Fgv Processo Decisório Estratégico

NOVO MODELO DE GESTÃO Resumo: Este artigo mostra a importância do desenvolvimento de pessoas no setor público no sentido pleno como condição de transformação de um modelo de gestão organizacional tradicional e burocrático. As pessoas dentro desse processo são consideradas agentes de mudança e, portanto, precisam desenvolver suas capacidades intelectuais, sociais, pessoais e profissionais e conseqüentemente, manifestar um melhor desempenho. Primeiramente, faz-se uma reflexão acerca da…

Bauru guifontana@uol.com.br OTÁVIO J. OLIVEIRA Departamento de Eng. Produção da UNESP/Bauru otavio@feb.unesp.br Resumo: O uso de Tecnologia de Informação (TI) tem se mostrado ao longo do tempo como uma ferramenta estratégica e de grande valia no processo de tomada de decisões, assim como, ter um bom Planejamento e Controle da Produção (PCP) garante à empresa gerenciar melhor sua capacidade produtiva e operar com mais eficiência. Este artigo apresenta informações a respeito do uso dos recursos de

ênfase da literatura e da prática em gestão pública tem recaído sobre a formulação estratégica, como forma objetiva de lidar com as incertezas e complexidades de novos contextos de atuação das organizações. Entretanto, a formulação de um plano estratégico não assegura a sua implementação. A implementação tem sido uma uma categoria sobre a qual atribui-se crescente perda de controle, basicamente devido a estratégias e manobras de postergação, barganha e persuasão características do “jogo…

Avaliativa. Taboão da Serra / SP 2014 INTRODUÇÃO O Brasil é um país bastante empreendedor. Todos os anos são abertos milhares de novas empresas, a maioria de micro e pequeno porte (1). Todavia, o Planejamento Estratégico como um todo ou mesmo suas ferramentas destacadas (incluindo a Análise De Swot), Ainda são pouco empregadas pelos pequenos empreendedores. Ocorre o mesmo com as técnicas de Organização da empresa, sendo que a maioria dos conceitos de …

RESUMO A administração é o processo de consecução dos objetivos organizacionais de uma maneira eficiente, eficaz, por meio de planejamento, da organização, da liderança e do controle dos recursos organizacionais segundo Caravantes, Panno e Kloeckner. Para Kwasnicka, a tarefa de administrar, é um processo integrativo da atividade organizacional que permeia nossa vida diária. A administração trata-se de um processo de tomada de decisões para obtenção de resultados específicos. Este trabalho

de São Paulo(FEA/USP).Foi professor de carreira(aposentado) de graduação e pós-graduação da referida faculdade.Foi professor de carreira(concursado) dos cursos de graduação e pós-graduação da Fundação Getúlio Vargas(FGV). Exerce atividade como consultor em planejamento estratégico, estrutura organizacional e sistema de informações gerenciais, sendo diretor da PLANOS. Resenha crítica Capítulo 1 - Neste capitulo, o autor aborda à definição, a amplitude e a…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS FGV MANAGEMENT GESTÃO EMPRESARIAL – TURMA GE69 DISCIPLINA DE ESTRATÉGIA DE EMPRESAS TRABALHO DE AUDITORIA ESTRATÉGICA EMPRESA: TOYOTA PRODUTO: COROLLA Trabalho apresentado como requisito para a conclusão do módulo de Estratégia de Empresas Professora. Fátima Regina De Toledo Pinto, Mestre. Alunos: * Bruno Corrêa Daconti * Eduardo Fantaguzzi Buccini * Elton Silva * Leonardo Diniz Franco * Helder De Rezende Ferreira Sobrinho …

Planejamento Estratégico CALDAS NOVAS 2013 FACULDADE DE CALDAS NOVAS – UNICALDAS Planejamento Estratégico Trabalho apresentado para obtenção parcial de nota, curso Ciências Contábeis da Faculdade de Caldas Novas – Unicaldas. Orientador: Prof. RODRIGO CALDAS NOVAS 2013 RESUMO Neste trabalho, temos por objetivo criar um planejamento estratégico e verificar como…

De acordo com os autores humanistas, podemos visualizar a liderança sob vários ângulos, a saber: 1- Liderança como um fenômeno de influência interpessoal; 2- Liderança como um processo de redução da incerteza de um grupo; 3-Liderança como uma relação funcional entre líder e subordinados e 4-Liderança como um processo em função do líder, dos seguidores e de variáveis da situação. Cada uma destas teorias apresenta características próprias e podem ser agrupadas em três bases distintas:

..........51 nEGOcIaçãO i. introdução 1.1 Visão Geral Este curso permitirá ao aluno aprender e aplicar a metodologia desenvolvida pelo Programa de Negociação (PON) da Harvard Law School e pelo Programa de Negociações Complexas baseado na FGV EBAPE. Além dos conceitos da área de negociação, serão utilizados exemplos, casos e simulações desenvolvidas diretamente pelo Programa de Negociação de Harvard. 1.2 objetiVos Gerais A finalidade desta disciplina é tornar o aluno apto a: –…