Stage gate

O Modelo Stage Gate dentro do Processo de Desenvolvimento de um Produto – Uma Análise comparativa com o desenvolvimento de um produto de uma empresa de telecomunicações Odivany Pimentel Sales a (odivany@hotmail.com); Osíris Canciglieri Junior a (osiris.conciglieri@pucpr.br) a Programa de pós-graduação em Engenharia de Produção e Sistemas, Pontifícia Universidade Católica do Paraná, PR – BRASIL Resumo Este artigo faz uma análise do modelo de tomada de decisão conhecido como Stage Gate dentro de um processo de desenvolvimento de um novo produto e realiza uma comparação com um desenvolvimento real de um serviço dentro de uma empresa do segmento de telecomunicações. Com base neste trabalho, é feita uma análise do modelo teórico comparando com a situação prática vivida neste projeto específico. Neste artigo também são apresentadas as diversas etapas do modelo Stage Gate e cada uma destas etapas é analisada frente ao caso real e também ao impacto deste modelo em equipes multidisciplinares de desenvolvimento de produtos. Palavras-chave: gestão do desenvolvimento de serviços; tomada de decisão; Stage Gate; gestão de projeto; gestão de produto; case. 1 Introdução O setor de telecomunicações brasileiro tem mostrado nos últimos anos grandes mudanças e um crescente alinhamento com outros setores da indústria no desenvolvimento de novos produtos e serviços. O aumento da concorrência e das possibilidades tecnológicas existentes tem mostrado um dinamismo maior no segmento com o…

et al. Gestão de desenvolvimento de produtos: Uma referência para a melhoria do processo. São Paulo: Saraiva, 2006. CASE: O Modelo Stage Gate dentro do Processo de Desenvolvimento de um Produto – Uma Análise comparativa com o desenvolvimento de um produto de uma empresa de telecomunicações Odivany Pimentel Sales a (odivany@hotmail.com); Osíris Canciglieri Junior a (osiris.conciglieri@pucpr.br) a Programa de pós-graduação em…

(Departament of Defense – USA) . Doutorando em Administração pela Universidade Nacional de Missiones – Argentina, formado pela UNIFA – Universidade da Força Aérea, com especialização em Gerenciamento de Projetos pela School of Business da George Washington University – Washington DC USA e em Arquitetura Relacional de Base de Dados no AFIT (Air Force Institute of Technology) – Dayton OH USA. Na Força Aérea foi responsável pela implementação de Projetos na área Proteção ao Vôo…

Palavras-chave: gestão da inovação; inovação componentes de edificações; lançamento interno; estrutura leve de projeto; ambiente multiprojetos. Abstract This qualitative and exploratory study, focusing on Cecrisa and Tigre, both leaders in the building material supply industry, attempts to identify the degree of formalization, the stages of the product development process (PDP) and the unique characteristics of the industry, comparing them with the reviewed literature. With the …

de vida, força da musculatura respiratória e na amplitude de movimento, visto através da avaliação proposta. Conclusão. concluiu-se que o relato de caso em questão obteve sucesso a curto prazo devido a intervenção fisioterapêutica adequada e eficiente para cada fase e necessidades que a paciente se apresentava. Unitermos. Fisioterapia, Hidroterapia, Intervenção, Síndrome de Guillain-Barré, Qualidade de Vida. Citação. Nascimento VLS, Borba GS, Leite CMB, Garabini MC. Protocolo…

cada etapa pode ser alterada, em função da natureza do produto e do funcionamento da empresa onde ela se desenvolve. Muitos autores já desenvolveram seus próprios processos de inovação. De acordo com Schumpeter (1984) existem três fases básicas: Invenção - contempla os processos de descoberta, geração de ideias e de princípios técnicos novos, potencialmente abertos para exploração comercial; Inovação - é o processo de desenvolvimento de uma invenção de forma comercial; Difusão - é a…

Gestão Estratégica e Econômica de Projetos Gerenciamento de Tempo em Projetos Professor: Professor: Luiz Fernando da Silva XAVIER (M.Sc, XAVIER (M.Sc, xavier@fgvmail.br Skype: Skype: BewareConsultoriaEmpresarial (21) 8771.6915 2711.1734 ) 1 Áreas de Conhecimento - PMI RH Tempo Custo Custo INTEGRAÇÃO Aquisições Comunicação Escopo Qualidade Riscos 1o. Triângulo de Gerenciamento de Projetos 2o. 2o. 1983 RELATÓRIO Especial PM Journal 3o. PMBoK…

................................................ 59 Retail Staff Working Schedule...................................................................... 60 Job Connection Center Staff Working Schedule........................................... 61 Phase 1: Development ................................................................................. 62 Retail Twelve Month P&L, & 10 Year forecast .............................................. 63 Job Center: P&L, & location Roll-up…

Sociais Aplicadas, Universidade Norte do Paraná, Londrina, 2009. ABSTRACT THIS STUDY HAD A GENERAL OBJECTIVE TO INVESTIGATE THE INFLUENCE OF SALES TRAINING ON CUSTOMERS’ SHOPPING DECISION PROCESS AT “O BOTICÁRIO” OF MINEIROS-GO. THE STUDY HAD BIBLIOGRAPHICAL RESEARCH SUPPORT FROM BOOKS, ARTICLES, MAGAZINES AND INTERNET SITES. METHODOLOGICALLY, THE RESEARCH WAS MADE IN A FIRST STAGE AS EXPLORATORY RESEARCH WITH DATA QUALITATIVE ANALYSIS AND SECOND AND THIRD STAGES AS DESCRIPTIVE…

atividades em equipe realizadas em sala de aula; . 70% referentes à avaliação individual, sob a forma de prova, a ser realizada após o término da disciplina. 1.6 Bibliografia • HAINES, Steven, The Product Manager´s Desk Reference. Ed. McGraw–Hill, 2009. • Desenvolvimento de Produtos e Marcas. Ed. FGV, 2006. • KOTER, Philip, Administração de Marketing. Prentica Hall, 2000. • BARBOSA FILHO, A. N. Projeto e desenvolvimento de produtos.São Paulo: Atlas,…