Fleury Maria Tereza Leme Fischer Rosa Maria Cultura E Poder Nas Organizações

CULTURA, PODER E LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES: UM ESTUDO DE CASO NO SETOR DE CELULOSE Danielle Quintanilha Merhi danielle.humaniso@terra.com.br FUCAPE Business School – ES / Brasil Katia C. de Araujo Vasconcelos katia.vasconcelos@oi.com.br FUCAPE Business School – ES / Brasil Vania Maria Goulart Lopes evania@selecta-es.com.br FUCAPE Business School – ES / Brasil Alfredo Rodrigues Leite da Silva alfredorls@hotmail.com Universidade Federal do Espírito Santo – ES / Brasil…

...........................21 2.5 RESPOSTA................................................................................................24 3.0 CONCLUSÃO 30 REFERÊNCIAS 31 APÊNDICE 32 APÊNDICE A - Comunicação e Cultura Organizacional 33 ANEXO.............................................................................................................41 ANEXO A – A Teoria de Motivação de Maslow...........................................42 1.0

ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO O PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO DE UMA MULTINACIONAL BRASILEIRA Tatiana Proença Urban Orientadora: Prof. Dra. Maria Tereza Leme Fleury SÃO PAULO 2006 Prof. Dra. Suely Vilela Reitora da Universidade de São Paulo Prof. Dra. Maria Tereza Leme Fleury Diretora da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof. Dr. Eduardo Pinheiro Godim de Vasconcellos Chefe do Departamento de Administração Prof.…

8 e 9 de junho de 2012 ISSN 1984-9354 CULTURA E VALORES ORGANIZACIONAIS COMO FERRAMENTAS DE MUDANÇA ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE ENERGIA Paulo Rogério Pereira Peixoto Me. (UFF - Universidade Federal Fluminense) Ana Lúcia Torres Seroa da Motta, PhD. (UFF - Universidade Federal Fluminense) Resumo O presente estudo aborda aspectos do processo de mudança na cultura organizacional de uma empresa brasileira de grande porte do ramo de energia. Frente a um cenário de crescente…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 10 1 CULTURA ORGANIZACIONAL 14 1.1 ANÁLISE DO CONCEITO 14 1.1.1 ORGANIZAÇÃO 14 1.1.2 CULTURA 16 1.1.3 CULTURA ORGANIZACIONAL 20 2 CULTURA NAS ORGANIZAÇÕES 31 2.1 O IMPACTO DA CULTURA NAS ORGANIZAÇÕES 31 2.2 NÍVEIS DE CULTURA E ELEMENTOS 36 2.3 PREMISSAS DA IDENTIFICAÇÃO DA TIPOLOGIA CULTURAL 42 3 GESTÃO ORGANIZACIONAL 48 3.2 OS GESTORES COMO AGENTES DE TRANSFORMAÇÃO 48 3.3 UMA ESTRATÉGIA DE

funcionários na empresa, de transmitir a cultura da empresa de forma tal, que possa criar um ambiente agradável de trabalho e assim surge o clima organizacional favorável. Tudo isso é feito pelo processo denominado socialização organizacional; que é o foco principal desse trabalho. Para o administrador não é suficiente identificar a cultura da organização e a influência que ela exerce no processo de gestão. É essencial que ele compreenda como essa cultura é transmitida ou aprendida…

Monografia apresentada a banca examinadora, como requisito para a conclusão do curso de graduação e obtenção de título de bacharel Administração na Universidade Estadual de Montes Claros. Área de concentração: Recursos Humanos Prof. (a) Orientador (a): Maria de Fátima Pinho Godinho Período de Estágio: 01/04/2005 a 31/10/2005 Número Total de Horas: 300 h Montes Claros – Minas Gerais 2005 Dedicatória À minha mãe, a quem sei que…

0,1% e 1,0% dos quadros executivo e de gerência, respectivamente (ibidem:14). Em relação às iniciativas das empresas em favor da diversidade, 40% das que responderam dizem promover ações desse tipo. Dentre as iniciativas, no entanto, poucas organizações têm políticas claras de promoção de diversidade étnica ou de gênero (ibidem:7). É significativo o apoio a projetos na comunidade que visem melhorar a oferta de profissionais qualificados provenientes de grupos usualmente…

1984-9354 CONTRIBUIÇÕES DA LIDERANÇA SITUACIONAL PARA AS ORGANIZAÇÕES Ronnie Joshé Figueiredo de Andrade (UFF) ronnie@igepbrasil.com Mônica Runze de Moura (UFF) lppm@uninet.com.br Priscila Baptista Torres (UFF) priscilatorres_tb@yahoo.com.br Este artigo visa recuperar os principais elementos da Teoria da Liderança Situacional de Hersey e Blanchard, a fim de apresentar contribuições que esse modelo de liderança proporciona aos líderes e organizações diante de desafios observadoss…

estejam residindo nas regiões dos pólos de Apoio Presencial cadastrados no Sistema UAB. d) Número de Vagas Serão ofertadas até 200 vagas, distribuídas em 05 (cinco) Pólos de Apoio Presencial do Curso localizados no Distrito Federal (Ceilândia e Santa Maria) e nos Estados do Acre (municípios de Rio Branco e Cruzeiro do Sul) e de São Paulo (município de Barretos) com 40 vagas por pólo. e) Forma de Ingresso Processo seletivo f) Duração do Curso 15 (quinze) meses. g) Previsão para início…