Fgv Strategy Recursos Humanos

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS-FGV PÓ-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DENIELLE DE SOUZA FEIO HIDA PINHEIRO VALENTIM MARCELO NORIAKI MORIMOTO WATANABE MORIMOTO ROSILENE DE JESUS SANTOS DA COSTA TRABALHO DE JOGOS DE NEGOCIOS HDR desenvolvimento & tecnologia Belém/PA Maio/2011 INTRODUÇÃO: O plano de negócios apresentado neste relatório é resultado de um projeto de análise de mercado e concorrência na produção e venda de microcomputadores, nos modelos Desktop, Notebook e…

des Hautes Études Commerciales. Tradução de Sérgio Rodrigues Costa - Engenheiro Mecânico de Produção pela UFMG, revista por José Luiz Celeste, Professor Assistente Informática 50 e Métodos Quantitativos do Departamento de da EAESP/FGV Revista de Administração de Empresas São Paulo, 33(6):50-61 Nov./Dez. 1993 VISÃO E RELAÇÕES: ELEMENTOS PARA UM METAMODELO EMPREENDEDOR dustrial. O objetivo desta pesquisa foi fornecer contribuições para o pensamento…

PRESENCIAL COM SUPORTE EAD PROCESSOS GERENCIAIS – RECURSOS HUMANOS BUSCANDO ASSESSORIA PARA O NEGÓCIO ................................................................................. Guarulhos 2013 [pic] SINO PRESENCIAL COM SUPORTE BUSCANDO ASSESSORIA PARA O NEGÓCIO Trabalho apresentado ao Curso de Processos Gerenciais e Recursos Humanos da Faculdade ENIAC para…

Professor Orientador do TCC TERMO DE COMPROMISSO O aluno _______________________________________________________, abaixo-assinado, do Curso _____________________________________________, _______________________________________do Programa FGV Management, realizado nas dependências da instituição conveniada _______________________________, no período de ____________ de ________ a ____________ de _________, declara que o conteúdo de seu Trabalho de Conclusão de Curso…

between January 2004 and November 2006, on strategic planning. The methodology used did not leas to the identification of similarities and differences from the Strategic Planning School among the selected articles. Key words: strategic planning, strategy, citational analysis. viii LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Metodologia aplicada no processo de seleção dos artigos do “core” ................. 22 Figura 2 – Metodologia aplicada no processo de seleção dos artigos finais…

Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADORA: Profª. Sônia Lopes São Luís - MA Abril / 2008 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Análise de viabilidade de Implementação de Sistema para Emissão Eletrônica de Auto de Infração de Trânsito na Secretaria de Transportes Urbanos de São Luis – MA

_________________________ Gerente Administrativo MHD S/A. Os alunos Débora Raquel Machuca Dias, HenriqueNamorato Machado e MarcoAntonio Macedo Rodrigues, abaixo- assinado, do Curso Pós em Administração de Empresas, do Programa FGV Management, realizado nas dependências da instituição conveniada Grupo Conexão de São José dos Campos, no período de 26 de março de 2014 a 15 de julho de 2015, declara que o conteúdo deste trabalho de conclusão de Curso intitulado: DOS RESULTADOS DA

ARTIGOS O discurso e a prática: o que nos dizem os especialistas e o que nos mostram as práticas das empresas sobre os modelos de gestão de recursos humanos Beatriz Maria Braga Lacombe; Maria José Tonelli [pic] RESUMO A gestão de recursos humanos tem passado por grandes transformações nestes últimos anos, em função da necessidade das empresas de incrementar a sua capacidade competitiva…

capítulos estão descritas as ferramentas utilizadas para viabilizar esta análise e as decisões tomadas pela empresa. Simularam-se as condições de um mercado real, com suas variáveis e condicionantes, reproduzidas em um ambiente virtual denominado Strategy Business Simulation. Neste contexto, oito equipes competiram entre si no mercado de fabricação e vendas de computadores, almejando um melhor e maior market share, juntamente com um volume expressivo de vendas dos produtos. Tal…

precisely deconstructs, the essence of thinking about “strategy” and the overall governance of organizations predominating the current academic management scene. By drawing on a simultaneously historical, heuristic, epistemological and methodological reading of the dominant work and system on this subject, which he refers to as “porterism”, the author presents a resolutely critical review of the full range of theories of managerial “strategy” as well as those of the most notable…