Fluxo De Caixa Projetado De Uma Consultoria

CORPORATE FINANCE Lojas Renner S.A. Laudo de avaliação econômico-financeira Advisory 04 de abril de 2011 KPMG Corporate Finance Ltda. Av. Nove de Julho, 5109 - 6º andar 01407-905 - São Paulo, SP - Brasil Caixa Postal 2467 01060-970 - São Paulo, SP - Brasil Central Tel Fax Internet 55 (11) 3245-8000 55 (11) 3245-8309 www.kpmg.com.br À Diretoria da Lojas Renner S.A. Porto Alegre, RS, Brasil 04 de abril de 2011 Atenção: Sr. Gildo Melo da Silva Prezado senhor: Nos…

FACULDADE 7 DE SETEMBRO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO JACKSON FONSECA DE LIMA KARLA SHAYANNA PATRICIO SERAFIM FLUXO DE CAIXA COMO FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO: UM ESTUDO DE CASO NO RESTAURANTE FRANGO DO LOURO FORTALEZA - 2014 JACKSON FONSECA DE LIMA KARLA SHAYANNA PATRICIO SERAFIM FLUXO DE CAIXA COMO FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO: UM ESTUDO DE CASO NO RESTAURANTE FRANGO DO LOURO Artigo científico…

procedeu-se a uma breve anlise do mercado em que a organizao se insere. Aps, foram levantados os dados relativos ao investimento inicial necessrio e projetados receitas e custos para 2012 e 2013. Os fluxos de caixa foram elaborados para quatro anos, levando em considerao trs cenrios possveis, um pessimista, um esperado e um otimista. Com base nos fluxos de caixa lquidos, foram calculados os indicadores financeiros Payback, Valor Presente Lquido (VPL) e Taxa Interna de Retorno (TIR). Os…

2012, o valor econômico da totalidade das ações da Sant’Ana era de R$ 817.811 mil (oitocentos e dezessete milhões, oitocentos e onze mil reais), conforme demonstrado a seguir: Resultado da Avaliação (R$ mil) Fluxo de Caixa a Valor Presente 319.958 (+) Perpetuidade Fluxo Operacional da Empresa (+) Ajustes Diversos (+) Participação E.G. Drogarias Valor Econômico 567.716 887.674 (98.174) 28.311 817.811 O valor econômico das ações da E.G. Drogarias S.A.…

metas financeiras - Informações financeiras como um guia para o sucesso Este módulo irá apresentar os aspectos financeiros que o empreendedor deve considerar enquanto estiver avaliando seu conceito de negócio: custos iniciais, rentabilidade e fluxo de caixa. Até o presente momento você trabalhou para entender se o seu conceito de negócio é adequado à sua visão pessoal e como ela atende a uma necessidade de mercado. Um dos pontos básicos para verificar a viabilidade do projeto é a…

selecionar, implementar e acompanhar a melhor proposta, visando a maximizar a riqueza dos proprietários da empresa. A elaboração do orçamento de capital constitui todo o processo de ordenamento das premissas e informações que visam a montagem do fluxo de caixa projetado para a tomada de decisão de investimento de longo prazo. A Importância da Elaboração de um Orçamento de Capital: o gerente ou diretor financeiro terá sempre, no processo de tomada de decisão, fatores tais como: 1º-…

necessidades ou excessos de caixa, tendo a oportunidade de planejar formas de financiamento ou investimentos adequados ás atividades da empresas. 2 FLUXO DE CAIXA PROJETADO Fluxo de caixa Instrumento de gestão financeira, que projeta para períodos futuros todas as entradas e as saídas de recursos financeiros da empresa, indicando como será o saldo de caixa para o período projetado.No caso das empresas de pequeno porte, a projeção do fluxo de caixa para um período…

serão vendidas uma média de 10 unidades de refrigerante, 40 unidades de suco e vinte e cinco unidades de água mineral. Para este caso vamos considerar que não existem custos fixos e que as despesas serão as seguintes: Durante os 15 anos projetados no fluxo de caixa, o aumento da demanda será constante e a uma taxa de 5% ao ano. Enquanto isso, os preço serão 2% mais altos a cada ano – com valores já deflacionados. O investimento inicial necessário para a montagem de toda a…

ETAPAS I. Controle de Qualidade: Verificar o projeto e adequar as etapas dele quanto à metodologia. Metodologia: O Diretor de Consultoria deve utilizar a planilha PALAS – Metodologias - ANO, para realizar o acompanhamento do projeto e verificar se todas as etapas da metodologia estão sendo seguidas na ordem e prazos estipulados, caso contrário, o Diretor de Consultoria deve identificar o motivo e realizar a correção do projeto, se necessário. II. Plano de Marketing II.I. Coleta de…

_________________________________________________ SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. DESENVOLVIMENTO............................................................................................4 2.1 Fluxo de caixa........................................................................................................5 2.2 Relatório da Consultoria....................................................................................5/12 2.3…