Fisico Financeiro Project

Estratégica .................................................................................................. 10 3.3 Plano de Marketing ................................................................................................. 11 3.4 Plano Financeiro...................................................................................................... 12 4 - Termos de Compromisso e Responsabilidade ............................................................. 12 5 – Seqüência…

de Projeto IAF Indicador de Avanço Físico ICC Indicador de Cumprimento de Custos IPA Independent Project Analysis (Análise de Projetos Independentes) IVEC Indicador de Variação de Estimativa de Custo PAA Painel da Alta Administração PAN Plano Anual de Negócios PEP Plano de Estrutura do Projeto PMBOK Project Management Body of Knowledge (Corpo de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos) PMI Project Management Institute (Instituto…

do projeto, podendo tornar-se o gerente do processo. Carta convite: Normalmente este termo é equivalente à solicitação da proposta. Porém, em alguns campos de aplicação, pode ter um significado mais limitado ou mais específico. Cronograma físico: Técnica de representação gráfica da distribuição das atividades do projeto no tempo, bar Chart, Gantt Chart, Schedule, Timeline. Cronograma mestre: O cronograma principal do projeto, elaborado na fase de preparação, para ser desdobrado em

análise procurou-se desenvolver os pontos importantes com relação à performance em projetos de aplicação, no prazo e dentro do orçamento, usando algumas ferramentas que facilitam o Gerenciamento de Projetos, tais como o PMBOK desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute), Softwares de Gerenciamento de Projetos e passos importantes para um escopo inicial do projeto, atribuindo cada item necessário para que o Planejamento do projeto ocorra dentro do esperado, abordando sempre os…

detalhes. Tende a ser detalhado É elaborado pelo pessoal de topo É elaborado pelas gerências médias Pode ter fortes impactos na empresa Não costuma causar fortes impactos 1.1 – O que são Projetos? Neste livro, o termo projeto (do inglês project) será usado para designar “um empreendimento temporário, levado a efeito para criar um produto/serviço único” [1]. Alguma confusão pode surgir ao leitor brasileiro, visto que o termo projeto é também usado no Brasil para outros…

Estratégias promocionais 3.4. Estrutura de comercialização 3.5. Localização do negócio 4. Plano Operacional 4.1. Layout 4.2. Capacidade produtivo-comercial/comercial/serviços 4.3. Processos operacionais 4.4. Necessidade de pessoal 5. Plano Financeiro Investimento total 5.1. Estimativa dos investimentos fixos 5.2. Capital de giro 5.3. Investimentos pré-operacionais 5.4. Investimento total (resumo) 5.5. Estimativa do faturamento mensal da empresa 5.6. Estimativa do…

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO •Conceitos gerais sobre Planejamento e Controle da Produção (PCP) na indústria da construção civil – teorias e bibliográfias; • Conceitos básicos sobre as principais Técnicas de Planejamento (Gantt de controle (software MS Project); Linhas de Balanço; CPM Critical Path Method. •Canteiro de obras – conceitos gerais sobre logística e planejamento; • Compatibilização de projetos; • Noções gerais sobre sistemas construtivos. Referências Bibliográficas • Guia PMBOK.…

PLANEJAMENTO & CONTROLE DE PROJETOS Usando a Técnica APP, o Método PERT/CPM e o Microsoft® PROJECT para  Administrar Tempos, Recursos e Custos Versão 2 - DEZ/2000 - abrange o MS-Project v. 4, 4.1, 95 e 98 - em inglês e português  por Dirce Quandt de Oliveira Planejamento & Controle de Projetos Dirce Quandt de Oliveira 2 Planejamento & Controle de Projetos NOTAS SOBRE OS DIREITOS AUTORAIS Direitos autorais “De Facto” comprovados à autora Dirce Quandt de…

utilizados, pois obras que usam métodos complicados fazem com que funcionários não entendam o que está sendo exigido. Uma maneira eficiente de aplicar esse planejamento é através do acompanhamento da obra utilizando de recursos como o cronograma físico-financeiro. Método de planejamento de baixo custo, mas com eficiência nas obras da construção pode gerar grandes resultados e agregar valor de mercado dessas obras. 4– Objetivos O projeto possui 116,77m², com ele vamos ressaltar a…

Augusto Piçarro 1 - Introdução No geral, gerenciar projetos (e prestar serviços de qualidade) ainda será uma tarefa árdua por um bom tempo principalmente por questões culturais. Especialmente a cultura brasileira ainda valoriza muito mais o bem físico (material) do que "os serviços agregados" a eles. Talvez isso possa ser explicado como reflexo da revolução industrial na criação de nossos avós e bisavós que tiveram seu esforço pessoal (serviço) avaliado em valores inferiores do que…