Fgv Strategy Recursos Humanos

econômicas. A Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (PNAD), realizada pelo IBGE, leva em consideração a renda média mensal domiciliar para classificar a população em seis estratos (INSTITUTO..., 2009). Com base no PNAD, a Fundação Getulio Vargas (FGV) transforma os seis estratos em cinco, dividindo-os em classes A, B, C, D e E (NERI, 2010). O Critério de Classificação Econômica Brasil, elaborado pela Associação Brasileira de Empresas de Pesquisa (ABEP), por sua vez,…

Fundação Getúlio Vargas – FGV ONLINE MBA EXECUTIVO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS COM ENFASE EM GESTAO WINNER INFORMATICA: ANÁLISE DA PERFORMACE NOS JOGOS ESTRATÉGICOS EDILSON FERREIRA DE CARVALHO SÃO JOSÉ DOS CAMPOS – SP 2009 WINNER INFORMÁTICA: ANÁLISE DE DESEMPENHO NOS JOGOS ESTRATÉGICOS EDILSON FRREIRA DE CARVALHO TCC apresentado à Fundação Getúlio Vargas FGV online, como pré-requisito para a obtenção do certificado do curso de MBA Executivo em administração de…

1 UNIVERSIDADE POTIGUAR - UNP PRÓ-REITORIA ACADÊMICA ESCOLA DE SAÚDE CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DANYELLE CELINA RODRIGUES RECURSOS HUMANOS ESTRATÉGICO: DESMISTIFICANDO CONCEITOS E COMPREENDENDO SEUS SIGNIFICADOS MOSSORÓ-RN 2014 2 DANYELLE CELINA RODRIGUES RECURSOS HUMANOS ESTRATÉGICO: DESMISTIFICANDO CONCEITOS E COMPREENDENDO SEUS SIGNIFICADOS Artigo apresentado à Universidade Potiguar-UNP, como parte dos requisitos para obtenção…

Therefore this article seeks to demonstrate that the management of processes to be executed during the production of the product should be planned, controlled and monitored constantly in search of process improvement. Key-words Management. Planning. Strategy. INTRODUO Atualmente, vivemos em um ambiente globalizado, este cenrio com o passar dos tempos tem sofrido profundas transformaes sociais, econmicas e culturais, influenciadas pelo avano cientfico e tecnolgico, estreitando cada vez…

internacionalização é uma conseqüência de uma série de decisões de incremento (series of incremental decisions). Os autores partem do pressuposto de que os obstáculos mais importantes na internacionalização estão relacionados à falta de conhecimento e de recursos. Esses obstáculos são reduzidos por meio da tomada de decisão incremental (incremental decision-making) e da aprendizagem sobre os mercados externos e as operações ligadas. Deste modo a percepção do risco de mercado dos…

RECLAMAÇÕES EXTERNAS Nº RECLAMAÇÕES INTERNAS ATENDIMENTO ESPECIFICAÇÕES RESULTADO NEGATIVO POSITIVO 18 ANÁLISE DOS RESULTADOS INDICADORES DE PRODUTIVIDADE CRITÉRIO DE ANÁLISE TERCEIRIZAÇÃO CUSTO GESTÃO À VISTA EFICIÊNCIA APROVEITAMENTO RECURSOS FLEXIBILIDADE DEMANDA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL RESULTADO NEGATIVO REVERTICALIZAÇÃO POSITIVO 19 ANÁLISE DOS RESULTADOS Confirmação dos resultados * Através da análise dos resultados encontrados, acompanhados do método de…

Agosto/2010 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso DIMENSIONAMENTO DE PMO PARA A SUPERINTENDÊNCIA DE COMUNICAÇÃO DA USIMINAS S.A. elaborado por Guilherme Campelo Fortunato Torres e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de MBA em Gerência de Projetos, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível de especialização do Programa FGV Management. Belo…

EAESP/FGV/NPP - N ÚCLEO DE P ESQUISAS E P UBLICAÇÕES 1/112 RESUMO As organizações brasileiras têm utilizado ampla e intensamente as tecnologias de informação e comunicação para viabilizar a integração interna entre suas várias áreas e externa com seus fornecedores, clientes e parceiros, processar um número muito grande de transações e atender a uma quantidade de clientes de forma rápida, segura e, muitas vezes, personalizada. O ambiente empresarial, tanto em nível mundial…

RESUMO A gestão estratégica procura dar um enfoque sistêmico às funções estratégicas para estabelecer o equilíbrio entre as demandas dos ambientes interno e externo, bem como a integração de todos os setores da organização, no intuito de melhor alocar recursos para atingir os objetivos. Este equilíbrio das demandas dá-se pela capitalização das oportunidades potenciais e reais existentes e pela restrição das ameaças existentes nos ambientes, levando-se em consideração os pontos fortes e…

aumento da produtividade do pessoal nas empresas v. 4, n. 1, p. 5-12, jan./dez. 2011 O CLIMA ORGANIZACIONAL E SUA AVALIAÇÃO COMO ESTRATÉGIA PARA O AUMENTO DA PRODUTIVIDADE DO PESSOAL NAS EMPRESAS ORGANIZATIONAL CLIMATE AND YOUR EVALUATION AS STRATEGY FOR THE INCREASE OF THE PERSONNEL'S PRODUCTIVITY IN THE COMPANIES Débora Renata Piane* Franciele de Barros* Izabela Osti Rodrigues* Sérgio Luciano Dezuane* Larissa Braz Krauniski** Rodrigo Vicente Pereira*** Laércio Pereira…