo o fluxo de materiais e componentes na manufatura dos produtos em processo,até a entrega dos produtos acabados para a Logística de Distribuição; 3) Distribuição (entrega do produto ao cliente, tanto no mercado nacional como no externo,incluindo as atividades relacionadas ao pós venda), a distribuição é uma parte do composto de Marketing (produto, preço, promoção e distribuição), tem seu processo inicial com osubprocesso de Armazenagem, recebendo e estocando os produtos acabados oriundos dafábrica, como, também, as embalagens adquiridas de terceiros.Os três processos supracitados em algumas empresas realizam-se sob responsabilidade de um ou mais gestores, que tem como objetivo a administração de todo sistema logístico. No macroprocesso de Logística está inserido…

PROJETO DE INTEGRAÇÃO DO MACROPROCESSO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E FINANÇAS. Modelo Conceitual e Metodológico 01/9/2009 PROJETO DE INTEGRAÇÃO DO MACROPROCESSO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E FINANÇAS Sumário Projeto de Integração do Macroprocesso de Planejamento, Orçamento e Finanças......................... 1 Sumário................................................................................................................................................... 2…

PROJETO DE INTEGRAÇÃO DO MACROPROCESSO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E FINANÇAS. Modelo Conceitual e Metodológico 01/9/2009 PROJETO DE INTEGRAÇÃO DO MACROPROCESSO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E FINANÇAS Sumário Projeto de Integração do Macroprocesso de Planejamento, Orçamento e Finanças......................... 1 Sumário................................................................................................................................................... 2…

GESTÃO DA CAPACITAÇÃO MODELADA EM DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS Alexandre Angrisano Ronald Eduard Kyrmse RESUMO A Fazesp e a Fundap construíram para a Secretaria da Fazenda do Estado de São Paulo uma metodologia de desenvolvimento de competências para envolver os recursos humanos na sua missão e orientação estratégica. Como alicerces dessa metodologia foram criadas duas ferramentas: Árvore de Macroprocessos, estrutura de classificação das atividades que a organização…

Implementação e Revisão O Programa GESANATEL ADTOD Funções da Anatel REGULAMENTAÇÃO CERTIFICAÇÃO OUTORGA FISCALIZAÇÃO AUTORIZAÇÃO DE USO DE RECURSOS ESCASSOS SUPORTE CONTROLE DE OBRIGAÇÕES ADTOD Organograma Atual ADTOD Tema 2 As Funções da Anatel As Funções Processos A Gestão porda Anatel Metodologia de Implementação e Revisão Sensibilização Institucional Sistemas de Apoio à Gestão por Processos Definição das Competências em Processo Estágio de…

................................................. 31 5.5. Impressão para os fluxos dos processos........................................ 31 5.6. Montagem de Relatório................................................................... 32 5.7. Relatórios (utilizar script cedido pelo ECP)..................................... 33 1. Objetivo O objetivo deste Manual é definir os Padrões de Modelagem com a utilização do software ARIS, de modo a garantir a uniformidade nos…

Orlando Cattini Junior 1 ÍNDICE I. INTRODUÇÃO E OBJETIVOS ................................................................................ 3 II. DOCUMENTOS ANALISADOS ........................................................................... 3 III. PRESSUPOSTOS .............................................................................................. 4 IV. DEFINIÇÃO DE MACROPROCESSO, PROCESSO, SUBPROCESSO E ATIVIDADE .... 5 V. CRITÉRIOS PARA IDENTIFICAÇÃO DE…

Entendimento 14 1ª Etapa: SIPOC 14 Diagrama SIPOC - Macroprocessos e Saídas 14 Diagrama SIPOC - Macroprocessos, Saídas e Clientes 14 Diagrama SIPOC - Macroprocessos e Entradas 15 Diagrama SIPOC - Macroprocessos, Entradas e Fornecedores 15 Diagrama SIPOC 15 Conclusão Final 15 2ª Etapa: Mapeamento dos Processos 16 Conclusão Final 16 3ª Etapa: Indicadores de Desempenho 16 Indicadores de Desempenho de Esforço 16 Indicadores de Desempenho de Resultado 17 Indicadores…

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1. Gestão por Processo Davenport (1994 apud MÜLLER, 2011) enxerga processo como um conjunto estruturado e mensurável de atividades projetadas para produzir uma saída específica para um mercado ou consumidor particular. Para Harrington (1993 apud GONÇALVES 2000) processo é definido como uma ação que recebe uma entrada (input), transforma (agregando valor) e gera uma saída (output). Partindo da tradicional engenharia, o processo como fluxo de trabalho com inputs e outputs claramente…